2.4.2 .Nhân tố bên trong doanh nghiệp
2.6. Đánh giá chung về hoạt động nâng cao chất lượng hoạch định nguồn nhân lực tạ
2.6.1. Những kết quả đạt được
Việc phân tích sẽ làm rõ thực trạng về nguồn nhân lực hiện có của cơng ty TNHH Josung Vina và mức độ sử dụng nó có ý nghĩa rất lớn cho việc hoạch định nguồn nhân lực, khi hiểu hơn về nguồn nhân lực hiện tại của công ty và thơng qua đó làm cơ sở cho sự xác định cả về nhu cầu cũng như về nguồn cung cấp nhân lực trong tương lai. Qua đánh giá và khảo sát thông qua bảng hỏi trực tiếp của tác giả trong những năm qua, Công ty TNHH Josung Vina đã đạt được một số kết quả như sau:
- Số lượng và chất lượng lao động của tồn Cơng ty cũng như ở từng bộ phận phịng ban, khối hành chính ,khối kĩ thuật,… hiên tại là tương đối phù hợp với qui mô và công việc thực tế.
- Số lượng nam, nữ phù hợp với cơng việc cụ thể: Trình độ chun mơn trong tồn cơng ty cũng như ở từng bộ phận của doanh nghiệp có sự tăng trưởng về chất lượng qua từng năm.
- Tháp tuổi và kinh nghiệm làm việc của lực lượng lao động: Tuổi trẻ chiếm trên 50% nói nên sức trẻ của cơng ty, kinh nghiệm làm việc có sự giao thoa giữa người mới vào và người đã có kinh nghiệm làm việc lâu năm, tỉ lệ này là tương đối cân bằng
- Với quan điểm đề cao vai trị của nguồn nhân lực trong q trình phát triển sản xuất kinh doanh, Cơng ty đã có những đầu tư, quan tâm nhất định tới công tác nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Điều đó đã tác động trực tiếp đến nhận thức của người lao động, người lao động thấy được sự quan tâm của Công ty, hiểu được vai trị trách nhiệm của mình đối với cơng việc từ đó tích cực lao động, sáng tạo và học tập. Cùng với đó, hệ thống các văn bản, quy chế, nội quy
thưởng, Quy chế đào tạo,… đang dần được hồn thiện, góp phần hỗ trợ cho cơng tác nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.