2005 30/09/2006 Nguyên giáTổng hao
2.2.1.2.2 Mô hình MRP thời gian
Trong thực tế không phải lúc nào chúng ta cũng cần một loại nguyên vật liệu nào đó để sản xuất thì ngay lập tức chúng ta phải mua nguyên liệu đó để phục vụ sản xuất mà cần phải có một thời gian nhất định. Khoảng thời gian ngắn hay dài khác nhau phụ thuộc vào từng loại nguyên vật liệu và loại hình sản xuất. thời gian này chính là khoảng thời gian từ lúc doanh nghiệp quyết định mua hàng cho đến thời diểm nhận được hàng. Khoảng cách này chính là khoảng thời gian phân phối của từng loại nguyên vật liệu. Khi có được thời gian phân phối này sẽ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa được nguồn vốn của công ty và tiến độ cung ứng hàng hóa. Tiến trình này thực hiên theo 4 bước chính:
B1: xác định lượng hàng cần đặt B2: xác định thời gian phân phối
B3: xác định thời gian thực hiện sản phẩm B4: quyết định thời gian đặt mua hàng B5: kiểm tra đơn hàng
VD: thời gian cung cấp cá từ vùng nguyên liệu từ khi đặt hàng tới khi nhận được hàng là 1
tuần, muối là 3 ngày, túi nilon là 2 ngày sau khi có được 3 NVL thì mất 1 ngày để sản xuất ra thành phẩm ta sẽ có
Ưu điểm của phương pháp là giúp kế hoạch mua vật liệu được cụ thể rõ ràng, ngày nào mua mặt hàng nào và kiểm soát được tình hình sản xuất đơn hàng, hay lý do vì sao mà
đơn hàng bị trễ; tránh thất thoát thời gian xoay chuyển nguồn vốn; mang lại cho doanh nghiệp nhiều cơ hội khi kí kết hợp đồng; kiểm soát được hồ sơ vật tư.
Nhược điểm là nếu 1 giai đoạn bị trễ sẽ ảnh hưởng đến hoạt động tiếp theo của quá trình; dễ bị nhầm lẫn nếu cấu thành nên thành phẩm phức tạp.
2.2.2.3 Mô hình EOQ
Mô hình này nhằm cân đối giữa sản lượng đặt hàng, chi phí đặt hàng để đạt được những tối ưu cho quá trình đặt hàng và đồng vốn của công ty.
Để thực hiên được mô hình này cần xác định được: kích thước lô hàng (Q*), khối lượng sản xuất ngày đêm (D), chi phí đặt hàng cho tứng đơn hàng (S), chi phí tồn trữ (H) theo công thức
Khi xác định được kích thước lô hàng thì tiến hành đặt một lượng hàng đúng bằng Q* và sử dụng cho đến khi nào lượng hàng tồn kho nhỏ hơn như cầu thời kì sau thì bắt đầu đặt mưa một lô hàng mới
Mô hình EOQ sẽ giúp kiểm soát hàng tồn kho; xác định chi phí cần sử dụng cho việc mua hàng; chi phí nguyên vật liệu dự báo sát với thực tế cũng như tăng hiệu quả đồng vốn của doanh nghiệp.
Tuy nhiên mô hình này chỉ áp dụng khi nhu cầu đặt hàng của doanh nghiệp phải không thay đổi theo thời gian; chu kì đặt hàng ngắn và không đổi; doanh nghiệp nhập đủ số lương hàng cần thiết trong 1 đơn hàng; hao hụt hàng tồn kho là không có cũng như không khấu trừ theo số lượng và giá cả không đổi.