2.4.2 .Nhân tố bên trong doanh nghiệp
3.1. Định hướng của công ty nâng cao chất lượng hoạch định nguồn nhân lực tại công
nhân lực tại công ty
Trong thời gian tới công ty TNHH Josung Vina chủ trương duy trì năng suất lao động , nâng cao chất lượng sản xuất tăng cường mối quan hệ giữa các phong ban văn phòng với hai phân xưởng sản xuất để tạo mọi điều kiện thuận lợi nhất cho việc ổn định và nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm giá thành và đặc biệt chú trọng vào công tác nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của công ty. Từ đó, nâng cao khả năng cạnh tranh của cơng ty phục vụ mục tiêu chiến lược là giữ vững và ổn định thị trường trong nước với thị phần là 35 – 40% và thị trường nước ngoài 15%. Đồng thời tìm kiếm và mở rộng thị trường xuất khẩu và củng cố vị trí của cơng ty tại các thị trường có sẵn nhằm nâng cao doanh thu xuất khẩu. Bên cạnh đó, đầu tư nhân lực, vật lực hồn thành công tác xây dựng các lớp đào tạo cán bộ công nhân viên.
Đặc biệt trong lĩnh vực nhân sự, công ty đã đặt ra nhiệm vụ cụ thể là xây dựng chiến lược phát triển nâng cao chất lượng hoạch định nguồn nhân lực từ nay tới năm 2025 nhằm hoàn thiện và nâng cao chất lượng hoạch định nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh của công ty.
3.1.1. Về công tác tổ chức
Hồn thiện bộ máy tổ chức của Cơng ty TNHH Josung Vina. Tuyển dụng và đào tạo các cán bộ kỹ thuật - nghiệp vụ có trình độ cao bổ sung cho nhà máy sản xuất của công ty đảm bảo cho việc tiếp thu công nghệ mới, vận hành sản xuất đạt hiệu quả cao.
Dự thảo phương án trình ban giám đốc xem xét về việc thành lập các lớp đào tạo liên kết với các công ty và doanh nghiệp khác cùng ngành để không những trao đổi học tập kinh nghiệm của nhau mà cịn giảm được chi phí cho cơng ty.
Đây là nhiệm vụ quan trọng quyết định chất lượng đội ngũ cán bộ công nhân viên của công ty. Đáp ứng yêu cầu lãnh đạo, tổ chức, quản lý và sản xuất kinh doanh của cơng ty trong thời gian tới. Vì vậy, cơng ty cần làm tốt những nhiệm vụ sau:
- Đào tạo đội ngũ cơng nhân kỹ thuật có trình độ về lý thuyết và kỹ năng thực hành cao đủ khả năng đảm nhiệm bất kỳ vị trí cơng việc nào cũng như biết chạy bất cứ loại máy móc thiết bị nào khi cơng ty yêu cầu.
- Đào tạo đội ngũ cán bộ nhân viên tại các phịng ban trong cơng tác bán hàng, marketing, chăm sóc khách hàng,...
- Đào tạo bổ túc kiến thức về quản trị doanh nghiệp cho đội ngũ cán bộ quản lý từ phó quản đốc phân xưởng, phó phịng nghiệp vụ trở lên. Tất cả các cấp lãnh đạo đều phải tốt nghiệp khóa quản trị kinh doanh. Tạo mơi trường làm việc và thực hành cho các cán bộ công nhân viên mới.
- Tổ chức đào tạo lại và chuẩn hóa các chức danh chuyên môn nghiệp vụ, tổ chức tốt việc đào tạo, thi tay nghề, cấp bậc thợ cho đội ngũ công nhân kỹ thuật trong tồn cơng ty.
- Tổ chức các khóa rèn luyện thể lực cho cán bộ công nhân viên. Để đảm bảo đủ sức khỏe cũng như khả năng để làm việc.
- Đồng thời với các việc trên công ty sẽ tiến hành xây dựng và sửa đổi các chính sách đánh giá lao động sau đào tạo. Qua đó, để có thể sử dụng lao động một cách hợp lý và hiệu quả hơn. Sửa đổi và bổ sung các thỏa thuận tập thể sao cho phù hợp với đặc điểm tổ chức hoạt động và điều kiện thực tế của công ty.