6. Kết cấu của luận văn
2.3. Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của Tổng công ty36
2.3.2. Những tồn tại và nguyên nhân trong việc quản lý và sử dụng vốn kinh
vốn kinh doanh tại Công ty.
2.3.2.1 Những tồn tại:
Ngồi những kết quả đạt đƣợc trên, trong cơng tác sử dụng vốn sản xuất kinh doanh của Tổng cơng ty 36 cịn nhiều tồn tại bất cập sau:
- Về tình hình sử dụng vốn kinh doanh nói chung:
Một là, cơ cấu nguồn vốn quá phụ thuộc vào vốn vay làm giảm khả năng
tự chủ tài chính của DN. Hệ số nợ cao 83% là vốn vay và chiếm dụng vốn từ các nguồn vốn khác. Mặc dù vay ngắn hạn c giảm trong năm 2019, song số nợ dài hạn vay để đầu tƣ BOT QL19 vẫn còn lớn. Tổng nợ vay ngắn hạn và dài hạn đến 31/12/2019 vẫn còn xấp xỉ 1.000 tỷ đồng.
Hai là, mặc dù doanh thu thuần, lợi nhuận sau thuế đều giảm dần kéo
theo tỷ suất lợi nhuận sau thuế/VKD cũng giảm theo. Nguyên nhân này do các khoản nợ phải thu năm 2019 giảm nhƣng giá trị vẫn lớn và chiếm tỷ trọng rất cao, nếu hạn chế đƣợc sẽ bớt đi khoản nhằm tận dụng tăng thêm vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh, đồng thời VKD giảm đi trong khi lợi nhuận sau thuế vẫn vậy thì tỷ suất lợi nhuận sau thuế/VKD sẽ tăng.
Ba là, đội ngũ cán bộ, cơng nhân viên trình độ chuyên môn nghiệp vụ
độ tay nghề của một số công nhân chƣa đáp ứng đƣợc yêu cầu của Chủ đầu tƣ, ảnh hƣởng đến tiến độ cũng nhƣ giá trị nghiệm thu thanh tốn cơng trình. Mặc dù Tổng cơng rất chú trọng đến việc đào tạo đội ngũ công nhân viên đặc biệt là cán bộ kỹ thuật về vấn đề an toàn lao động nhƣng thực tế vẫn c lúc thiếu x t trong thi cơng.
- Về tình hình sử dụng vốn lƣu động:
Việc quản lý hàng tồn kho đƣợc đánh giá là không hiệu quả, chƣa g p phần đẩy nhanh tốc độ luân chuyển của vật tƣ, hàng h a. Hàng tồn kho vẫn ở mức cao, trong đ chi phí sản xuất kinh doanh dở dang chiếm tỷ trọng cao nhất, dẫn đến tình trạng vốn bị ứ đọng tăng làm giảm số vòng quay vốn lƣu động và kéo dài thời gian quay vòng vốn dẫn đến hiệu quả sử dụng vốn khơng cao.
Số vịng quay VLĐ ở mức thấp, năm 2017 đạt 0,84 vòng, năm 2018 đạt 0,82 vòng, 2019 so với năm 2018 lại thấp hơn chỉ đạt c 0,49 vòng, giảm 0,33 vòng tƣơng ứng với tỷ lệ giảm 40,11%. Điều này làm cho khả năng luân chuyển và thu hồi vốn chậm qua đ làm chậm khả năng sản xuất kinh doanh của đơn vị.
Các khoản phải thu của Công ty vẫn ở mức cao đặc biệt là phải thu ngắn hạn, mặc dù đến năm 2019 công tác thu hồi c tốt hơn so với năm 2017, 2018 song số cịn phải thu tính đến 31/12/2019 vẫn còn là 1.597.784 triệu đồng. Điều này cũng làm ảnh hƣởng khơng nhỏ tới dịng tiền hiện hữu phục vụ trong lƣu thông sản xuất kinh doanh tại Doanh nghiệp.
