2.4.2 .Nhân tố bên trong doanh nghiệp
2.5. Kết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty giai đoạn 2019-2021
2019-2021 Về số lượng: Năm 2019 2020 2021 Số lượng người 1923 2010 2153 Tỉ lệ so sánh năm sau và năm trước về số lượng (%)
8,7 14,3
(Nguồn : Phịng hành chính nhân sự)
Bảng 2.5.Bảng biến động nhân lực của công ty giai đoạn 2019-2021
Theo số liệu của phịng Hành chính nhân sự cung cấp (ở bảng 2.3 trên) cho thấy, số lượng nhân viên năm 2020 tăng 87 người so với năm 2019 tương ứng với tỉ lệ tăng 8,7%; năm 2021 tăng 143 người so với năm 2020 tương ứng với tỉ lệ tăng 24,3%; Nguyên nhân là do công ty mở rộng sản xuất thêm mặt hàng thiết bị điện chiếu sáng từ 2019 đến nay vì vậy cơng ty phải tuyển thêm một số vị trí để quảng bá, tiếp thị, phân phối,…
Về trí lực:
Chỉ tiêu
Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021
Số lượng Tỷ lệ (%) Số lượng Tỷ lệ (%) Số lượng Tỷ lệ (%) Sau Đại học 10 0.52 9 0,45 9 0,42 Đại học 79 4,1 79 3,93 97 4,51 Cao đẳng 30 1,56 39 1,94 75 3,49 Trung cấp 25 1,3 10 0,5 21 0,98 Lao động phổ thông 1779 92,52 1881 93,18 1952 90,06 Tổng 1923 100 2010 100 2153 100 Đơn vị tính: Người
Bảng 2.6: Trình độ chun mơn và kỹ năng cần thiết của người lao động tại Công ty TNHH Josung Vina giai đoạn năm 2019 – 2021
(Nguồn: Phịng Hành chính Nhân sự Cơng ty TNHH Josung Vina)
Qua bảng số liệu ta thấy: Trình độ lao động tăng lên hàng năm được thể hiện khá rõ do công ty mở rộng sản xuất, tuyển dụng thêm lao động có đủ trình độ đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh của công ty. Cơ cấu lao động theo trình độ tăng lên theo từng năm, cụ thể:
- Đối với lao động phổ thông giai đoạn tăng đều qua các năm và chiểm tỷ lệ lớn nhất trong cơng ty.
- Đối với bậc trung cấp thì giảm dần cụ thể: năm 2019 có tỷ lệ là 1,3% , năm 2020 là 0,5%, năm 2019 là 0,98%.
- Đối với bậc cao đẳng và đại học đăng giảm không đồng đều - Riêng đối với bậc sau đại học lại có xu hướng ổn định.
- Vấn đề đó đặt ra yêu cầu cần phải xây dựng kế hoạch về cung cầu nhân lực cho phù hợp với sự phát triển và mở rộng thị trường của công ty. Cán bộ nhân viên có trình độ đại học hầu hết là cán bộ quản lý, trưởng các bộ phận phịng ban.
- Nhìn chung các chức danh cơng việc đều được bố trí khá hợp lý với cơng việc mình phụ trách. Cơng ty đã liên doanh liên kết với các cơ sở đào tạo có uy tín để tuyển dụng lao động nhưng vẫn chưa đáp ứng đủ số lượng, lao động, kỹ sư có tay nghề cao, có kỹ năng và trình độ ngoại ngữ tốt
- Công ty đang rất quan tâm, chú trọng phát triển nguồn nhân lực tạo mọi điều kiện cho người lao động có thể vừa đi học vừa đi làm, hỗ trợ tiền học phí. Cho nhân viên tham gia các khóa học ngắn và dài hạn nhằm nâng cao kỹ năng và nghiệp vụ.
Về thể lực
Đặc thù của ngành sản xuất sản phẩm từ plastic là môi trường làm việc chịu nhiều tác động của các yếu tố ảnh hưởng đến sức khỏe, do đó yêu cầu về sức khỏe của người lao động là rất cao, nó được kiểm sốt chặt chẽ qua khâu tuyển dụng lao động (Tất cả phải đạt loại A), do đó mặt bằng chung của cơng ty là rất tốt. Mặt khác, cơng tác chăm sóc sức khỏe của Josung Vina được thực hiện một cách nghiêm túc và thường xuyên, công tác bảo vệ sức khỏe cho người lao động
được đặc biệt quan tâm thêm vào đó người lao động rất có ý thức tự bảo vệ sức khỏe bản thân nên sức khỏe người lao động vẫn được bảo đảm
Theo số liệu qua các đợt kiểm tra sức khỏe định kỳ vào năm 2021 thì tình trạng sức khỏe của cán bộ công nhân viên công ty là khá tốt.
