3.2. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Ngân
3.2.6. Cơ sở hạ tầng kinh tế xã hội
Vietinbank Quế Võ nằm trên đoạn đường E6 KCN Quế Võ, xã Vân Dương, huyện Quế Võ, tỉnh Bắc Ninh, Việt Nam cách trung tâm thành phố Bắc Ninh 5 km. Trụ sở được đặt gần với tuyến đường quốc lộ 18 thuận lợi cho việc đi lại của cán bộ nhân viên cũng như để khách hàng dễ dàng biết đến. Với các thiết bị hiện đại lắp đặt khoa học về điện nước cầu cống, VietinBank quế võ có được cơ sở khang trang và hiện đại.
Nằm trong khu công nghiệp Quế Võ,VietinBank là nơi thu hút được các khách hàng là các doanh nghiệp lớn nhỏ các nhà đầu tư và công nhân viên làm việc tại khu cơng nghiệp. Nhờ đó mà VietinBank Quế Võ có được những thuận lợi về địa điểm thu hút, tập khách hàng lớn, mơi trường làm việc an tồn, chun nghiệp.
Tuy nhiên vẫn cịn có một số hạn chế như: vào giờ cao điểm tuyến đường đến Ngân hàng thường bị tắc ảnh hưởng đến thời gian đi làm của nhân viên. Bao quanh là các nhà máy, khu sản xuất có khi bị ảnh hưởng bởi khí bụi và tiếng ồn.
Tình hình chính trị xã hội ổn định. Trong xu thế phát triển kinh chung của tỉnh Bắc Ninh, VietinBank Quế Võ cũng không ngừng lớn mạnh và đang được đánh giá là Ngân hàng phát triển nhất khu vực.
3.2.7. Hệ thống đào tạo
Hệ thống đào tạo của xã hội: Nhà nước quan tâm đến việc đào tạo nhân lực dưới nhiều hình thức. Với riêng ngành Ngân hàng đã có rất nhiều trường đào tạo tuy nhiên chất lượng đào tạo còn chưa được đánh giá cao. Hệ thống đào tạo của nhà nước chưa thực sự hiệu quả nên chưa đáp ứng được nhu cầu lao động về chất lượng cho các Ngân hàng.Tuy nhiên với xu thế phát triển như ngày nay, hệ thống đào tạo nước ta cũng chịu sự ảnh hưởng của các hệ thống đào tạo của các nước phát triển nên cũng phần nào được cải thiện hơn, nhờ đó góp phần nâng cao chất lượng đào tạo cho đội ngũ nhân lực nước nhà.
Hệ thống đào tạo của VietinBank Quế Võ: Trong khu vực Quế Võ ngày càng có nhiều Ngân hàng mới xuất hiện làm tăng them đối thủ cạnh tranh cho VietinBank quế Võ .Điều đó địi hỏi VietinBank Quế Võ cần phải có chiến lược mới nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của mình. Vietinbank đã đặt ra hệ thống đào tạo riêng bằng việc hàng năm trích một khoản lợi nhuận nhất định để đầu tư cho việc đào tạo và phát triển nhân lực trong Ngân hàng. Chính sách đào tạo được thực hiện khác nhau đối với từng đối tượng đào tạo. Nhờ có hệ thống đào tạo mà nhân viên Ngân hàng khơng ngừng năng cao trình độ kỹ năng cũng như kinh nghiêm làm việc của mình. Khi được khảo sát về mức độ hài long về chính sách đào tạo của Ngân hàng thì có đến 87% nhân viên trong Ngân hàng hài lòng số còn lại ở mức chưa hài lịng.