5.2 .phương pháp phân tích dữ liệu
6. Kết cấu đề tài
3.3. Các giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác lập dự án tại công ty cổ phần dịch vụ
3.3.5. Các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ làm công tác xây dựng dự
làm công tác xây dựng dự án
Đối với công ty cổ phần dịch vụ hàng khơng sân bay Nội Bài nói riêng và các cơng ty nói chung, nguồn nhân lực là yếu tố vô cùng quan trọng cho sự tồn tại và phát triển của công ty. Con người là nhân tố quan trọng nhất trong mọi hoạt động, là nhân tố quyết định đến kết quả và hiệu quả công việc. Trong công tác lập dự án cũng vậy, dự án là sản phẩm do con người tạo ra, do đó muốn có sản phẩm tốt thì phải có độ ngũ cán bộ có năng lực thật sự, có trình độ chun mơn cao. Vì vậy, đầu tư nguồn nhân lực cho hoạt động lập dự án là một giải pháp rất cần thiết để nâng cao công tác lập dự án của công ty.
Thứ nhất: Đào tạo đội ngũ cán bộ lập dự án
Việc đào tạo đội ngũ cán bộ lập dự án là việc nâng cao trình độ chun mơn, phẩm chất và đạo đức nghề nghiệp cho các cán bộ đó, giúp họ đáp ứng được những yêu cầu thực tế của công việc được giao. Hiện nay trình độ của cán bộ lập dự án tại công ty khá cao
nhưng chưa đồng đều. Các giải pháp cụ thể: Nâng cao ý thức trách nhiệm cán bộ cơng nhân viên, khuyến khích và của các cán bộ trẻ đang đảm nhận các công việc chuyên môn của công ty tham gia lớp học nâng cao trình độ cũng như mời các chuyên gia đầu nghành đến giảng dậy và phân tích... Đồng thời bổ sung đội ngũ chuyên gia trong và ngồi nước có trình độ chun mơn cao, có kinh nghiệm, có tinh thần trách nhiệm và có ý thức với sự phát triển của cơng ty vào làm việc. Công ty đặc biệt chú trọng tới công tác giáo dục tư tưởng, tổ chức các hoạt động đoàn thể trong công ty để mỗi cán bộ công nhân viên xác định được rõ tinh thần trách nhiệm đối với công việc được giao, có tinh thần hợp tác với các đồng nghiệp và có ý thức học hỏi, vươn lên để đáp ứng với sự phát triển mới trong các giai đoạn mới của công ty.
Cùng với sự đào tạo về chun mơn thì cơng ty cần tạo điều kiện để cán bộ trong cơng ty nâng cao trình độ về tin học, ngoại ngữ, các phần mềm cần thiết phục vụ cho công tác lập dự án. Mọi cán bộ, công nhân viên trong công ty phải phấn đấu sử dụng thành thạo các máy móc, thiết bị hiện đại phục vụ cho chun mơn của mình. Quan tâm chu đáo đến đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên yên tâm công tác
Thứ hai: Đổi mới và hồn thiện cơng tác tuyển dụng lao động
Việc đào tạo và tuyển dụng lao động cần được chú trọng hơn nữa và tiến hành thường xuyên. Hàng năm, cơng ty phải có ké hoạch tuyenr dụng cán bộ cho từng bộ phận, vị trí trong doanh nghiệp, đám bảo trong doanh nghiệp ln có đội ngũ kế cận. Do sự cạnh tranh của cơ chế thị trường, để tuyển dụng được cán bộ có năng lực và phẩm chất tốt phải có sự đầu tư thích ứng. Cơng ty có thể áp dụng chính sách học bổng, tài trợ cho những sinh viên có thành tích học tập xuất sắc, tạo điều kiện cho những sinh viên giỏi được thực tập tại công ty ngay những năm thứ 2, 3.
Trong q trình tuyển dụng, cơng ty phải đổi mới cách đánh giá cán bộ. Từ trước, khi tuyển dụng sinh viên mới ra trường, công ty
thường căn cứ và coi trọng kết quản học tập chứ chưa đánh giá đến khả năng thích nghi cơng việc của họ. Tuy nhiên, ngày nay công tác lập dự án địi hỏi người cán bộ khơng những có năng lực chun mơn mà cịn phải nhạy bén trong công việc, nắm bắt các thơng tin thị trường và có khả năng giải quyết các tình huống ngồi dự kiến. Do vậy, để đánh giá đúng cản bộ tuyển dụng phải có cái nhìn bao quát và đưa ra được các biện pháo thử thách, thực tập thích hợp cho từng đối tượng dự tuyển.
Thứ ba: Chính sách đãi ngộ để thu hút nhân tài
Trong cơ chế thị trường, rất nhiều các cán bộ chuyên mơn giỏi hiện nay đều tìm đến làm việc cho cơng ty nước ngồi hoặc những công ty tư nhân mà họ được trả lương cao hơn. Cán bộ trẻ cũng không muốn vào làm trong các cơ quan nhà nước có mức thu nhập thấp. Để khắc phục tình trạng trên, cơng ty cần có những cải tiến cơ chế phân phối thu nhập theo hướng dựa trên năng suất, chất lượng và hiệu quả cơng việc. Cơng ty cũng nên có những chính sách ưu đãi đặc biệt cho các chuyên gia giỏi để khuyến khích họ phát huy hết năng lực, trí tuệ phục vụ cơng ty. Bên cạnh đó cũng cần có cơ chế xử phạt đối với các cán bộ làm việc thiếu tinh thần trách nhiệm, gây ảnh hưởng đến tiến độ và chất lượng cơng việc, làm giảm uy tín của cơng ty.
Thứ tư: Củng cố và hồn thiện cơng tác quy hoạch cán bộ
Một trong các nội dung mà công ty phải quan tâm là phải xây dựng quy hoạch cán bộ riêng cho mình. Quy hoạch cán bộ là phải dựa trên chiến lược trước mắt và lâu dài. Do vậy, trên cơ sở mục tiêu phát triển quy mô từ năm nay tới 2025, cơng ty cần tính tốn số lượng cán bộ cần thiết cho nghiệp vụ lập dự án. Tuyển thêm các cán bộ cịn thiếu và có biện pháp nâng cao kỹ năng nghiệp vụ riêng cho từng nhóm cán bộ.
Để tránh lãng phí nguồn nhân lực, bố trí phân cơng cơng việc giữa cac phịng ban phải phừ hợp với chuyên môn của từng người và đảm bảo sự hợp lý trong cơ cấu tổ chức công tác lập dự án, sao cho
công tác này được tiến hành gọn nhẹ, đúng theo quy định của pháp luật và đảm bảo dự án được lập có chất lượng cao. Ngồi ra, sau khi thống nhất thì nên giao cụ thể cho từng cá nhân để khuyến khích tinh thần trách nhiệm nhằm nâng cao chất lượng dự án.