Loại sức khỏe Loại I Loại II Loại III Loại IV
Nam 120 285 40 15
Nữ 645 751 269 28
Tổng cộng 765 1036 309 43
Tỉ lệ %/TS người khám 35,53 48,12 14,35 2
Bảng 2.7.Tình trạng sức khoẻ của CBNV tại cơng ty TNHH Josung Vina năm 2021 (Nguồn: Phịng Hành chính Nhân sự Cơng ty TNHH Josung Vina)
Ghi chú:
Loại I : Rất khỏe Loại II : Khỏe
Loại III: Trung bình Loại IV : Yếu Loại V : Rất yếu
Dựa vào bảng khám sức khỏe định kì năm 2021 ta thấy tình hình sức khỏe người lao động tại công ty TNHH Josung Vina khá tốt. Số lượng lao động có sức khỏe được xếp loại “rất khỏe” và “khỏe” chiếm tỷ trọng lớn và có xu hướng tăng. Tỷ lệ người lao động đạt sức khỏe loại II (khỏe) là cao nhất chiếm 48,12% tổng số lao động. Tỷ lệ người lao động đạt sức khỏe loại I (rất khỏe) là 35,53%, loại III (trung bình) là 14,35% và loại IV (yếu) là 2%. Vẫn cịn tình trạng lao động có sức khỏe được xếp loại “trung bình” và “yếu”, tuy nhiên, số lượng và tỷ lệ của hai loại này đang có xu hướng giảm dần. Khơng có lao động có sức khỏe được xếp loại “rất yếu”. Điều này cho thấy mặt bằng chung sức khỏe lao động trong Công ty tuy chưa thực sự tốt nhưng đang có chiều hướng thay đổi tích cực. Cơng ty đã và đang có sự quan tâm nhất định đến thể lực người lao động, thơng qua các biện pháp tích cực nhằm nâng cao thể lực, làm giảm tỷ lệ lao động có sức khỏe “trung bình” và “yếu”.
Về ý thức,văn hố của người lao động
Kết quả thực hiện công việc là căn cứ quan trọng nhất để đánh giá chất lượng lao động cũng như chất lượng nguồn nhân lực. Thông qua kết quả thực hiện công việc, người sử dụng lao động đánh giá được hiệu quả làm việc của người lao động mà mình th, sự phù hợp của lao động đó với cơng việc được giao. Kết quả thực hiện công việc của cán bộ công nhân viên Công ty được chia thành 4 mức độ với số liệu thống kê như sau:
Tiêu chuẩn
Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021
Số LĐ (người) Tỷ lệ (%) Số LĐ (người) Tỷ lệ (%) Số LĐ (người) Tỷ lệ (%) Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ 225 11,7 360 17,9 500 23,22 Hoàn thành tốt nhiệm vụ 1398 72,7 1400 69,65 1535 71,3 Hồn thành nhiệm vụ nhưng có mặt hạn chế 200 10,4 225 11,2 100 4,64 Khơng hồn thành nhiệm vụ 100 5,2 25 1,25 18 0,84 Tổng số lao động 1923 100 2010 100 2153 100
Bảng 2.8.Kết quả đánh giá thực hiện công việc của CBCNV cơng ty TNHH Josung Vina
(Nguồn: Phịng Hành chính Nhân sự Cơng ty TNHH Josung Vina)
Qua bảng số liệu cho thấy kết quả đánh giá thực hiện công việc của cán bộ công nhân viên Công ty được chia thành 4 mức. Trong đó, tỷ lệ “hồn thành tốt nhiệm vụ” luôn chiếm tỷ lệ cao nhất (luôn trên 65%) .Tỷ lệ “hồn thành xuất sắc nhiệm vụ” đang có xu hướng tăng đều qua các năm, tỷ lệ “hoàn thành nhiệm vụ nhưng có mặt hạn chế” và tỷ lệ “khơng hồn thành nhiệm vụ” chiếm tỷ lệ nhỏ và có xu hướng giảm dần qua các năm. Điều này cho thấy: người lao động vận dụng kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm để hồn thành cơng việc tương đối tốt, năng lực làm việc được nâng cao. Ý thức, trách nhiệm, tinh thần của người lao động trong công việc được cải thiện. Kết quả đánh giá thực hiện công việc cũng là căn
cứ để Công ty thực hiện khen thưởng, kỷ luật, là cơ sở để thực hiện các chính sách nhân sự trong Công ty như: đề bạt, thăng tiến, đào tạo lại, cho thôi việc,…