5. Kết cấu của đề tài
3.4.2Giải pháp phát triển nguồn nhân lực
Căn cứ tình hình tổ chức hiện tại và định hướng giải pháp về phát triển các loại hình dịch vụ, mở rộng sản xuất từ nay đến 2015, tôi xin đề xuất cảng Lotus nên có dự kiến phát triển nguồn nhân lực như sau:
BẢNG 3.4: PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC ĐẾN 2015
STT Đơn vị Phương hướng
Định biên nhân sự (hiện tại) Định biên nhân sự (đến 2015) 1 Phòng Phát triển mạnh về thị trường và 04 10
Marketing khách hàng. 2 Phòng
logistic
Phát triển khối dịch vụ Logistics để nâng cao nguồn thu.
09 15
3 TT khai thác điều độ
Nâng cao hơn nữa vai trò của trung tâm,
Nâng cao tay nghề của đội ngũ công nhân.
56 70
4 Phòng an ninh
Kiện toàn công tác tổ chức, đáp ứng đầy đủ yêu cầu công việc. tinh giảm gọn nhẹ nhưng vẫn đạt hiệu quả công việc
30 24
5 Các phòng ban khác
Nâng cao hơn nữa năng lực của từng bộ phận, đồng thời kết hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận góp phần làm tăng hiệu quả công việc.
114 114
Tổng cộng 213 233
Công tác đào tạo, bồi dưỡng tại chỗ và thường xuyên cho CB-CNV của công ty, đặc biệt là phải thường xuyên kiểm tra tình hình ngoại ngữ của nhân viên làm việc với các đối tác nước ngoài.
Tăng cường sự liên kết, hợp tác với các cơ sở đào tạo;
Thành lập quỹ đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực;
Đẩy mạnh sự hợp tác với các doanh nghiệp khác trong ngành, trong công tác đào tạo nhân lực.
- Về công tác tuyển dụng và bố trí nhân sự:
Mạnh dạn tuyển dụng và bố trí các nhân sự trẻ tuổi có năng lực, trình độ và tâm huyết với công ty để đưa vào các vị trí chủ chốt. Các nhân sự này phải được đào tạo bài bản, đúng chuyên môn nghiệp vụ để được bố trí vào đúng ví trí nhằm phát huy tối đa khả năng.
Thông báo tuyển dụng tới các trường đại học có các ngành nghề đào tạo phù hợp với HĐKD của doanh nghiệp nhằm tuyển các sinh viên tốt
nghiệp loại khá trở lên về làm cho Cảng. Những sinh viên này sau một thời gian làm việc và được tiếp cận với công việc thực tế, đồng thời có ý gắn bó lâu dài với công ty sẽ được chọn lọc ra để làm lực lượng nòng cốt cho bộ máy của cảng và phục vụ lâu dài cho việc phát triển bền vững của cảng.
Phân công và giao nhiệm vụ cho người lao động theo đúng chuyên môn được đào tạo, đồng thời theo dõi quá trình làm việc sau đào tạo, thường xuyên đánh giá chất lượng công việc để có biện pháp điều chỉnh kịp thời.
- Về công tác thu hút và giữ người tài: Người lao động chỉ có thể phát huy có hiệu quả khả năng và trình độ chuyên môn của họ khi được khuyến khích và đánh giá đúng khả năng. Vì vậy, công ty cần phải có chính sách, biện pháp thu hút và giữ người tài, đồng thời tạo môi trường làm việc tốt cho người lao động đó là:
Xây dựng chế độ lương thưởng, chính sách đãi ngộ đảm bảo tính cạnh tranh, công bằng và hợp lý;
gắn chặt quyền lợi của người lao động với quyền lợi của công ty. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Thường xuyên chăm lo tới đời sống vật chất và tinh thần của người lao động bằng các hoạt động văn hóa, văn nghệ, thể dục, thể thao, tham quan, nghỉ mát, nghỉ dưỡng.
Ban lãnh đạo công ty cũng cần quan tâm kịp thời tới các cá nhân và gia định người lao động nhân dịp hiếu hỉ, sinh nhật, lễ tết, ma chay, . . .
- Về công tác xây dựng môi trường làm việc hợp lý cho người lao động:
Trong công ty cần tạo được bầu không khí giao tiếp thân thiện, cởi mở, cần phải hướng nhân viên phù hợp với văn hóa của công ty, đồng thời phân công đúng chuyên môn để họ có thể phát huy năng lực và sở trường của mình. Mặt khác trong quan hệ người với người cần phải biết lắng nghe một cách chân thành sẽ giúp họ thoải mái, vui vẻ, sáng tạo, nhiệt tình cống hiến cho công việc. Khi mỗi nhân viên cảm nhận được vai trò của mình trong công ty họ sẽ làm việc có động lực và tâm huyết hơn.