2005 30/09/2006 Nguyên giáTổng hao
2.3.1 Chiến lược đa dạng hóa nguồn cung cấp
Nhằm mục đích giảm thiểu sự phụ thuộc vào nhà cung cấp, tăng tính chủ động của doanh nghiệp cũng như phòng tránh bất trắc có thể xảy ra, chiến lược đa dạng hóa nguồn cung cấp thường được lựa chọn. (1)
Chiến lược này sẽ giúp doanh nghiệp cân bằng được ảnh hưởng của các nhà cung cấp đối với mình và tạo ra sự cạnh tranh lành mạnh giữa các nhà cung cấp. Tuy nhiên
không phải lúc nào chiến lược nhiều nhà cung cấp cũng được lựa chọn bởi lẽ không có chiến lược nào là hoàn hảo và đún trong mọi tình huống.
Dưới đây là bảng liệt kẽ lý do mà chiến lược một nhà cung cấp sẽ được chọn hay nhiều nhà cung cấp sẽ được chọn. (2)
ST
T Một nhà cung cấp Nhiều nhà cung cấp 1 Tạo quan hệ tốt với nhà cung cấp.
Phương án này cho phép doanh nghiệp có thể dẽ dàng tạo dựng mối quan hệ đối tác tin cậy và cùng chia sẻ lợi ích, đặc biệt trong trường hợp này doanh nghiệp có thể hưởng lợi từ việc chia sẻ công nghệ với nhà cung cấp
Nhu cầu mua lớn.
Khi nhu cầu mua là quá lớn và vượt quá năng lực cung cấp của một nhà cung cấp đơn lẻ
2 Sản phẩm đồng nhất
Sản phẩm từ một nhà cung cấp với cùng một công nghệ cung cấp sẽ ít tạo ra sự khác biệt về chất lượng và thiết kế của sản phẩm tạo điều kiện giảm thiểu sự hao hụt cho doanh nghiệp.
Phân tán rủi ro do gián đoạn cung cấp Nhằm hạn chế sự gián đoạn cung cấp do các yếu tố như đình công, sự cố về chất lượng, quy trình công nghệ, bất ổn, chính trị, thiên tai…
3 Giá mua hàng thấp
Doanh nghiệp có thể tận dụng được các khoản giảm trừ từ nhà cung c6áp do mua hàng với sốlượng lớn
Hạn chế ảnh hưởng của nhà cung cấp Nhằm tránh bị nhà cung cấp gây sức ép về các vấn đề liên quan cũng như doanh nghiệp có thể hưởng lợi từ sự cạnh tranh bình đẳng giữa các nhà cung cấp về chất lượng, đặc biệt đối với các chủng loại hàng hóa mà ảnh hưởng ít đến lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp
4 Giảm chi phí vận tải
Mua hàng từ một nhà cung cấp sẽ luôn tạo cho doanh nghiệp ưu thế về lựa chọn phương tiện vận tải do khối lượng hàng vận chuyển lớn
Đa dạng về sản phẩm mới, công nghệ mới Nhiều nhà cung cấp sẽ đưa đến cho doanh nghiệp nhiều thông tin về thị trường nguyên vật liệu, khả năng pah1t triển sản phẩm mới, khảnăng chia sẻ nhiều qui trình công nghệ mới
5 Bằng phát minh sáng chế
Trong trường hợp nhà cung cấp là chủ sở hữu các phát minh sáng chế tạo ra sản phẩm hoặc công nghệ mà doanh nghiệp đang có nhu cầu mua thì buộc
doanh nghiệp phải mua từ nhà cung cấp này
6 Khối lượng mua quá nhỏ
Khi mà khối lượng mua hoặc giá trị cần mua quá nhỏ thì phương án một nhà cung cấp là hiệu quả hơn.
Bảng 2-14 Chiến lược đa dạng hóa nhà cung cấp
Với những thông tin từ bảng liệt kê lý do mà chiến lược một nhà cung cấp hay nhiều nhà cung cấp sẽ được chọn ta có thể thấy việc đưa ra lựa chọn như thế nào thì tùy thuộc vào nhiều yếu tố như định hướng phát triển doanh nghiệp, quyết định của ban lãnh đạo, loại hình kinh doanh hoạt động, môi trường nội bộ doanh nghiệp, môi trường vĩ mô... Đối với công ty INCOMFISH việc lựa chọn chiến lược đa dạng hóa nhà cung cấp là chiến lược phù hợp nhất, như những thông tin được cung cấp từ hoạt động thu mua nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất. Với những nguồn cung trên những địa bạn khác nhau như tại Bến Tre, Trà Vinh, Vĩnh LONG, Cần Thơ…sẽ giúp công có được một số lợi ích nhất định như trong bảng liệt kê đã nêu ở trên. Tuy nhiên không phải lúc nào chiến lược nhà cung cấp cũng được lựa chọn bởi lẽ không có chiến lược nào là hoàn hảo và đúng trong mọi tình huống.
Mọi sự lựa chọn đều có được và mất. Vấn đề là được nhiều hơn mất hay mất nhiều hơn được là tùy thuộc vào quyết định của doanh nghiệp. Công ty INCOMFISH thực hiện chiến lược đa dạng hóa là tốt và phù hợp với tình hình hoạt động của doanh nghiệp. Tuy nhiên chiến lược này sẽ không gắn kết được sự thân thiết giữa công ty với nhiều nhà cung cấp bởi miếng bánh lợi ích được chia thành nhiều phần và khác nhau về kích thước. Vì vậy ngoài việc công ty có được nhựng lợi thế nhất định từ việc lựa chọn chiến lược trên, công ty cần chú ý việc phát triển, xây dựng tốt mối quan hệ với nhà cung cấp để tránh trường hợp các nhà cung cấp rời bỏ công ty . Và nếu vấn đề này xảy ra nó gây ảnh hưởng mạnh đến chuỗi cung trong doanh nghiệp,làm rối loạn chuỗi cung làm hoạt động của công ty bị sụt giảm, không hiệu quả.