6. Kết cấu của luận văn
3.2. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng VK Dở Tổng công ty36
3.2.3. Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định
3.2.3.1.Lập kế hoạch về tài sản cố định
Kế hoạch trang bị TSCĐ: Căn cứ để lập kế hoạch trang bị và nhu cầu về TSCĐ của công ty là nhu cầu thị trƣờng xây dựng, số lƣợng và giá trị hợp đồng xây dựng đã ký kết, dự báo dài hạn về các dự án đầu tƣ xây dựng trong giai đoạn sắp tới, tình trạng của TSCĐ hiện c của doanh nghiệp, các tính tốn hiệu quả kinh tế giữa mua sắm mới và đi thuê.
Kế hoạch bảo dƣỡng và sửa chữa TSCĐ: Căn cứ vào chu kỳ bảo dƣỡng và sửa chữa dự phòng của mỗi loại TSCĐ, tuổi thọ của TSCĐ, nhật trình máy thi cơng…để lập kế hoạch bảo dƣỡng và sửa chữa.
Kế hoạch sử dụng TSCĐ: Kế hoạch sử dụng TSCĐ cho q trình thi cơng xây lắp trong đ phải giải quyết các vấn đề về lựa chọn phƣơng án cơ giới h a xây dựng tối ƣu, phân phối máy hợp lý theo tiến độ thi cơng, điều phối máy giữa các cơng trình, chi tiết nhƣ sau:
- Kế hoạch cải tiến sử dụng TSCĐ nhằm nâng cao hệ số sử dụng máy theo công suất, theo thời gian và theo công việc máy hoạt động.
- Xác định hình thức tổ chức sử dụng TSCĐ hợp lý nhƣ kết hợp giữa phƣơng án đi thuê và tự mua sắm, đào tạo và hƣớng dẫn ngƣời thợ vận hành máy m c đạt hiệu quả khai thác vừa bảo vệ an toàn cho tài sản.
- Kế hoạch khấu hao TSCĐ: kế hoạch khấu hao khơng chỉ c nhiệm vụ tính ra giá trị khấu hao cần thiết mà phải tìm ra phƣơng pháp khấu hao để vừa c thể bảo tồn vốn, vừa đảm bảo tính cạnh tranh của giá thành sản phẩm.
- Kế hoạch dự trữ TSCĐ: kế hoạch này c nhiệm vụ xác định lƣợng TSCĐ dự trữ sao cho vừa đảm bảo cho quá trình sản xuất đƣợc liên tục lại vừa hợp lý về mặt kinh tế tránh sảy ra lãng phí, gây giảm hiệu quả kinh tế.
3.2.3.2. Bảo toàn và phát triển vốn cố định
Để sử dụng hiệu quả vốn cố định trong hoạt động sản xuất kinh doanh thƣờng xuyên, công ty cần thực hiện các biện pháp không chỉ bảo tồn mà cịn phải phát triển đƣợc vốn cố định sau mỗi chu kỳ kinh doanh. Bảo toàn vốn cố định đƣợc xem xét dƣới hai g c độ là hiện vật và giá trị.
- Bảo toàn vốn cố định về mặt hiện vật: là duy trì thƣờng xuyên năng lực sản xuất ban đầu cho các TSCĐ. Trong q trình sử dụng TSCĐ cơng ty phải quản lý chặt chẽ không làm mất mát, khai thác tốt, bảo dƣỡng nhằm duy trì và nâng cao năng lực hoạt động của TSCĐ.
- Bảo toàn vốn cố định về mặt giá trị: là duy trì đƣợc sức mua của vốn cố định ở thời điểm hiện tại so với thời điểm bỏ vốn đầu tƣ ban đầu bất kể sự biến động về giá cả, tiến bộ kỹ thuật. Để bảo toàn và phát triển vốn cố định,
cơng ty cần đánh giá đúng tình hình sử dụng và đề ra phƣơng pháp bảo tồn và phát triển vốn cố định.
Cơng ty c thể áp dụng một số biện pháp chủ yếu sau:
- Thƣờng xuyên tiến hành đánh giá đúng giá trị sử dụng của TSCĐ, tạo điều kiện phản ánh chính xác tình hình biến động của vốn cố định, điều chỉnh kịp thời giá trị TSCĐ để tạo điều kiện tính đúng, tính đủ chi phí khấu hao và không để mất vốn cố định.
- Lựa chọn phƣơng pháp khấu hao và xác định mức khấu hao thích hợp, đảm bảo khắc phục đƣợc ảnh hƣởng của hao mịn vơ hình.
- Chú trọng đổi mới trang thiết bị, công nghệ sản xuất, đồng thời nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ hiện c của công ty cả về mặt thời gian và công suất. Kịp thời thanh lý các TSCĐ khơng hữu ích hoặc hƣ hỏng, khơng dự trữ quá mức TSCĐ chƣa cần dùng.
- Thực hiện tốt chế độ bảo dƣỡng, sửa chữa TSCĐ, khơng để sảy ra tình trạng TSCĐ hƣ hỏng trƣớc thời hạn hoặc hƣ hỏng bất thƣờng làm tăng chi phí sử dụng TSCĐ cũng nhƣ thiệt hại do ngừng sản xuất. C biện pháp quản lý, phòng ngừa rủi ro trong kinh doanh nhƣ mua bảo hiểm cho các TSCĐ.
- Xây dựng quy chế về quản lý, sử dụng TSCĐ cũng nhƣ chế độ thuê tài sản, thiết bị thi công nội bộ để nâng cao trách nhiệm của các đơn vị nội bộ trong việc giữ gìn và khai thác c hiệu quả các TSCĐ của công ty.
3.2.3.3. Đổi mới hoạt động đầu tư TSCĐ và đầu tư tài chính dài hạn
Nâng cấp, đổi mới TSCĐ của Tổng công ty bao gồm nâng cấp từng bộ phận của máy m c, trang thiết bị (cần tập trung những bộ phận chủ yếu c thể thay thế, nâng cấp đƣợc) kết hợp với thanh lý những TSCĐ đã lỗi thời, lạc hậu, mua sắm thêm những máy m c, trang thiết bị mới. Trƣớc khi nhập trang thiết bị, máy m c, công nghệ bằng cách thuê các chuyên gia hoặc công ty tƣ vấn c đủ khả năng và kinh nghiệm trong việc đánh giá mức độ phù hợp của chúng
với điều kiện thực tế về thời tiết, khí hậu, địa lý nơi dự định đặt máy m c, trang thiết bị, cơng nghệ ... nhằm tránh tình trạng nhập thải trang thiết bị, máy m c, công nghệ lạc hậu hoặc không phù hợp, không sử dụng c hiệu quả, không đáp ứng đƣợc mong muốn về kỹ thuật, chất lƣợng, gây lãng phí nguồn vốn nhƣ khơng ít các doanh nghiệp gặp phải. Bên cạnh đ Tổng công ty cần phải c kế hoạch sử dụng tài sản cố định một cách hợp lý trong q trình thi cơng xây dựng nhằm khai thác hết công suất tài sản cố định, nâng cao hiệu quả làm việc, giảm chi phí khấu hao trong giá thành thi cơng cơng trình.