.3 Nhu cầu về đào tạo nhân lực của công ty

Một phần của tài liệu (Luận văn đại học thương mại) hoàn thiện quy trình đào tạo nhân lực tại công ty cổ phần công nghệ chuyên nghiệp EIT (Trang 34 - 37)

Đơn vị tính: người

Đối tượng đào tạo 2014 2015 2016

Nhân viên bán hàng 3 7 2

Nhân viên kỹ thuật, lắp đặt 8 18 14

Tổng 16 28 18

Ơ

Nguồn: Phịng hành chính- nhân sự

Qua bảng trên ta nhận thấy số lượng lao động cần đào tạo của công ty tăng mạnh đặc biệt 2015 cho thấy công ty ngày càng quan tâm hơn đến đào tạo, phù hợp với yêu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty ngày càng mở rộng và phát triển với quy mô lao động tăng lên của công ty.

3.3.2. Thực trạng xây dựng kế hoạch đào tạo nhân lực tại công ty cổ phần công nghệ chuyên nghiệp EIT

Kế hoạch đào tạo căn cứ theo mục tiêu phát triển và nhu cầu đào tạo của các phòng, ban đơn vị cho năm tiếp theo. Vào tháng đầu năm, phòng HCNS (bộ phận phụ trách đào tạo) lập kế hoạch đào tạo năm cho từng nhu cầu, đối tượng, sau đó trình Giám Đốc xem xét kế hoạch đào tạo có phù hợp hay khơng. Nếu Giám Đốc đồng ý phê duyệt thì thực hiện theo kế hoạch đào tạo đã trình bày. Nếu không đồng ý sẽ đề nghị điều chỉnh lại kế hoạch cho phù hợp với thực tế công ty.

Từ kế hoạch đào tạo đã được phê duyệt, phòng HCNS xác định cụ thể mục tiêu đào tạo. Mỗi chương trình đào tạo phịng HCNS đều đặt ra những yêu cầu, mục tiêu tương ứng với mỗi nội dung đào tạo, vạch rõ các mục tiêu cần đạt được sau đào tạo như: trình độ cần đạt được sau đào tạo là thành thạo công việc mới; …

Xác định mục tiêu đào tạo: Công ty đưa ra mục tiêu chung là phải sử dụng tối đa

NNL hiện có. Mục tiêu đào tạo nguồn nhân lực tại công ty là nhằm nâng cao hơn nữa trình độ về mọi mặt cho tất cả cán bộ công nhân viên. Tuy nhiên, căn cứ theo thực tế cho thấy mục tiêu đào tạo trên của công ty rất chung chung, chưa có một mục tiêu nào cụ thể khiến việc đánh giá kết quả, cũng như chất lượng đào tạo khó khăn.

Bảng 3.4 Mục tiêu đào tạo cho các đối tượng cần được đào tạo của công ty trong

giai đoạn 2015- 2016

Đối tượng Các loại hình đào tạo Yêu cầu, mục tiêu đặt ra

Công nhân kỹ thuật, lắp đặt

Đào tạo mới Nắm vững kiến thức, kỹ năng sau khi được đào tạo

Đào tạo sử dụng trang thiết bị công nghệ mới

Nắm vững nguyên lý chuyển động, cấu tạo của máy, sử dụng thành thạo và an tồn máy móc thiết bị mới. Đào tạo an toàn lao động Sau khi được đào tạo, giảm thiểu

được đa số vụ tai nạn lao động Cán bộ, nhân viên

trong công ty

Đào tạo tin học Sau khóa đào tạo ứng dụng được phần mềm quản lý để vận dụng vào cơng việc có hiệu quả

Đào tạo kỹ năng Ứng dụng được các kỹ năng để vận hành trong cơng việc.

Nguồn: Phịng hành chính- nhân sự Xác định đối tượng đào tạo: Đối với Công ty cổ phần công nghệ chuyên nghiệp

EIT thì đối với từng đối tượng đào tạo khác nhau có các u cầu về trình độ và phẩm chất riêng. Công ty đã cân nhắc, lựa chọn đối tượng đào tạo phù hợp với mục đích của cơng ty và khả năng của đối tượng để có được kết quả đào tạo tốt nhất. Tuy nhiên, việc lựa chọn đối tượng đào tạo trong công ty chưa được khoa học và chính xác, vì vậy đã gây ra nhiều hạn chế cũng như làm lãng phí về kinh phí và thời gian đào tạo. Trong giai đoạn 2014-2016 công ty với chiến lược mở rộng và phát triển thị trường công nghệ thiết kế, lắp đặt biển quảng cáo đèn led,… từ đó, cơng ty chú trọng đào tạo nhân viên kỹ thuật, lắp đặt(Xem phụ lục 1). Từ bảng 3.3 Nhu cầu về đào tạo nhân lực của công ty và bảng 3.4 Mục tiêu đào tạo cho các đối tượng cần được đào tạo của công ty trong giai đoạn 2015- 2016 cũng cho thấy đối tượng đào tạo chủ yếu là nhân viên kỹ thuật, lắp đặt. Ngoài ra, hầu hết đối tượng đào tạo thường là đào tạo cho nhân viên mới và đào tạo do chiến lược phát triển công ty thay đổi, cần đào tạo để mở rộng ngành nghề kinh doanh trong thời gian 2017 tới của công ty.

Nội dung đào tạo: Theo kết quả phỏng vấn giám đốc Vũ Đức Anh nội dung các

khóa đào tạo tập trung chủ yếu vào chuyên môn kỹ thuật, đào tạo phương pháp cơng tác và đào tạo văn hóa doanh nghiệp(Xem phụ lục 1). Giám đốc Vũ Đức Anh cũng đưa ra hạn chế về nội dung đào tạo của công ty là chưa chú trọng đến nội dung đào tạo chính trị - lý luận. Đây cũng là một nội dung khá quan trọng và cần thiết đối với nhân viên, Anh cũng nói thêm việc cơng ty sẽ chú trọng nội dung đào tạo về chính trị- lý luận và cũng sẽ cố gắng hồn thiện hơn về khóa đào tạo trong giai đoạn 2017 tới đây.

Một phần của tài liệu (Luận văn đại học thương mại) hoàn thiện quy trình đào tạo nhân lực tại công ty cổ phần công nghệ chuyên nghiệp EIT (Trang 34 - 37)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(75 trang)