Bảng 3 .6 Mục tiêu đào tạo nhân lực tại công ty TNHH APS
Bảng 3.9 Nội dung đào tạo nhân lực tại công ty TNHH APS
STT Nội dung đào tạo Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014
1 Đào tạo chuyên môn – kỹ thuật X X X
2 Đào tạo chính trị - lý luận X X
3 Đào tạo văn hóa doanh nghiệp X X X
4 Đào tạo phương pháp công tác
(Nguồn: Bộ phận HCNS – Công ty TNHH APS)
Từ bảng 3.9 cho thấy công ty tập trung chủ yếu vào đào tạo chuyên môn – kỹ thuật, đào tạo văn hóa DN. Từ năm 2013, cơng ty bắt đầu có thêm nội dung đào tạo chính trị - lý luận.
Đào tạo chuyên môn – kỹ thuật
Công ty đào tạo chuyên môn – kỹ thuật cho tất cả các đối tượng từ công nhân, nhân viên đến nhà quản trị. Nội dung đào tạo bao gồm đào tạo tri thức nghề nghiệp, kỹ năng nghề nghiệp và phẩm chất nghề nghiệp. Thông thường hàng năm công ty tổ chức 3 đợt đào tạo cho cán bộ, công nhân viên.
- Với công nhân ở bộ phận kỹ thuật, sản xuất: khi đào tạo chuyên môn – kỹ thuật, họ sẽ được đào tạo các kiến thức về máy ép, máy xay, máy nắp chân mở lắp, máy nén khí…và quy trình sản xuất, tiến hành công việc, những kỹ năng sản xuất nhằm cung cấp, bổ sung, nâng cao kiến thức kỹ năng nghề nghiệp, thúc đẩy hệ thống làm việc có hiệu quả hơn, tránh được những sai sót trong q trình làm việc gây tổn thất cho công ty.
- Đối với nhà quản lý, nhân viên: đào tạo về kiến thức chuyên môn, các kỹ năng: kỹ năng xử lý tình huống, kỹ năng giao tiếp, kỹ năng thương thảo hợp đồng …
Đào tạo văn hóa doanh nghiệp
Cơng ty tổ chức các khóa đào tạo về văn hóa DN, trao đổi các nội quy, quy chế, chính sách của cơng ty. Những người tham gia đào tạo sẽ được nhìn nhận và hiểu biết
về những giá trị, quan điểm và cách thức ứng xử, làm việc với nhau trong công ty. Họ sẽ được hiểu rõ những quy định, quy tắc nội bộ trong công ty như giờ làm việc, nghỉ ngơi, họp hành... Công ty cũng thường xuyên tổ chức đào tạo củng cố lại niềm tin, ý chí và nhắc nhở các thành viên trong cơng ty xây dựng những nét văn hóa đẹp trong từng tập thể, đặc biệt là chú trọng đào tạo văn hóa DN cho những nhân viên mới. Hàng năm, cơng ty thường tổ chức 2 khóa đào tạo văn hóa DN cho cán bộ, công nhân viên trong công ty.
Đào tạo chính trị, lý luận
Chính trị lý luận đã được đưa vào nội dung đào tạo của công ty từ năm 2013 song mới chỉ dừng lại ở việc thơng báo, phổ biến các chính sách, đường lối chủ trương, các quy địn của Đảng và Nhà nước, mà chưa có sự đào tạo chun sâu để họ có được quan điểm chính trị vững vàng trước cơng việc và sự thay đổi của mơi trường xung quanh.
Hình
3.5: Mức độ hài
lịng của NLĐ
về nội dung
đào tạo
(Nguồn: Tổng hợp phiếu điều tra)
Từ biểu đồ trên ta thấy nội dung đào tạo của công ty chưa thực sự phù hợp, cụ thể là mức độ cảm thấy bình thường chiếm chủ yếu và vẫn cịn xuất hiện mức độ khơng hài lịng. Ngun nhân là do nội dung mà cơng ty đào tạo cịn mang nặng về tính bao quát, đại trà cụ thể là hầu như tất cả các nhân lực đều phải tham gia tất cả các lớp đào tạo, do đó việc đào tạo nhân lực chưa thực sự hiệu quả. Cơng ty cần hồn thiện hơn nội dung đào tạo nhằm đáp ứng hơn nữa nguyện vọng của NLĐ.
(v) Xác định ngân sách đào tạo nhân lực
Rất hài lịng 20% Hài lịng 30% Bình thường 40% Khơng hài lịng 10%
Cơng ty có ngân quỹ dành riêng cho đào tạo nhân lực. Dựa vào bản kế hoạch đào tạo từ bộ phận nhân sự, cơng ty sẽ trích ngân quỹ để phân bổ chi phí đào tạo nếu bản kế hoạch được phê duyệt. Các khóa đào tạo tổ chức thường xuyên và luân phiên theo từng bộ phận khác nhau, học viên được tạo điều kiện về thời gian để sắp xếp công việc đang làm và được hỗ trợ một phần kinh phí khi tham gia các khóa đào tạo của cơng ty.