2005 30/09/2006 Nguyên giáTổng hao
2.2.2.1.1 Hoạt động mua bên ngoài:
Đối với công ty INCOMFISH đâycũng là bài toán nan giải cần tìm đáp án. Dựa vào đặc điểm và loại hình hoạt động, công ty lựa chọn phương án kết hợp giữa mua ngoài và tự sản xuất để sử dụng phục vụ cho hoạt động sản xuất.
Một số địa bàn công ty tiến hành mua ngoài như Bến Tre, An Giang, Trà Vinh, Ninh Thuận… Đồng thời, Công ty liên kết với các đại lý thu mua nguyên vật liệu từ miền Trung đến các tỉnh miền Tây.
Với phương pháp này đã giúp cho công ty đa dạng hóa nguồn cung, không bị động trong trường hợp nguồn cung khan hiếm, tạo ra nhiều sự lựa chọn để chọn được nhà cung cấp phù hợp nhất và tối ưu nhất cho công ty; lợi thế về chi phí mà công ty có được do tiến hành hoạt động mua ngoài vì nhà cung cấp có thể có lợi thế về kinh tế theo qui mô, nghĩa là ưu điểm của sản xuất hàng loạt, số lượng lớn sẽ cho ra sản phẩm với giá thành hạ. Vì vậy, công ty có thể cắt giảm một khoản chi phí đáng kể do với việc tự sản xuất cũng như Công ty có thể hạn chế ảnh hưởng của các nhà cung cấp nhằm tránh bị nhà cung cấp gây sức ép lên giá cả và chất lượng.
Bên cạnh những ưu điểm có được do hoạt động thu mua bên ngoài mang , còn tồn tại một số lý do mà công ty phải tiến hành mua ngoài như: công suất nhà máy có hạn. Trong trường hợp doanh nghiệp đã khai thác tối đa hoặc gần hết công suất thiết kế thì sẽ không có đủ khả năng để tự sản xuất. Ngoài ra, có thể do công ty còn thiếu, yếu về công nghệ và kỹ năng hoặc do chất lượng cao, các nhà cung cấp là những chuyên gia trong lĩnh vực của họ với việc sở hữu các công nghệ cao, tay nghề nhân công cao…nên sản phẩm của họ đạt chất lượng cao. Tuy nhiên, để giảm bớt rủi ro về nguồn cung khi mua ngoài, công ty đã tiến hành mua dự trữ cho thời điểm trái vụ để phục vụ cho sản xuất.
Các sản phẩm chính hiện nay của Công ty là sản phẩm thủy sản các loại như: tôm, cá, nhuyễn thể… và các loại thực phẩm chế biến khác dưới nhiều nhãn hiệu hàng
hoá khác nhau. Các nhãn hiệu nổi tiếng trên toàn cầu là SHRIMP ONE; SAIGON PACIFIC; LEADER FISH.