2.4.2 .Nhân tố bên trong doanh nghiệp
3.2. Một số giải pháp nâng cao chất lượng hoạch định nguồn nhân lực của Công ty
3.2.6. Giải pháp về hoạch định nguồn nhân lực
Một là, cần hồn thiện cơng tác phân tích và hoạch định nguồn nhân lực. Để tiến hành hoạch định nguồn nhân lực một cách hợp lý thì trước tiên cơng ty cần phải nhìn nhận một cách đúng đắn về thực trạng hoạt động của nhân viên một cách khách quan và cụ thể.
- Công ty cần phải tiến hành điều tra về khối lượng công việc cho nhân viên cũng như khả năng hoàn thành nhiệm vụ của họ bằng việc xây dựng các bảng đánh giá, hay các phiếu chấm điểm thường xuyên. Hình thức này nên áp dụng hàng tháng, nhân viên sẽ tự chấm điểm của mình, đồng thời cán bộ quản lý không thiên vị.
- Cơng ty muốn hoạt động tốt thì cơng ty cần phải có một nguồn nhân lực chất lượng tốt, phù hợp với yêu cầu thực tế của doanh nghiệp. Để có thể nắm bắt được điều đó, thì doanh nhất thiết phải tiến hành hoạch định nhu cầu về nguồn nhân lực.
- Phịng nhân sự cần làm tốt cơng tác quản lý hồ sơ nhân viên để đảm bảo phân công công tác cho phù hợp với khả năng của nhân viên tránh hiện tượng bố trí việc trái ngành nghề khơng đúng với chuyên môn gây ảnh ảnh hưởng đến hiệu quả làm việc. Đây là một nguyên tắc rất quan trọng trong quản trị nhân sự.
Hai là, xây dựng các chính sách bảo hiểm cho người lao động. Cơng ty cần có những biện pháp nhằm củng cố và phát triển chính sách bảo hiểm việc làm, bảo hiểm xã hội cho người lao động. Các biện pháp cụ thể bao gồm:
Tăng số lượng lao động tham gia bảo hiểm xã hội bắt buộc, gồm lao động động trong các doanh nghiệp, trong các cơ sở kinh doanh, người làm công ăn lương ở mọi thành phần kinh tế theo quy định của Bộ luật Lao động;
Ba là, nâng cao chất lượng đội ngũ nhà quản trị điều này là vô cùng cần thiết Công ty cần tổ chức các cuộc hội thảo nhằm tuyên truyền về vấn đề này tới các nhà quản trị trong doanh nghiệp, giúp họ nhận thức được tầm quan trọng của trình độ học vấn, kinh nghiệm quản trị đồng thời khuyến khích họ học tập.
Năng lực quản lý của các nhà quản lý hiện nay còn yếu, chủ yếu chỉ có hiểu biết trong cơng tác chun mơn, nghiệp vụ mà khơng có nhiều kinh nghiệm về quản lý. Vì vậy, cần phải xây dựng các khóa đào tạo nhà quản lý và kêu gọi, khuyến khích các nhà quản lý tham gia.
Bốn là, hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân sự. Công ty nên thực hiện việc tuyển dụng từ trường đại học. Hiện tại, doanh nghiệp chưa quan tâm đến việc tham gia cùng xã hội đào tạo nguồn nhân lực từ trường đại học mà mới chỉ biết sử dụng nguồn nhân lực sau khi đã đào tạo, dẫn tới việc nguồn nhân lực vừa thiếu vừa thừa. Nếu cơng ty có chiến lược tuyển chọn sinh viên ngay từ trong trường thì khơng những doanh nghiệp đỡ tốn chi phí cho việc tuyển chọn phức tạp sau này mà cịn có thể tuyển chọn được nguồn nhân lực có chất lượng cao.
Năm là, hồn thiện chế độ lương bổng và đãi ngộ. Các khoản tiền thưởng cịn có tác dụng khuyến khích tinh thần của nhân viên và gắn kết nhân viên với doanh nghiệp nên doanh nghiệp không nên cứng nhắc áp dụng các mức lương hiện hành của Nhà nước mà nên xem xét đánh giá cơng việc, phân tích cơng việc của từng cán bộ thực hiện và xem xét mức lương trên thị trường để có tiêu chí chung trong việc phân bổ lương. Cơng ty cần phải tiến hành cải thiện lại cơ chế quản lý doanh nghiệp, luôn đề cao nhân tố con người trong tổ chức và nâng cao hiệu quả công tác quản trị nguồn nhân lực hơn nữa, từ đó nâng cao năng suất lao động và năng lực cạnh tranh
Thứ sáu, công ty nên sử dụng phần mềm hoạch định chiến lược nguồn nhân lực ví dụ như phần mềm HRPR07 của cơng ty giải pháp Tinh Hoa.
Hoạch định nguồn nhân lực với phần mềm nhân sự HRPRO7 sẽ giúp ban lãnh đạo:
hiện tại.
Tối đa hoá việc sử dụng nguồn nhân lực trong tương lai.
Đảm bảo được các bộ phận, phịng ban có đủ nguồn lực để hồn thành mục tiêu tổ chức đặt ra.
Xây dựng kế hoạch đào tạo, nâng cao chuyên môn, phát triển nguồn nhân lực sẵn có.
Xây dựng được các chính sách đãi ngộ, phúc lợi, khen thưởng thích hợp để tuyển dụng, giữ chân nhân tài.
Xây dựng được chiến lược tuyển dụng, thu hút nguồn lực bên ngoài về làm việc.
