Chương 2 Thực trạng khả năng cạnh tranh của Công ty cổ phần Vinashin
2.1.4. Công tác đấu thầu
Sau khi Luật đấu thầu được ban hành, thị trường xây dựng trở nên hết sức sôi động, trong đó có cả sự tham gia của các nhà thầu tư vấn nước ngoài tại Việt Nam. Đấu thầu đang dần trở thành phương tiện chính để nhận hợp đồng tư vấn. Trong tình hình đó Cơng ty đã cố gắng đổi mới trang thiết bị, tăng cường và đổi mới công tác quản lý, điều hành, nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ chun mơn…Chính vì vậy cơng ty đã tham gia đấu thầu nhiều cơng trình lớn.
Bảng 2.2: Công tác đấu thầu trong năm 2006 (chỉ kể đến đấu thầu tư vấn không
kể liên danh thi công và cung cấp dây chuyền thiết bị buồng sơn):
Dự thầu Trúng thầu Tỷ lệ trúng thầu
Số lượng Giá trị Số lượng Giá trị Số lượng Giá trị
15 (gói) 45,77 tỷ 9 (gói) 21,92 (tỷ) 60% 47,89%
Bảng 2.3: Cơng tác đấu thầu trong năm 2007:
Dự thầu Trúng thầu Tỷ lệ trúng thầu
Số lượng Giá trị Số lượng Giá trị Số lượng Giá trị
15(gói) 44,89 tỷ 10 (gói) 21,46 (tỷ) 66% 47,81%
Qua số liệu trên có thể rút ra những nhận định khái quát như sau: - Số lượng tham gia đấu thầu các gói thầu tư vấn khá nhiều.
- Tuy tỷ lệ trúng thầu là 60-66% là tương đối cao nhưng không phản ánh đúng thực trạng công tác đấu thầu ở Cơng ty.
- Các cơng trình đấu thầu chủ yếu của Cơng ty thuộc các dự án của Tập đồn, các cơng trình thế mạnh, Cơng ty thắng với tư cách “chơi trên sân nhà”.
Để hội nhập một cách chủ động, Cơng ty cần nhìn rõ thực lực, khả năng của mình để tiến tới đổi mới và ngày càng hoàn thiện hơn.