- Về tình hình sử dụng vốn cố đinh:
TSCĐ của Tổng cơng ty nhìn chung đã cũ, nhiều TSCĐ, máy m c thiết bị đã sử dụng rất nhiều năm, đã hết thời gian sử dụng cho phép. Hệ số hao mịn tƣơng đối cao bình qn chiếm 50%, thấy tình trạng về năng lực cịn lại của TSCĐ ngày càng thấp dần, trong khi đ việc đầu tƣ đổi mới cơng nghệ cịn chậm, nếu trong các năm tới khơng c biện pháp hợp lý thì hiệu quả sử dụng VCĐ sẽ giảm sút.
Cơng ty áp dụng cách tính khấu hao theo đƣờng thẳng để lập kế hoạch khấu hao cho tài sản của mình trong năm. Trong những năm đầu hiệu suất làm việc của máy m c cao hơn nhiều so với những năm cuối, đem lại hiệu quả cao kinh doanh cao hơn nhiều trong giai đoạn cuối. Cần c phƣơng pháp tính tốn khác nhƣ khấu hao theo số dƣ giảm dần hoặc khấu hao theo sản phẩm để chỉ rõ đƣợc hiệu suất của máy m c hiện trạng mà tiến hành đầu tƣ mua sắm tài sản cố định mới
Công ty c đầu tƣ hoạt động trong lĩnh vực bất động sản, khi bàn giao phần sở hữu chung, sở hữu riêng cho khách hàng thì trong một số dự án công ty làm chủ đầu tƣ khi bàn giao quyết toán cũng c một phần giá trị tài sản cố định thuộc sở hữu của công ty. Điều này làm tăng giá trị của VCĐ trong tổng nguồn vốn kinh doanh, nhƣng phần vốn này khơng tham gia đƣợc trong q trình lƣu động phục vụ nhu cầu sản xuất kinh doanh của đơn vị.
2.3.2.2. Nguyên nhân
Nguyên nhân khách quan
Trong giai đoạn phân tích 2017 - 2019, nền kinh tế nƣớc ta và trên thế giới c nhiều biến động phức tạp. Những biến động đ vừa mang tính tích cực, vừa tác động không tốt tới hoạt động SXKD của Tổng công ty trên nhiều mặt: Vốn huy động kh khăn; giá cả các yếu tố đầu vào tăng liên tục; thị trƣờng trong nƣớc và nƣớc ngoài c sự gia tăng cạnh tranh khốc liệt; việc chuyển giao công nghệ - kỹ thuật luôn gặp những điều kiện bất lợi... Điều này gây nên một tổn thất khá lớn cho lĩnh vực xây dựng nƣớc ta n i chung, Tổng cơng ty 36 nói riêng.
Những nguyên nhân khách quan nêu trên là những thực tế ảnh hƣởng không nhỏ tới SXKD n i chung, công tác quản lý sử dụng VKD n i riêng ở Tổng Công ty những năm qua.
Nguyên nhân chủ quan
- Tổng công ty chƣa chủ động trong việc cơ cấu lại nguồn tài trợ vốn cho mình bằng cách khai thác c hiệu quả các cơng cụ tài chính trên thị trƣờng chứng khốn.
- Các dự án đầu tƣ nâng cấp và mở rộng cũng nhƣ ứng dụng các công nghệ mới, máy m c thiết bị hiện đại và sản xuất kinh doanh khai triển chậm ảnh hƣởng lớn đến tốc độ tăng trƣởng của Tổng công ty trong giai đoạn này cũng nhƣ giai đoạn tiếp theo.
- Do cơ cấu nguồn vốn của các chủ đầu tƣ trong hoạt động xây lắp về cuối năm c nhiều thay đổi dẫn tới hồ sơ thanh quyết tốn cơng trình trình ký duyệt bị ứ đọng.
- Một số cơng trình theo u cầu của Chủ đầu tƣ tiến độ hồn thành bàn giao rất nhanh, vì vậy muốn hồn thành tiến độ phải luôn c sự sẵn sàng đáp ứng nguyên liệu vật liệu, công cụ dụng cụ. Ngoài ra, tổng giá trị mỗi lần nghiệm thu thanh tốn của một số cơng trình khá cao ảnh hƣởng đến chi phí sản xuất kinh doanh dở dang lớn trong giai đoạn đang thi công.
