4.1 Định hướng và mục tiêu đối với đào tạo nhân lực tạiCông ty TNHH APS Công ty TNHH APS
4.1.1 Định hướng đối với đào tạo nhân lực tại công ty
Công ty TNHH APS đã coi công tác đào tạo nhân lực là một trong những chính sách hàng đầu. Cơng ty đã nhận thấy được vai trị quan trọng của đội ngũ nhân lực đối với sự phát triển lâu dài của DN. Đào tạo nhân lực là một mục tiêu quan trọng, được thống nhất trong ban lãnh đạo và sự thống nhất, quyết tâm của đội ngũ cán bộ nhân viên. Vì vậy, cơng ty đã đưa ra các định hướng gắn với chiến lược phát triển với công tác đào tạo nhân lực của là:
Tiếp tục đào tạo nâng cao chất lượng NLĐ đáp ứng u cầu ngày càng cao của cơng việc.
Tìm kiếm, phát hiện những hạn chế cịn tồn tại trong q trình xây dựng và thực hiện các chương trình đào tạo NLĐ và các tìm các biện pháp cải tiến, khắc phục.
4.1.2 Mục tiêu đối với đào tạo nhân lực tại công ty
Để đảm bảo chất lượng của lực lượng lao lao động và thực hiện tốt công tác đào tạo nhân lực, cơng ty đã nghiên cứu và xây dựng các chính sách về đào tạo nhân lực với các nội dung và mục tiêu sau:
Thứ nhất, hoàn thiện đào tạo nhân lực phải đảm bảo thực hiện chiến lược phát triển của công ty. Chiến lược, định hướng phát triển của công ty là kim chỉ nam cho mọi hành động, chỉ ra con đường mà DN cần phải trải qua để đạt mục tiêu. Đào tạo nhân lực là hoạt động cung cấp kiến thức, rèn luyện kỹ năng và hoàn thiện các phẩm chất nghề nghiệp cho NLĐ, giúp DN có được đội ngũ nhân lực chuyên nghiệp. Do vậy phải coi đào tạo đội ngũ nhân lực là một trong những nhiệm vụ hàng đầu nhằm thực hiện mục tiêu chiến lược của DN, phải coi đầu tư cho đào tạo nhân lực chính là đầu tư để tạo dựng cơ sở cho sự phát triển bền vững, ổn định trong tương lai và giúp DN có được lợi thế cạnh tranh lâu dài, các giải pháp hồn thiện quy trình đào tạo phải dựa trên định hướng, chiến lược của DN. Ở giai đoạn hiện tại, với chiến lược mở rộng thị trường, thu hút các đối tác nước ngồi địi hỏi đào tạo phải thích ứng với các chiến
lược của cơng ty. Theo đó các giải pháp hồn thiện công tác đào tạo cần hướng tới nâng cao chất lượng sản phẩm, phát triển đội ngũ nhân lực giỏi về chun mơn, có tác phong làm việc chuyên nghiệp.
Thứ hai, hoàn thiện đào tạo nhân lực phải dựa trên nguồn lực tài chính và cơ sở vật chất của công ty. Trong mỗi thời kỳ, giai đoạn nhất định, cơng ty sẽ có kế hoạch phân bổ nguồn lực tài chính cho từng hoạt động, trong đó có hoạt động đào tạo nhân lực. Cơng ty có thể sử dụng các giải pháp hoàn thiện quản trị khác nhau, tuy nhiên cần có sự cân nhắc khi lựa chọn giải pháp phù hợp với ngân sách được phân bổ.
Thứ ba, nâng cao năng lực của cán bộ làm công tác đào tạo, tăng cường công tác kiểm tra chuyên môn trong công tác đào tạo và kiểm tra hiệu quả làm việc của nhân lực sau khi tham gia các khóa đào tạo do cơng ty tiến hành hoặc cử nhân lực đi học.
Thứ tư, quy hoạch, sử dụng bố trí sắp xếp nhân lực phù hợp với chun mơn, nghiệp vụ của mình sau khi được đào tạo để họ phát huy hết khả năng sáng tạo, có điều kiện và động lực để phấn đấu và cống hiến hết mình, phục vụ tốt cho hoạt động của công ty.