Chương 2 Thực trạng khả năng cạnh tranh của Công ty cổ phần Vinashin
2.2. Đánh giá khả năng cạnh tranh của Công ty cổ phần Vinashin – Tư vấn đầu
2.2.1.3. Lựa chọn tiêu thức đánh giá
Lựa chọn các nhân tố quan trọng quyết định khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp và của đối thủ làm tiêu thức đánh giá, cho điểm quan trọng các nhân tố. Căn cứ theo 8 nhóm tiêu thức đã được trình bày ở mục 1.1.3.2, lựa chọn một số tiêu thức sau:
Bảng 2.9. Tiêu thức đánh giá.
STT Tiêu thức đánh giá (Các yếu tố quyết định khả năng
cạnh tranh) Mức độ quan trọng
A Tăng trưởng thị phần
1 - Thị phần 0,06
B Hiệu quả trong hoạt động
3 - Các hệ số sinh lợi (doanh thu, tổng tài sản, vốn chủ sở hữu)
0,06
4 - Giá trị trúng thầu và số lượng cơng trình thắng thầu
0,07
C Chất lượng sản phẩm
5 - Xem xét quy trình quản lý chất lượng của từng cơng ty.
0,1
D Khả năng đổi mới
6 - Nghiên cứu sản phẩm mới 0,08
E Khả năng đáp ứng nhu cầu khách hàng
7 - Phạm vi danh mục sản phẩm 0,07
8 - Tiến độ (thời gian đáp ứng khách hàng) 0,06
F Khả năng khai thác hiệu quả các nguồn lực
9 - Nguồn nhân lực 0,1
10 - Máy móc, thiết bị, ứng dụng cơng nghệ thơng tin
0,09
11 - Năng lực tài chính (xem xét quy mơ vốn, khả năng thanh toán).
0,1
G Khả năng liên kết, hợp tác và hội nhập kinh tế quốc tế
12 - Khả năng liên kết, hợp tác 0,05
H Uy tín, danh tiếng của doanh nghiệp và sản phẩm
13 - Kinh nghiệm trong lĩnh vực tư vấn 0,1
14 - Tuyên truyền, quảng cáo 0,05
15 - Thương hiệu của doanh nghiệp 0,07