6. Kết cấu của luận văn
2.1. Tổng quan về Tổng công ty36 CTCP
2.1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn của Công ty
2.1.4.1. Nhóm nhân tố chủ quan
Hiệu quả sử dụng vốn của DN thể hiện qua năng lực tạo ra giá trị SX, doanh thu và khả năng sinh lời của vốn, do đ n chịu ảnh hƣởng trực tiếp của các nhân tố sau:
- Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp: Chiến lƣợc thể hiện phƣơng
hƣớng quy mô của một tổ chức trong dài hạn, chiến lƣợc sẽ mang lại lợi thế cho tổ chức thông qua việc sắp xếp tối ƣu các nguồn lực trong một môi trƣờng cạnh tranh nhằm đáp ứng nhu cầu của thị trƣờng và các nhà đầu tƣ.
Với chiến lƣợc kinh doanh: “Đầu tƣ liên tục, khắc phục kh khăn, đồn kết lập cơng, mở rộng thị phần, giành thƣơng hiệu mới” cùng với phƣơng châm: “Đa dạng về sản phẩm, đẳng cấp về công nghệ, tỏa sáng về văn h a, hiện đại về thiết bị, năng động về quản lý, hài hòa các mối quan hệ”. Tổng công ty 36 đã và đang tiếp tục xây dựng cho mình một chiến lƣợc kinh doanh phù hợp với mơ hình doanh nghiệp cổ phần và phù hợp với tình hình kinh tế xã hội hiện tại.
- Trình độ tổ chức quản lý, tổ chức sản xuất: Tại tổng công ty 36 bộ máy
lãnh đạo từ Tổng công ty xuống dƣới các công ty con đều đƣợc lãnh đạo bởi những con ngƣời tấm huyết, c trình độ và kinh nghiệp trong lĩnh vực quản lý, tuổi đời trung bình của ngƣời lao động của Tổng cơng ty là 40 tuổi. Với độ tuổi này thì các cán bộ cơng nhân viên trong cơng ty đều c kinh nghiệm về quản lý và kỹ thuật tốt. Ngoài ra Tổng cơng ty cũng duy trì, chú trọng đến khâu tuyển dụng và đạo tào cán bộ trẻ c phẩm chất, năng lực chuyên mơn tốt để kế cận trong tƣơng lai. Trình độ quản lý là yếu tố quan trọng bậc nhất quyết định đến hoạt động SXKD của DN n i chung và việc tổ chức sử dụng VKD n i riêng.
- Nhân tố con người - lực lượng lao động trong doanh nghiệp.
Ngƣời lao động là nhân tố quyết định trong việc đảm bảo sử dụng vốn c hiệu quả trong doanh nghiệp. Một DN c trong tay một đội ngũ cán bộ, công nhân c năng lực, trình độ cao, giàu kinh nghiệm làm việc, khả năng nắm vững những cơng nghệ hiện đại, c tính sáng tạo... sẽ đem lại hiệu quả kinh doanh cho DN và ngƣợc lại. Bên cạnh đ , với một đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý c đủ năng lực, khả năng, DN sẽ xây dựng cho mình một phƣơng án KD tốt nhất, biết tận dụng triệt để nguồn lực sẵn c , xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng, bạn hàng... tạo đƣợc một bộ máy làm việc từ trên xuống dƣới đoàn kết, ăn ý và c hiệu quả. Hiện nay qn số chính quy tại Tổng cơng ty 36 là 664 ngƣời, trong đ : Sĩ quan 101 ngƣời, Quân nhân chuyên nghiệp 150 ngƣời, lao động hợp đồng 413 ngƣời, số lao động là nữ là 150 ngƣời; ngoài ra còn số lƣợng lao động
thời vụ làm việc dƣới các công trƣờng dao động hàng năm xấp xỉ 1000 ngƣời. Trình độ chun mơn của đội ngũ lãnh đạo Công ty: trên đại học 16 ngƣời, đại học 394 ngƣời, cao đẳng 42 ngƣời, trung cấp 63 ngƣời, thợ 5/7 40 ngƣời, còn lại thợ dƣới bậc 5/7 là 109 ngƣời, số lao động này chủ yếu đƣợc đào tạo từ những trƣờng Đại học uy tín nhƣ: Đại học Xây Dựng, Đại học Kiến Trúc, Đại học GTVT, Học viện tài chính, Đại học KTQD, Đại học Thƣơng mại…
- Uy tín và thương hiệu của doanh nghiệp: Uy tín và thƣơng hiệu là kết
quả của cả một quá trình DN phấn đấu để trở nên c tên tuổi và giữ gìn uy tín đ trên thị trƣờng. Với thƣơng hiệu Tổng công ty 36 trải qua hơn 20 năm phát triển và trƣởng thành, hiện nay thƣơng hiệu 36 đã đƣợc nhiều ngƣời biết đến, nhiều chủ đầu tƣ, cơ quan nhà nƣớc tín nhiệm trong việc xây dựng các cơng trình dân dụng, nhiều chủ đầu tƣ tìm đến nhà thầu 36, nhiều khách hàng mua sản phẩm bất động sản của 36 c ấn tƣợng tốt. Trong nhiều năm tới Tổng công ty 36 sẽ tiếp tục phát huy, phát triển thƣơng hiệu mạnh hơn nữa để c thể sánh ngang đƣợc với những ông lớn trong lĩnh vực xây dựng tại Việt Nam
2.1.4.2. Nhóm nhân tố khách quan
Là yếu tố bên ngồi nhƣng đ ng vai trị quan trọng, c ảnh hƣởng trực tiếp tới hiệu quả sử dụng vốn của DN.