- Công tác quản lý và đôn đốc thu hồi c tác dụng nhƣng hiệu quả vẫn chƣa cao đã dẫn đến công nợ phải thu liên tục tăng cả về giá trị tuyệt đối lẫn tƣơng đối và đến năm 2019 c chiều hƣớng giảm xong tỷ trọng vẫn rất lớn. Bị chiếm dụng vốn trong thanh toán, mà trong khi nguồn vốn của DN lại hình thành chủ yếu từ nợ vay đã khiến cho hiệu quả sử dụng VLĐ của Tổng công ty bị sụt giảm nhanh ch ng.
- Việc làm thủ tục pháp lý đầu tƣ dự án bất động sản, phƣơng án kiến trúc, phƣơng án kinh doanh trong quá trình làm thủ tục với các sở ban ngành thành phố cũng cần phải c định hƣớng, nghiên cứu kỹ càng từ khâu xin chủ trƣơng, mật độ xây dựng...nhằm giảm thiểu tối đa phần diện tích thuộc sở hữu
riêng của chủ đầu tƣ để làm giảm giá trị TSCĐ khi bàn giao đƣa cơng trình vào sử dụng.
- Đặc điểm của xây dựng là thời gian kéo dài, các cơng trình thƣờng kéo dài tối thiểu là 2 năm và lâu hơn cơng trình mới hồn thành đƣa vào sử dụng do vậy thời gian thu hồi vốn của chủ đầu tƣ (các khoản phải thu) ảnh hƣởng không nhỏ tới nguồn VLĐ của Doanh nghiệp do phải thanh toán theo từng giai đoạn, từng hạng mục cơng trình và chỉ khi ký hồ sơ thanh quyết toán xong thì chủ đầu tƣ mới chuyển tiền.
- Cũng nhƣ nhiều DN khác, Tổng công ty gặp kh khăn khơng những về VKD mà cịn cả về tổ chức điều hành quản lý Tổng công ty, đào tạo bồi dƣỡng nguồn nhân lực.
KẾT LUẬN CHƢƠNG 2
Phần đầu của Chƣơng 2, luận văn đã trình bày tổng quan về quá trình hình thành và phát triển của Tổng cơng ty 36. Phân tích đặc điểm hoạt động SXKD, đặc điểm quản lý và tổ chức công tác kế tốn, quản lý tài chính của Tổng cơng ty. Ngồi ra, luận văn cũng đã trình bày và phân tích một số kết quả hoạt động SXKD qua những chỉ tiêu tài chính đặc trƣng mà Tổng cơng ty đạt đƣợc trong giai đoạn 2017 – 2019.
Sau khi đánh giá tổng quan về Tổng công ty 36, luận văn tập trung phân tích VKD và hiệu quả sử dụng VKD của Tổng công ty trong giai đoạn từ 2017 – 2019. Phần lớn VKD của Tổng cơng ty đƣợc hình thành từ việc vay nợ và c xu hƣớng ngày càng tăng, điều này đã làm giảm khả năng tự chủ tài chính của Tổng cơng ty. Tài sản ngắn hạn chủ yếu tập trung ở nợ phải thu và hàng h a tồn kho. Việc sử dụng VCĐ của Tổng công ty là khá hiệu quả, còn hiệu quả sử dụng VLĐ của Tổng cơng ty cịn thấp. Hiệu quả sử dụng vốn n i chung của Tổng cơng ty vẫn cịn nhiều hạn chế, đây thực sự là một vấn đề kh khăn đối với doanh nghiệp trong quá trình phát triển.
Luận văn đã đánh giá những kết quả đã đạt đƣợc, những tồn tại trong việc sử dụng VKD của Tổng công ty, trên cơ sở đ phân tích nguyên nhân dẫn đến những tồn tại, yếu kém trong sử dụng vốn của Tổng công ty. Đây là cơ sở thực tiễn hết sức quan trọng để đề xuất các giải pháp phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng VKD đối với Tổng công ty 36 ở chƣơng tiếp theo.
CHƢƠNG 3
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI TỔNG CÔNG TY 36