6. Kết cấu luận văn
3.1. Mục tiêu, định hƣớng phát triển của cơng ty cổ phần hóa chất Việt Trì
3.1.2. Mục tiêu, định hướng phát triển của công ty cổ phần hóa chất Việt Trì
Trì đến năm 2025 tầm nhìn 2030
3.1.2.1. Định hướng phát triển của công ty
Một là, tập trung mọi năng lực, phát huy cao độ tính sáng tạo, trí tuệ tập
thể, tìm mọi biện pháp để đảm bảo tăng cƣờng khả năng tích luỹ ngày một lớn hơn nhằm đáp ứng tốt nhất mọi nhu cầu mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh của Công ty hiện nay.
Hai là, công ty mở rộng quy mô đầu tƣ theo chiều rộng và chiều sâu trên
các lĩnh vực có nhiều tiềm năng. Lựa chọn các cơng trình, dự án có thế mạnh, phù hợp với khả năng của Công ty.
Ba là, tổ chức đào tạo, huấn luyện, tuyển dụng, xây dựng và bảo tồn đội
ngũ cán bộ, cơng nhân có trình độ và bản lĩnh để đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh ngày càng cao phục vụ nhiệm vụ trƣớc mắt và lâu dài của công ty.
Bốn là, tích cực triển khai tiết kiệm, giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản
phẩm, tăng cƣờng hạch toán kinh doanh để đảm bảo sản xuất kinh doanh ngày càng có hiệu quả và nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trƣờng.
Năm là, thực hiện xác định đúng đắn các nhu cầu vốn cần thiết cho hoạt
động sản xuất kinh doanh của công ty trong từng thời kỳ, lựa chọn các phƣơng pháp và hình thức huy động vốn phù hợp đáp ứng kịp thời đầy đủ vốn lƣu động cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Sáu là, tiến hành đầu tƣ theo từng giai đoạn, đảm bảo Công ty hoạt động
liên tục và tìm hiểu đi theo xu thế phát triển, theo xu hƣớng cơng nghiệp hóa, hiện đại hóa, tiếp tục xây dựng, đổi mới cơng nghệ, hồn thiện hơn quy trình phân phối sản phẩm, phát huy thế mạnh của bản thân công ty là sản phẩm chất lƣợng, dịch vụ chất lƣợng tốt và sản phẩm phong phú, đa dạng phù hợp với nhu cầu của thị trƣờng.
Bảy là, tập trung đầu tƣ các hoạt động cốt l i đã và đang triển khai gồm
sản phẩm mới, logistics, chất lƣợng, công nghệ thông tin và tự động hóa. Đẩy mạnh nghiên cứu thị trƣờng theo chiều sâu để đƣa ra các quyết sách kinh doanh linh hoạt, gia tăng sản lƣợng trên tất cả các kênh bán hàng.
Tám là, tăng cƣờng kêu gọi đầu tƣ trong nƣớc và nƣớc ngoài vào các dự
án xây dựng nhà máy sản xuất hóa chất mới nhằm giảm dần sự phụ thuộc nhập khẩu; tăng khả năng đáp ứng nhu cầu trong nƣớc.
3.1.2.2. Mục tiêu của công ty
- Đổi mới đồng bộ và hiện đại hóa thiết bị dây chuyền máy móc theo hƣớng đƣa vào sử dụng các thiết bị tự động hoá cao, công suất lớn, tiết kiệm năng lƣợng, chi phí phù hợp với điều kiện và quy mơ sản xuất của cơng ty.
- Tính tốn để lựa chọn công suất sản xuất các sản phẩm hiện có theo từng giai đoạn sao cho cân bằng tốt nhất cho sản xuất xút-clo. Nghiên cứu lựa chọn đầu tƣ các sản phẩm mới để giải bài toán cân bằng hai sản phẩm song hành là xút và clo mà lâu nay cơng ty cịn gặp nhiều khó khăn.
xuất từ gián đoạn sang liên tục; nghiên cứu nâng cao chất lƣợng sản phẩm hiện có, tạo ra sản phẩm khác biệt so với đối thủ.
- Đảm bảo cung cấp đủ các sản phẩm cho các khách hàng trong nƣớc, xúc tiến xuất khẩu PAC bột sang các nƣớc ASEAN, qua đó đảm bảo việc làm, ổn định và nâng cao thu nhập cho ngƣời lao động.