- Chính sách kinh tế vĩ mơ của Nhà nước: Các chính sách kinh tế vĩ mơ
của Nhà nƣớc c tác động trực tiếp đến huy động và sử dụng vốn của DN gồm: Chính sách thuế, chính sách lãi suất, chính sách tỷ giá, chính sách tiền tệ, các chính sách về đầu tƣ,…Năm 2019 Nhà nƣớc tiếp tục thắt chặt đầu tƣ cơng, hồn thiện thể chế về đầu tƣ, đấu thầu qua mạng do đ cũng phần nào ảnh hƣởng tới thị phần xây lắp của Tổng công ty 36. Việc thực hiện cổ phần h a Doanh nghiệp theo chỉ đạo của Thủ tƣớng Chính phủ cũng ảnh hƣởng khơng nhỏ tới việc đấu thầu, chỉ định thầu các g i thầu xây lắp trong Quân đội.
- Sự phát triển của khoa học công nghệ: Sự tiến bộ của khoa học công
nghệ sẽ kéo theo những hao mịn vơ hình về TSCĐ đồng thời g p phần quan trọng nâng cao trình độ quản lý điều hành DN. Tổng công ty 36 cũng đang ứng dụng những máy m c thiết bị hiện đại phục vụ cho việc thi cơng cơng trình đạt hiệu quả, tiết kiệm chi phí và nhân lực nhằm nâng cao lợi nhuận tối ƣu đồng thời bảo toàn và làm gia tăng vốn kinh doanh cho doanh nghiệp.
- Thị trường của doanh nghiệp: Thị trƣờng Bất động sản một vài năm trở
lại đây đã ấm trở lại, cộng với thƣơng hiệu của 1 Doanh nghiệp trong Quân đội tạo điều kiện cho Tổng công ty 36 thuận lợi trong việc kinh doanh Bất động sản, các Dự án Nhà ở xây dựng lên đều bán hết số căn hộ trong thời gian ngắn, thu hồi vốn tái đầu tƣ nhanh. Lãi suất cho vay tại các tổ chức tín dụng giảm giúp cho Cơng ty 36 c cơ hội tiếp cận với nguồn tiền vay với mức lãi suất ƣu đãi, đảm bảo cho sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên dòng tiền thu từ các chủ đầu tƣ lại không ổn định, phụ thuộc vào nguồn vốn dẫn đến số dƣ nợ vẫn tƣơng đối lớn làm tăng chi phí tài chính.
Việc đấu thầu các cơng trình trong năm qua gặp nhiều kh khăn, số cơng trình trúng thầu mới trúng khơng nhiều, do thay đổi hình thức đấu thầu, và đặc biệt là sự cạnh tranh khốc liệt của các đối thủ mạnh trên thị trƣờng nhƣ Hịa Bình, Delta, Icon, Vin, Coteccons...
Giá cổ phiểu của Tổng công ty 36 trên sàn Upcom luôn ở mức thấp so với giá trị sổ sách của Doanh nghiệp. Điều đ dẫn đến việc huy động vốn trên thị trƣờng chứng khoán gặp nhiều kh khăn, ảnh hƣởng đến nguồn vốn phục vụ sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp.
- Rủi ro trong kinh doanh: Trong q trình hoạt động SXKD, Tổng cơng
ty 36 cũng nhƣ các Doanh nghiệp khác cũng gặp phải những rủi ro bất thƣờng nhƣ: Nợ kh địi, khủng hoảng tài chính, tiền tệ, suy thối kinh tế hay các rủi ro về thiên nhiên, biến đổi khí hậu…c thể gây thiệt hại dẫn đến mất vốn
cũng nhƣ ảnh hƣởng đến hoạt động SXKD của DN, từ đ c thể làm giảm hiệu quả sử dụng VKD.
Nhƣ vậy, các nh m nhân tố trên ảnh hƣởng đến hiệu quả sử dụng VKD của DN theo cả hai hƣớng. Vì vậy, nhà quản lý cần quan tâm nghiên cứu những nhân tố này để c thể đƣa ra những biện pháp hợp lý và đúng hƣớng nhằm thúc đẩy những tác động tích cực và hạn chế những ảnh hƣởng tiêu cực để nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng VKD của DN.