KẾT LUẬN
Nhân lực là tài sản quý giá của mỗi doanh nghiệp và của mỗi quốc gia. Nó là yếu tố quyết định đến sự thành bại của doanh nghiệp trên thị trường cạnh tranh khốc liệt như hiện nay. Chính vì vậy vấn đề hoạch định nhân lực ngày càng trở lên quan trọng và cấp thiết. Nhân lực chất lượng cao là tiền đề có ý nghĩa quan trọng quyết định đến sức cạnh tranh, tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.
Cùng với sự thay đổi nhanh chóng của khoa học cơng nghệ, môi trường kinh doanh, và yêu cầu phát triển sản xuất của các doanh nghiệp trong thời kỳ hội nhập sâu rộng như hiện nay đặc biệt là trong lĩnh vực sản xuất thì hoạt động quản lý và sử dụng nhân lực cũng cần liên tục đổi mới, cập nhật và nâng cao hiệu quả sử dụng cho phù hợp với điều kiện mới của nền kinh tế thị trường của Việt Nam.
Để góp phần vào việc xây dựng và phát triển Công ty TNHH Josung Vina vững mạnh, đặc biệt trong phát triển nguồn nhân lực. Chuyên đề đã hệ thống hóa cơ sở lý luận của việc xây dựng và nâng cao chất lượng hoạch định nguồn nhân lực, nêu rõ thực trạng sử dụng và nâng cao chất lượng hoạch định nguồn nhân lực của công ty trong giai đoạn 2019 – 2021, thành tựu đạt được và những tồn tại, từ đó đưa ra các giải pháp thiết thực nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của công ty TNHH Josung Vina.
Từ các kiến thức lý luận tiếp thu từ tài liệu, nhà trường và thực tiễn tình trạng nguồn nhân lực của cơng ty TNHH Josung Vina, em đã hồn thành luận văn tốt nghiệp. Tuy nhiên, những nội dung và đề xuất mà em đã nêu trong luận văn chưa thể bao quát hết được tất cả những vấn đề về chất lượng nguồn nhân lực.
Nhân đây, Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Công ty TNHH Josung
Vina, tập thể cán bộ công nhân viên tại công ty đã tạo điều kiện cho em đến
tìm hiểu về thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh và hoạt động Quản trị nhân lực tại Công ty, cung cấp những thơng tin cần thiết để em hồn thành luận văn
tốt nghiệp của mình. Đặc biệt em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Th.S
Nguyễn Quang Huy đã tận tình hướng dẫn và giúp đỡ em để em có thể hồn
thành luận văn tốt nghiệp này một cách tốt nhất.
Bên cạnh đó, em cũng xin cảm ơn các Thầy, cơ giáo trong Hội đồng luận
văn đã dành thời gian đọc bài luận văn của em, em rất mong sẽ nhận được
những đóng góp từ các thầy cơ để bài luận văn được hoàn chỉnh hơn. Em xin chân thành cảm ơn!
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Mai Quốc Chánh (2008), Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội.
2. Mai Quốc Chánh (1999), Các giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực theo hướng cơng nghiệp hóa – hiện đại hóa, NXB Chính trị Quốc gia, Hà Nội. 3. Mai Quốc Chánh (2000), Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội.
4. Lê Thanh Hà (2009), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Lao động – Xã hội, Hà Nội.
5. Bùi Ngọc Lan (2002), Nguồn trí tuệ trong sự nghiệp đổi mới ở Việt Nam, NXB Chính trị Quốc gia, Hà Nội.
6. Bùi Văn Nhơn (2006), Quản lý và phát triển nguồn nhân lực xã hội, NXB Tư pháp, Hà Nội.
7. Vũ Ngọc Phùng (2006), Giá trình Kinh tế phát triển, NXB Lao động – Xã hội, Hà Nội.
8. Nguyễn Ngọc Quân – Nguyễn Vân Điềm (2007), Giá trình quản trị nhân lực, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội.
9. Nguyễn Tiệp (2011), Giáo trình Nguồn nhân lực, NXB Lao động – Xã hội, Hà Nội.
10. Nguyễn Thanh (2004), Phát triển nguồn nhân lực phục vụ hiện đại hóa cơng nghiệp hóa đất nước, NXB Chính trị Quốc gia, Hà Nội.
11. Nguyễn Hữu Thắng (2008), Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay, NXB Chính trị Quốc gia.
12. Nguyễn Thanh Mai, Chất lượng nguồn nhân lực http://voer.edu.vn/m/chat-luong-nguon-nhan-luc//758c8b47 25. (Truy cập ngày
10/4/2021)
13. Phạm Văn Sơn, 7 giải pháp nâng cao chất lượng nhân lực Việt Nam http://giaoducthoidai.vn/trao-doi/7-giai-phapnang-cao-chat-luong-nhan-luc-viet-
nam-602980.html (Truy cập ngày 11/4/2021)
14. Kỹ năng mềm: Học để khẳng định mình
http://kenhtuyensinh.vn/kynang-mem-hoc-de-khang-dinh-minh (Truy cập ngày
10/4/2021)
15. Những kỹ năng mềm cần được chú trọng trong hệ thống giáo dục Việt Nam http://thuvien.kyna.vn/ky-nang-mem/nhung-ky-nangmem-can-duoc-chu- trong-trong-he-thong-giao-duc-viet-nam/ (Truy cập ngày 11/4/2021)
16. Sổ tay nhân viên Công ty TNHH Josung Vina