Hình 2.1 : Mơ hình tổ chức của ACB –PGD Bình Tân
2018
3.1.1 Định hƣớng chiến lƣợc đến năm 2018
Chuyển đổi từ chiến lƣợc các quy tắc đơn giản sang chiến lƣợc cạnh tranh bằng sự khác biệt hóa, định hƣớng ngân hàng bán lẻ, với phƣơng châm hành động “ Tăng trƣởng nhanh – quản lý tốt – hiệu quả cao’, ACB - PGD Bình Tân quyết tâm và phấn đấu năm 2015 trở thành một trong những Phòng giao dịch có mức tăng trƣởng cao, hoạt động an tồn và hiệu quả nhất hệ thống. Để đảm bảo năng lực quản lý vận hành hiệu quả một Phòng giao dịch, ACB – PGD Bình Tân sẵn sàng chấp nhận các thay đổi cần thiết để có thể sớm đƣa các chuẩn mực và thông lệ tốt nhất vào áp dụng trong quản trị, điều hành ngân hàng, phù hợp với các điều kiện cụ thể của ACB – PGD Bình Tân và thị trƣờng Việt Nam.
Với những tham vọng nêu trên, mục tiêu cụ thể của ACB – PGD Bình Tân là đƣa thị phần huy động từ mức 7% hiện nay lên hơn 10% và thị phần cho vay từ 4,5% hiện nay lên mức 7% vào năm 2015. Đến năm 2015, ACB- PGD Bình Tân có quy mơ tổng tài sản ba ngàn tỷ đồng và lợi nhuận trƣớc thuế hai ngàn tỷ đồng. ACB
- PGD Bình Tân sẽ là phịng giao dịch đƣợc các khách hàng ƣu tiên lựa chọn để thiết lập quan hệ lâu dài và là nơi các cán bộ ngân hàng có năng lực lựa chọn để lập nghiệp. Trên cơ sở đó, ban lãnh đạo của ACB – PGD Bình Tân ln thực hiện sự đổi mới và tìm kiếm những cơ hội nhằm tăng trƣởng và đóng góp cơng sức vào sự phát triển của ngân hàng nói chung và sự phát triển của ACB – PGD Bình Tân nói riêng.