- Phịng hành chính chính trị: Chăm lo đời sống, công tác tƣ tƣởng
2.1.4.1 Đặc điểm tổ chức hoạt động kinh doanh của công ty
Là một doanh nghiệp nhà nƣớc với hoạt động xây dựng cơ bản là chủ yếu nên để phù hợp với đặc điểm tổ chức quản lý sản xuất, đặc điểm của sản
Luận văn cuối khố Học Viện Tài Chính
phẩm xây lắp và q trình tổ chức thi cơng cơng trình, công tác tổ chức sản xuất của công ty đƣợc chia theo hai cấp:
- Cấp quản lý chung tồn cơng ty: gồm Ban giám đốc và các phòng. - Cấp tổ chức và sản xuất trực tiếp: gồm các đội xây dựng cơng trình. Cơng ty tìm kiếm việc làm thơng qua đấu thầu các cơng trình hoặc tiến hành thi cơng xây dựng các cơng trình đƣợc cấp trên giao. Căn cứ vào kế hoạch do cấp trên giao và các hợp đồng kinh tế đã ký kết, sau khi thắng thầu, công ty tiến hành xây dƣng kế hoạch sản xuất theo tháng, quý, năm. Trên cơ sở đó cơng ty cân đối khối lƣợng công việc và giao kế hoạch sản xuất cho từng đội xây dựng tùy theo năng lực của từng đội. Các đội xây dựng sẽ căn cứ vào công việc đƣợc giao để tiến hành thành lập kế hoạch tổ chức thi cơng và báo lại q trình thực hiện.
Các đội xây dựng chịu trách nhiệm tổ chức thực hiện sản xuất, thi cơng các cơng trình theo đúng quy phạm, tiêu chuẩn và định mức kinh tế kỹ thuật, đảm bảo tiến độ thi cơng, chất lƣợng cơng trình theo u cầu thiêt kế đồng thời xử lý và cập nhật các chứng từ ban đầu, ghi chép sổ sách phụ vụ cơng tác kế tốn, công tác quản lý của đơn vị. Công ty chỉ đạo việc kiểm tra kỹ thuật, chất lƣợng cơng trình, theo dõi giám sát, tập hợp chi phí, lập hồ sơ thanh tốn với các đội, hồn tất thủ tục bàn giao cơng trình cho chủ đầu tƣ.