ĐVT: Người Chỉ tiêu Năm 2012 (người) Tỷ trọng (%) Năm 2013 (người) Tỷ trọng (%) Năm 2014 (người) Tỷ trọng (%) Tổng số lao động 85 100 84 100 82 100 Giới tính Nữ 49 57.6 50 59.5 51 62,2 Nam 36 42.4 34 40.5 31 37.8 Độ tuổi 22 - 40 62 72.94 57 67.85 61 74,39 40 - 65 23 27.36 27 32,15 21 25.61
(Nguồn: Vietinbank Quế Võ)
Do đặc thù là doanh nghiệp thương mại nên số lượng lao động của Chi nhánh VietinBank Quế Võ tương đối ít và sự biến đổi lao động qua các năm là khá nhỏ. Qua bảng 3.4 chúng ta có thể thấy số lượng lao động tại Ngân hàng có sự thay đổi khơng đáng kể qua các năm 2012-2014. Cụ thể: Năm 2013 số lao động giảm đi 1 người so với năm 2012. Năm 2014 tổng số lao động là 82 người giảm 2 người so với năm 2013. điều này có thể lý giải rằng năm 2013 có sự biến động lớn của nền kinh tế trong nước và thế giới, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp là khá mạnh. Điều đó khơng có nghĩa là Ngân hàng làm ăn thua lỗ mà do các phịng ban đã cụ thể hóa được các công việc nên cắt bớt đi một số vị trí dư thừa ở như phịng văn thư và phịng hành chính nhân sự. Việc cắt giảm lao động thể hiện rằng Ngân hàng đang sử dụng nguồn lực con người một cách tối ưu nhất, dần dần thay thế sức lao động bằng các máy móc, thiết bị hiện đại. Tập trung hơn vào việc tạo ra nguồn lực lao động chất lượng hơn là số lượng lao động mình có. Hơn nữa, việc cắt giảm lao động cịn là điều kiện để các chính sách về nhân lực được chú trọng, quan tâm hơn như: lương, thưởng, đãi ngộ… từ đó sẽ kích thích NLĐ làm việc, gắn bó lâu dài với Ngân hàng tăng hiệu quả sử dụng lao động từ đó góp phần đẩy mạnh hoạt động kinh doanh của công ty, tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Năm 2012, số lao động nam có 36 người, chiếm 42,4% trong tổng số lao động; lao động nữ chiếm 57.6% tương đương với 49 người. Năm 2013, lao động nữ có 50 người; lao động nam có 34 người. Năm 2014, lao động nam chiếm 37.8% tổng số lao động tương đương với 31 người; lao động nữ chiếm 62.2% tương đương với 51 người. Sở dĩ lao động nữ chiếm tỷ lệ lớn trong tổng số lao động do đặc thù công việc cần nhiều nhân viên giao dịch, văn thư, kế tốn, hành chính nhân sự… lao động nam chủ yếu làm các cơng việc bên phịng kinh doanh và thị trường.
Nhìn vào bảng 3.3 chúng ta có thể thấy lao động của Ngân hàng chủ yếu là nguồn lao động trẻ. Trong năm 2012, lao động có độ tuổi từ 22-40 tuổi chiếm 72.94% trong tổng số lao động. Năm 2013 lao động có độ tuổi 22-40 tuổi là 57 người chiếm 67.85% trong tổng số lao động. Nhưng đến năm 2014 đã có sự tăng lên khá mạnh đó là lao động trong độ tuổi này chiếm tới 74.39% tăng 6,54% so với năm 2013. Năm 2014 lao động trong độ tuổi từ 40-65 tuổi giảm đáng kể so với năm 2013. Điều này do chính sách cắt giảm lao động tại Ngân hàng và do NLĐ đã đến tuổi nghỉ hưu. Nhìn vào cơ cấu lao động theo độ tuổi cho thấy Ngân hàng đang dần trẻ hóa đội ngũ lao động nhằm phát huy thế mạnh của mình.
Nhìn chung, qua bảng 3.3. cho thấy lao động tại Vietinbank Quế Võ qua các năm không chỉ thay đổi về số lượng mà cịn thay đổi cả về độ tuổi và giới tính lao động. Và Ngân hàng cũng có những chính sách bố trí cơng việc phù hợp với giới tính, độ tuổi, trình độ và năng lực của NLĐ và có các biện pháp kích thích lao động để việc sử dụng lao động thực sự đạt hiệu quả cao.Việc sắp xếp theo chuyên môn nghiệp vụ trong Ngân hàng Vietinbank Quế Võ đã được Ban lãnh đạo Ngân hàng đặc biệt quan tâm và bố trí tương đối hợp lý, theo đúngkhả năng chun mơn. Hầu hết đó là những người có trình độ đã qua đào tạo, có thâm niên cơng tác, giàu kinh nghiệm, có nhiều sáng kiến trong cơng việc. Người lao động có điều kiện làm việc và chế độ nghỉ ngơi phù hợp, làm việc đúng giờ và không thêm giờ, tạo điều kiện tốt nhất cho người lao động chuyên tâm vào làm việc.
3.3.1.2. Phân tích tình hình về chất lượng lao động Ngân hàng VietinBank Quế Võ qua 3 năm 2012-2014