5.2 .phương pháp phân tích dữ liệu
6. Kết cấu đề tài
1.3. Các nhân tố ảnh hưởng
1.3.1. Các nhân tố bên ngoài:
+ Nhân tố thuộc mơi trường vĩ mơ:
Chính trị - pháp luật: đây là một trong những yếu tố ảnh lưởng
tới qua trình lập dự án. Một dự án có được phê duyệt hay khơng phụ thuộc vào việc dự án đó có tuân thủ các quy định của luật pháp hay không? Trong giai đoạn đầu của soạn thảo dự án, các nhà quản trị cần quan tâm nhiều hơn tới vần đề này. Đặc biệt, một nhà quản trị dự án cần có những hiểu biết sâu rộng về quy định của Nhà nước trong việc lập một dự án đầu tư.
Kinh tế: Sự phát triển, đặc điểm của nền kinh tế cũng ảnh
hưởng tới quá trình lập dự án của doanh nghiệp. Một nền kinh tế phát triển, mở cửa sẽ giúp cho các dự án có những điều kiện tốt hơn như nguồn thông tin, nguồn nhân lực…
Công nghệ - kỹ thuật: Trong điều kiện công nghệ hiện đại và
phát triển, dự án sẽ có những bước tiến mới, giúp giảm chi phí, tăng hiệu quả lao động. Và ngược lại, nếu khoa học kỹ thuật không phát triển sẽ khiến việc thực hiện dự án tốn kém hơn.
Văn hóa – xã hội, Mơi trường tự nhiên: Một dự án được phê
duyệt không chỉ đạt những yêu cầu về sinh lợi nhuận cho doanh nghiệp, cho chủ đầu tư mà cịn phải thân thiện với mơi trường. Với sự phát triển của trái đất hiện nay, có rất nhiều cơng ty đã bị tẩy chay chỉ vì bị phát hiện họ gây nguy hại tới mơi trường. Ví dụ điển hình dễ thấy là trường hợp của cơng ty Vedan với vụ thải chất ô nhiễm ra sơng Thụy Vải. Vì vậy, trong q trình soạn thảo dự án, các nhà quản trị cũng cần phải hết sức chú ý tới các vấn đề này.
+ Nhân tố thuộc môi trường vi mô:
Trong môi trường vi mô, các yếu tố khách hàng, đối thủ cạnh tranh, nhà cung ứng đều có những tác động khơng nhỏ tới dự án của doanh nghiệp. Mỗi yếu tố trên có thể có những tác động tích cực hoặc tiêu cực tới dự án mà doanh nghiệp chuẩn bị thực hiện.
1.3.2. Các nhân tố bên trong:
+ Mục tiêu chiến lược và các chính sách kinh doanh của doanh nghiệp
Tùy từng giai đoạn, từng thời kỳ mà doanh nghiệp sẽ có những mục tiêu, chiến lược và chính sách khác nhau. Với mỗi hướng phát triển đó doanh nghiệp sẽ có những dự án khác nhau phục vụ cho mục đích của mình. Vì vậy, yếu tố này quyết định tới loại hình dự án mà doanh nghiệp sẽ tiến hành.
+ Nguồn lực của doanh nghiệp:
Nguồn lực của doanh nghiệp bao gồm nguồn nhân lực và nguồn lực tài chính. Dự án sử dụng những nguồn lực có sẵn, nhàn rỗi của doanh nghiệp. Vì vậy, dự án càng lớn nếu như tiềm lực của doanh nghiệp càng lớn và có chất lượng cao. Nếu đội ngũ nhân lực của doanh nghiệp có chất lượng, điều này giúp tăng khả năng thành
công của dự án, dự án được đánh giá cao hơn và sẽ dễ dàng hơn trong việc vượt qua bước thẩm định dự án.
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC LẬP DỰ ÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