5.2 .phương pháp phân tích dữ liệu
6. Kết cấu đề tài
2.1. Khái quát về công ty cp dịch vụ hàng không sân bay nội bài
2.1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy hoạt động kinh doanh
Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức bộ máy hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần dịch vụ hàng khơng sân bay Nội Bài
( Nguồn: Phịng Tài chính – kế tốn)
Cơng ty được tổ chức theo mơ hình trực tuyến tham mưu, trong đó:
Ban giám đốc cơng ty có chức năng quản lý, điều hành cao
nhất, lãnh đạo chỉ huy trực tuyến các phòng chức năng, các xí nghiệp, đơn vị thành viên.
Các phịng chức năng là cơ quan tham mưu giúp việc cho ban
giám đốc theo từng lĩnh vực chun mơn và có mối liên hệ chặt chẽ với nhau, có nhiệm vụ giám sát, chỉ đạo, hướng dẫn, kiểm tra hoạt
động sản xuất kinh doanh của các đơn vị thành viên trên cơ sở chính sách, pháp lệnh của Nhà Nước.
Phịng hành chính: Thực hiện cơng tác đối nội đối ngoại, cơng
tác hành chính quản trị văn phịng thơng tin nội bộ. Quản lý cơng tác văn thư, lưu trữ bảo mật; Kiểm soát hồ sơ, tài liệu và hệ thống quản lý chất lượng.
Phòng thị trường Kế hoạch kinh doanh: Xây dựng và triển khai
thực hiện công tác marketing, phát triển thị trường; các mục tiêu, chiến lược, kế hoạch dài hạn, ngắn hạn và hàng năm về các lĩnh vực kinh doanh, đầu tư. Hướng dẫn kiểm tra giám sát việc ký kết và thực hiện các hợp đồng của cơng ty.
Phịng tài chính – Kế tốn cơng ty: Chủ trì xây dựng và tổ chức
bộ máy quản lý tài chính kế tốn. Tổ chức hoạt động quản lý tài chính – kế tốn – thống kê.
Phòng tổ chức và phát triển nguồn nhân lực: Đề xuất, xây dựng và triển khai thực hiện các đề án cơ cấu tổ chức bộ máy. Xây dựng, quản lý và phát triển nguồn nhân lực.
Văn phịng Đảng - Đồn thể: Lập kế hoạch hoạt động, bồi
dưỡng lý luận, thực hiện chức năng tuyên truyền giáo dục nâng cao nhận thức cho đội ngũ Đảng viên, Đồn viên.
Các xí nghiệp, đơn vị trực thuộc công ty là những tổ chức trực
tiếp sản xuất kinh doanh.