Giải pháp về triển khai kế hoạch đào tạo nhân lực tại công ty

4.2 Những đề xuất nhằm hoàn thiện đào tạo nhân lực tại Công

4.2.3 Giải pháp về triển khai kế hoạch đào tạo nhân lực tại công ty

4.2.3.1 Xây dựng đội ngũ giảng viên có chất lượng

Những giảng viên tham gia công tác giảng dạy đều là những người đã có nhiều năm kinh nghiệm, ở cấp độ quản lý tuy nhiên lại chưa được qua đào tạo bài bản về nghiệp vụ sư phạm, dẫn đến khả năng truyền thụ cịn kém, khơng truyền tải đầy đủ những thơng tin cần thiết. Chính vì vậy, cơng ty cần mời những chun gia, những giảng viên bên ngoài về giảng dạy hoặc tạo điều kiện cho những giảng viên được đi đào tạo về nghiệp vụ sư phạm.

Công ty nên thường xuyên tổ chức các khóa học nghiệp vụ, tăng khả năng sư phạm của người dạy. Cơng ty nên lựa chọn nhân lực có năng lực và cấp kinh phí cho họ tham gia các khóa học nâng cao. Hơn nữa cần tạo động lực cho nhân lực đào tạo, vai trò của giảng viên là phải làm cho việc học tập của học viên trở lên hiệu quả và thực sự ý nghĩa.

4.2.3.2 Đầu tư cơ sở vật chất phục vụ đào tạo

Công ty cần chú trọng hơn vào việc đầu tư cơ sở vật chất để phục vụ cho quá trình đào tạo nhân lực hiệu quả hơn, trang bị các thiết bị tiên tiến như máy chiếu hay cung cấp đảm bảo đủ ánh sáng tại các phịng học. Hoặc cơng ty có thể th các địa điểm đào tạo gần cơng ty, giúp học viên thuận tiện trong quá trình đi lại tham gia học tập.

Cùng với đó, triển khai đào tạo nhân lực tại cơng ty cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các phịng ban có nhu cầu đào tạo với phịng Hành chính – Nhân sự để tổ chức các nội dung liên quan tới chức năng của phịng ban đó.