Chương 2 Thực trạng khả năng cạnh tranh của Công ty cổ phần Vinashin
3.2.1. Nhóm giải pháp chiến lược chung
3.2.1.2. Nghiên cứu xác định thị trường mục tiêu
Thông qua việc nghiên cứu thị trường, doanh nghiệp sẽ nắm được những thông tin cần thiết về giá cả, cung cầu hàng hóa và dịch vụ mà doanh nghiệp đang kinh
doanh hoặc sẽ kinh doanh để đề ra những phương án chiến lược và biện pháp cụ thể được thực hiện mục tiêu kinh doanh đề ra. Quá trình nghiên cứu thị trường là quá trình thu thập thơng tin, số liệu về thị trường kinh doanh, phân tích so sánh số liệu đó và rút ra kết luận, từ đó đề ra các biện pháp thích hợp đối với doanh nghiệp.
+ Để công tác nghiên cứu thị trường đạt hiệu quả cao, công ty cần kết hợp cả hai phương pháp nghiên cứu tại bàn và phương pháp nghiên cứu tại hiện trường.
+ Công ty nên tiến hành nghiên cứu thị trường theo trình tự các bước như sau: Bước 1: Xác định mục tiêu nghiên cứu thị trường.
Bước 2: Xây dựng hệ thống các chỉ tiêu nghiên cứu thị trường. Bước 3: Xác định và lựa chọn phương pháp nghiên cứu.
Bước 4: Xây dựng kế hoạch nghiên cứu, thực hiện, điều chỉnh kế hoạch và viết báo cáo.
+ Bên cạnh việc khai thác tận dụng cơng nghệ hiện có, tạo và giải quyết việc làm thì cơng ty nên tập trung nguồn lực để đầu tư công nghệ hiện đại để nhanh chóng có sản phẩm mới và sản phẩm có chất lượng cao. Phát triển cho tương lai để tạo ra sức cạnh tranh mạnh và bền vững của doanh nghiệp. Để thực hiện được định hướng nêu trên trong từng năm, công ty cũng cần xác định trọng điểm mũi nhọn cần phải ưu tiên đầu tư và tập trung các nguồn lực để thực hiện đầu tư dứt điểm. Hạn chế và chấm dứt tình trạng lựa chọn các lĩnh vực đầu tư kém hiệu quả, gây lãng phí thất thoát vốn doanh nghiệp.
+ Kiến nghị xác định thị trường mục tiêu của công ty trong giai đoạn từ nay đến năm 2015 là các dự án do Tập đoàn kinh tế Vinashin làm chủ đầu tư. Từ đó, tích luỹ kinh nghiệm, xây dựng thương hiệu mở rộng thị trường sang các dự án ngoài Tập đoàn trên phạm vi cả nước, tiến tới trong tương lai xa là các dự án quốc tế.