cổ truyền Hà Tĩnh
Nhân lực luôn là vấn đề được quan tâm hàng đầu trong các doanh nghiệp, đặc biệt là trong kinh doanh dịch vụ Y tế. Bệnh viện muốn đứng vững và phát triển trên thị trường thì cần biết cách khai thác được hết khả năng của nhân viên. Bệnh viện cần có chính sách sử dụng đội ngũ lao động này hợp lý, giúp nhân viên các bộ phận gắn bó với bệnh viện đồng thời đảm bảo đội ngũ nhân viên có chất lượng.
Trên cơ sở những vấn đề thực trạng sử dụng nhân viên cũng như những ưu điểm, nhược điểm trong hoạt động bố trí và sử dụng nhân viên tại bệnh viện YHCT Hà Tĩnh mà em đã tìm hiểu được, em xin đưa ra một số quan điểm hồn thiện chính sách bố trí và sử dụng nhân lực tại bệnh viện YHCT Hà Tĩnh như sau:
- Xác định mức lao động một cách hợp lý, phù hợp với u cầu trong cơng việc cũng như số lượng, trình độ của nhân viên tại mỗi bộ phận. Ngoài ra, bệnh viện cũng nên lắng nghe ý kiến của nhân viên trong việc xây dựng định mức lao động nhằm đảm bảo năng suất lao động cao, từ đó nâng cao được chất lượng dịch vụ.
-Hồn thiện phân cơng nhân viên của các bộ phận, tuân thủ nguyên tắc bố trí đúng người, đúng việc, trên cơ sở nguyện vọng và sở trường của nhân viên, xác định đúng định mức lao động tại các bộ phận mình quản lý, lên kế hoạch phân cơng lao động rõ ràng. Trong q trình làm việc, trưởng phịng có trách nhiệm xem xét, quan
sát, theo dõi khả năng thực hiện cơng việc của nhân viên để có sự bố trí hợp lý hơn, tạo hứng thú trong cơng việc cho CBNV trong bệnh viện. Bên cạnh đó, tăng cường sự phối hợp hơn nữa việc phối kết hợp công việc giữa các nhân viên, giữa các bộ phận.để đảm bảo quy trình dịch vụ diễn ra liên tục, nhịp nhàng.
- Hoàn thiện quy chế làm việc tại bệnh viện YHCT Hà Tĩnh, đồng thời đảm bảo nhân viên có thể thực hiện các quy định đó; giúp nhân viên có thời gian nghỉ ngơi hợp lý, tạo tâm lý làm việc thoải mái và đảm bảo sức khỏe cho nhân viên làm việc. Đồng thời nâng cao ý thức của nhân viên các bộ phận đảm bảo phục vụ khách tốt nhất.
- Hoàn thiện tổ chức chỗ làm việc: Môi trường làm việc của nhân viên mỗi bộ phận đảm bảo cả về không gian và vệ sinh an toàn lao động, chất lượng phục vụ của nhân viên các bộ phận được củng cố và nâng cao, làm tăng sự hài lòng của khách hàng lên mức tối đa.
- Bên cạnh đó, do các nội dung quản trị nhân lực đều có những mối quan hệ qua lại, tác động lẫn nhau nên để công tác bố trí và sử dụng nhân viên tại bệnh viên diễn ra một cách có hiệu quả thì cũng cần hồn thành tốt các cơng tác quản trị nhân lực khác trong bênh viện.