-Luật pháp,chính sách của nhà nước: Luật pháp cũng ảnh hưởng đến quản
lý nhân sự, ràng buộc Công ty trong việc tuyển dụng, đãi ngộ ngƣời lao động: đòi hỏi giải quyết tốt mối quan hệ về lao động. Sự thay đổi về mức đóng BHXH, BHYT cũng như mức lương tối thiểu vùng qua các năm, làm ảnh hưởng đến sự phát triển của Cơng ty do mức đóng càng tăng lên thì đồng nghĩa với việc tài chính của cơng ty cũng bị ảnh hưởng. Do đó các quy định về Thuế, về chế độ
giải quyết tốt. Nhất là từ khi Bộ luật năm 2012 có hiệu lực, Cơng ty lại càng phải chú trọng hơn trong vấn đề đối đãi với người lao động,tránh tình trạng lao động đình cơng, bỏ việc làm ảnh hưởng đến sản xuất
-Tình hình phát triển kinh tế,xã hội: Ở thời kỳ kinh tế tăng trƣởng nhanh,
Cơng ty có nhu cầu mở rộng hoạt động. Khi đó, nguồn nhân lực trong Công ty thường mở rộng nhiều về quy mô. Tăng lực lượng lao động sản xuất trực tiếp, giảm lượng lao động gián tiếp để phù hợp với đặc điểm hoạt động sản xuất của Công ty. Cịn trong giai đoạn kinh tế khó khăn ví dụ như đại dịch covid vừa qua, nguồn lực có xu hướng tập trung vào việc tái cấu trúc, phát triển theo chiều sâu để tạo ra những sinh lực mới. Công ty cũng đã thực hiện chính sách duy trì lao động có kỹ năng cao để khi có cơ hội mới sẽ sẵn sàng mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh. Tùy vào tình hình phát triển mà Cơng ty có những biện pháp giảm giờ làm cho các công nhân, tạm cho nghỉ việc hoặc giảm chế độ phúc lợi. Cụ thể, năm 2021 công ty đã nhận được số lượng mặt hàng gia công tương đối lớn từ phía các cơng ty đối tác, do đó mà số lượng lao động cũng được tăng từ 2010 người lên đến 2153 người. Năm 2020 do tình hình kinh tế suy giảm hơn do đại dịch covid nên công ty tăng số lao động ít 87 người để đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Như vậy, công ty TNHH Josung Vina đã nắm bắt được tình hình phát triển kinh tế để có sự điều chỉnh lao động cho phù hợp, nhằm đảm bảo hoạt động của công ty.
-Phát triển khoa học kĩ thuật: Sự phát triển của khoa học cơng nghệ địi hỏi
trang bị những kiến thức mới cho người lao động làm tăng thêm chi phí và thời gian đào tạo. Đối với người lao động trực tiếp làm ra sản phẩm đa số là lao động phổ thông, một số lao động kỹ thuật được tuyển từ các trường cao đẳng, trung cấp và công nhân kỹ thuật đào tạo về các ngành điện, điện tử, sau đó về Cơng ty tiếp tục đào tạo để đủ yếu tố đứng trên dây chuyền sản xuất nên tốn nhiều chi phí và thời gian đào tạo. Cũng như nhiều doanh nghiệp khác, Công ty TNHH Josung Vina đã đầu tư máy móc, trang thiết bị hiện đại hơn, cũng như tăng cường việc đào tạo, đào tạo lại để người lao động nâng cao tay nghề, nắm bắt
kịp thời khoa học kỹ thuật bằng cách đưa người lao động đến 49 nơi sản xuất máy móc để họ đƣợc học tập cũng như hướng dẫn cụ thể cách vận hành để phục vụ cho hoạt động sản xuất, kinh doanh. Tuy nhiên, do vấn đề tài chính có hạn nên việc mời chun gia về tại cơng ty để hướng dẫn người lao động vẫn còn hạn chế. Mặt khác, kỹ thuật công nghệ khoa học phát triển nhanh cũng chính là một thách thức đối với nguồn nhân lực của cơng ty. Đội ngũ kỹ sư, cơng nhân có thể không làm chủ đƣợc công nghệ tiên tiến do không đƣợc đào tạo đúng mức và kịp thời
-Thị trường lao động: Tình hình phát triển dân số với lực lượng lao động tăng, nguồn nhân lực dồi dào và có trình độ cũng là một lợi thế cho Công ty trong việc tuyển dụng, để giúp giảm chi phí đào tạo cho nhân lực mới, cũng như mở ra nhiều triển vọng phát triển đột phá hơn cho nguồn nhân lực cơng ty có một chính sách tuyển dụng phù hợp để có thể thu hút đƣợc nguồn nhân lực chất lượng đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Năm 2020 công ty đã tuyển dụng thêm đƣợc hơn 87 lao động phục vụ cho việc mở rộng sản xuất, kinh doanh. Tuy nhiên, ở thời điểm nguồn cung nhân lực hạn chế với chất lượng không cao, trong khi thị trường lao động phát triển chưa đầy đủ, cơng ty cũng gặp nhiều khó khăn trong việc tìm kiếm, tuyển dụng nguồn nhân lực có chất lượng
-Hội nhập quốc tế: Việc hội nhập quốc tế có những thuận lợi nhưng đồng thời cũng tạo ra những áp lực đối với sự phát triển của Công ty, sự canh tranh trong giá cả cũng như chất lượng sản phẩm Cơng ty đã có chiến lược sản xuất, kinh doanh phù hợp, đổi mới mẫu mã sản phẩm, điều chỉnh giá cả phù hợp để có thể cạnh tranh với các đối thủ trong nước cũng như nước ngoài. Đồng thời, việc hội nhập sâu giúp cơng ty có cơ hội tiếp cận nhiều mơ hình quản lý, phát triển nguồn nhân lực của các nƣớc phát triển, tạo tiền đề và kinh nghiệm trong việc cải tiến mơ hình quản lý, nâng cao hiệu quả trong việc phát triển nguồn nhân lực