1.4.1 .Các yếu tố chủ quan
3.2. Giải pháp hoàn thiện hoạt động thanh tra,giám sát tại Ngânhàng nhà nước Ch
3.2.1. Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng, bổ sung nguồn nhân lực thanh tra,giám sát
- Xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng cán bộ thanh tra hàng năm và kiến nghị với NHNN Việt Nam tăng cường mở các lớp đào tạo, bồi dưỡng, tập huấn chuyên sâu phù hợp với cơng tác thanh tra trong tình hình mới. Việc xây dựng kế hoạch, sắp xếp, cử công chức tham gia các lớp đào tạo phải dựa trên năng lực của từng cán bộ, yêu cầu của công việc và thời gian phù hợp (phân loại cán bộ thanh tra để có kế hoạch đào tạo phù hợp với nhu cầu sử dụng).
- Tập trung đào tạo nâng cao cho các cán bộ có kinh nghiệm, có tâm huyết; đồng thời đào tạo các kiến thức cần thiết cho lớp cán bộ thanh tra trẻ kế cận. Trong q trình thành lập đồn thanh tra, phân cơng có sự đan xen, kết hợp giữa các cán bộ đã có kinh nghiệm (các thanh tra viên) với các cán bộ mới để hướng dẫn, học hỏi
lẫn nhau trong thực tế và chủ động tìm ra phương pháp làm việc hiệu quả và thích hợp với bản thân mỗi công chức.
- Thường xuyên tổ chức các buổi thảo luận, tọa đàm về chuyên môn,nghiệp vụ giữa các công chức TTGS với nhau, trao đổi kinh nghiệm, đưa ra các tình huống để cán bộ thanh tra đề xuất phương án giải quyết...
- Tạo điều kiện về kinh phí, thời gian cho cán bộ TTGS tham gia các khóa đào tạo dài hạn như: phân tích tài chính, nghiệp vụ thanh tra nâng cao, thạc sỹ…
- Mỗi cán bộ thanh tra cần tăng cường việc cập nhật, bổ sung các văn bản quy phạm pháp luật có liên quan để làm c ẩm nang tra cứu khi tiến hành hoạt động thanh tra, kiểm tra.
- Tổ chức các đoàn giao lưu, học tập kinh nghiệm về TTGS tại các địa phương có số lượng lớn các TCTD.
- Rà soát, đánh giá l ại hàng năm các công chức thực hiện công tác thanh tra và các cơng chức có kinh nghiệm chun mơn tại Chi nhánh để có định hướng sắp xếp, bố trí, bổ sung nhân lực cho đội ngũ thanh tra phù hợp với nhu cầu thực tiễn.