6 .Kết cấu khóa luận
2. Giới thiệu về công ty
2.6. Đánh giá hiệu quả kinh doanh và năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ
2.6.6. Mục tiêu của Công ty Cổ phần MaiLinh Đông Đô
Mục tiêu hoạt động của công ty trong năm 2022 khơng ngừng thay đổi hồn thiện để phát triển, nhanh chóng phục hồi sau đại dịch covid-19, tăng tốc bứt phá trong hoạt động kinh doanh để tăng trưởng doanh thu và lượi nhuận. Tiếp tục hoàn thiện tái cấu trúc, phát triển bền vững và ứng dụng công nghệ để hội nhập với nền kinh tế 4.0, chuyển đổi từ taxi truyền thống sang taxi công nghệ, phát triển các ngành nghê, dịch vụ trong hệ sinh thái vận tải để đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của khách hàng. Công ty sẽ cố gắng để thay đổi diện mạo hoạt động kinh doanh theo hướng năng động, hiện đại, tăng thêm nhiều trải nghiệm mới mẻ cho khách hàng.
42
Bên cạnh đó, cơng ty cịn mở rộng các dịch vụ vận tải quốc tế sang Lào, Campuchia. Dự kiến năm 2022 tiếp tục duy trì, giữ vững những hoạt động này và tập trung phát triển trong hoạt động hàng hóa.
Về mục tiêu lâu dài, Mai Linh hướng đến một sự chuyển đổi hoàn toàn mới- một Mai Linh 4.0, dù đối với khách hàng cá nhân hay khách hàng doanh nghiệp luôn cam kết đáp ứng mọi nhu cầu mới và đi đầu về hiệu quả và chất lượng
Một số mục tiêu cụ thể của công ty:
Nâng cao lợi thế cạnh tranh trên thị trường: Để đáp ứng được đầy đủ như cầu của người tiêu dùng, mang đến cho họ một dịch vụ thoải mái nhưng giá cả phù hợp, cải thiện trải nghiệm của khách hàng, công ty đã khơng ngừng thay đổi từ mơ hình kinh doah truyền thống sang một tầm cao mới bằng cách khai thác cơ hội mới được cung cấp bởi chuyển đổi kỹ thuật số
Tăng hiệu quả và năng suất: Đơn giản hóa các nhiệm vụ và hợp lí hóa các quy trình bằng cách sử dụng cơng nghệ ứng dụng với các thực tiễn kinh doanh thích hợp
Tiết kiệm chi phí tối đa: Sử dụng nguồn nhân lực một cách hiệu quả nhất và thực hành tìm kiếm nguồn cung ứng chiến lược
42
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TAXI MAI LINH