6. NỘI DUNG KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
3.1 Các kết luận và giải pháp phát triển thương hiệu điện tử cho Công ty Cổ phần
3.1.3. Nguyên nhân của những tồn tại
Qua q trình thực tập tại cơng ty, tơi nhận thấy bên cạnh những kết quả mà cơng ty đã đạt được thì cịn tồn tại nhiều vấn đề, ngun nhân là:
Quy mô của cơng ty cịn khá nhỏ bé, đội ngũ cán bộ nhân viên công ty hiện nay là 17 người. Do hạn chế về số lượng nhân viên, thời gian hoạt động của công ty thấp và thị phần mà cơng ty phục vụ chính là Hà Nội và các tỉnh phía Bắc vì vậy mà cơng ty chưa có điều kiện để mở rộng quy mơ phịng ban của mình.
Ban giám đốc cơng ty phải đảm nhiệm nhiều cơng việc, quản lý tồn bộ các hoạt động trong cơng ty, vì thế khơng thể tập trung cho một vấn đề cụ thể, vấn đề thương hiệu cũng vậy.
Do giá trị thương hiệu khó đo lường, những kết quả đạt được của thương hiệu doanh nghiệp khó lượng hóa, khơng được đưa vào báo cáo tài chính doanh
nghiệp. Chính vì thế mà doanh nghiệp cịn khá dè dặt trong việc đầu tư cho phát triển thương hiệu.
Thị trường mà công ty phục vụ là Việt Nam, cơng ty vẫn chưa có dự định mở rộng thị trường ra nước ngoài. Do vậy mà cơng ty chưa đăng ký bảo hộ ở nước ngồi.
Cơng ty Cổ phần Thủy Khí Á Châu là doanh nghiệp trẻ, lợi nhuận của công ty không lớn. Điều kiện về vốn làm công ty hạn chế đầu tư cho các hoạt động truyền thơng phát triển hình ảnh thương hiệu của mình, nên cơng ty mới chỉ tập trung vào các hoạt động hiệu quả nhất, đem lại nhiều lợi ích nhất cho cơng ty mà chi phí bỏ ra là hợp lý nhất.
Quảng cáo qua Banner và Adword có chi phí quảng cáo cao hơn so với các hình thức quảng cáo khác. Phòng ban Marketing hoạt động chưa hiệu quả cộng với điều kiện về tài chính dẫn đến cơng ty hạn chế đầu tư cho các hoạt động này.
Trao đổi logo đòi hỏi những yêu cầu riêng, đối tác trao đổi logo phải có uy tín trên thị trường, website của doanh nghiệp đối tác một phần nào đó liên quan đến lĩnh vực kinh doanh của doanh nghiệp, vị trí của logo phải thu hút được sự chú ý của khách hàng. Một yêu cầu nữa đặt ra đó là trao đổi logo cần sự hợp tác của cả hai bên. Từ những yêu cầu đó cộng với việc cơng ty chưa có đội ngũ chun trách về quản trị thương hiệu, vì thế số lượng các website công ty trao đổi logo rất ít.
Điều kiện về tài chính và thời gian là hai vấn đề chính gây trở ngại cho cơng ty trong việc tham gia các sự kiện trực tuyến.
Quy mô thị trường mà công ty đang phục vụ không lớn, chủ yếu là Hà Nội và các tỉnh phía bắc; nếu như xây dựng thêm kho hàng, rất nhiều vấn đề phát sinh như chi phí cố định, chi phí lưu động, những chi phí này có thể khơng bù đắp được lợi nhuận vì quy mơ thị trường là khá nhỏ.