4 .Phương pháp nghiên cứu
1. Các khái niệm cơ bản về chiến lược và chiến lược kinhdoanh
2.13 Phân tích nguồn nhân lực của công ty trong công tác hoạch định chiến lược
2.13.1 Tuyển dụng nguồn nhân lực
Bảng 2 .5: Các bước tuyển dụng cho một công ty
Thông báo nhu cầu tuyển dụng
Tiếp nhận và kiểm tra hồ sơ
Tổ chức tuyển chọn
Ra quyết định tuyển chọn
( Nguồn: Phịng Hành chính – nhân sự cơng ty Anh ngữ Helen)
Đối với nguồn nhân sự tuyển dụng từ bên trong công ty. Công ty áp dụng các phương pháp sau:
- Thu hút nhân sự thông qua bản thông báo tuyển dụng, bản thông báo này mô tả chi tiết về vị trí, nhiệm vụ cơng việc, u cầu trìnhđộ chun mơn ở các vị trí đó. Bản thông báo sẽ được chuyển tới tất các các bộ phận trong Công ty, trên cơ sở các ứng viên sẽ tự xem xét đánh giá năng lực chun mơn của mình để ứng tuyển vào vị trí tuyển dụng đó.
- Thu hút thông qua sự giới thiệu của các cán bộ, công nhân viên trong công ty. Qua kênh thông tin này cơng ty có thể phát hiện được những người có năng lực phùhợp với yêu cầu của cơng việc 1 cách nhanh chóng. Tuy nhiên phương pháp này cũng có nhược điểm là do người được giới thiệu là người quen thân với người giới thiệu trong cơng ty, do vậy nên việc đánh giá trình độ năng lực chuyên mơn hoặc trình
độ tay nghề đơi khi cịn bị ảnh hưởng bởi sự cảm tính, sự cà nề..mà khơng phản ánh đúng thực chất đánh giá
Đối với nguồn nhân sự tuyển dụng từ bên ngồi cơng ty đang áp dụng một trong các phương pháp sau:
- Phương pháp thông qua quảng cáo trên phương tiện truyề thông, trang web tuyển dụng, quảng cáo website của công ty
- Phương pháp thu hút các ứng viên thông qua các trung tâm môi gới và giới thiệu việc làm. Cơng ty có nhiều lựa chọn thơng qua sự giới thiệu của trung tâm về các ứng viên, các trung tâm này sẽ có trách nhiệm tìm ra và giới thiệu các ứng viên phù hợp nhất cho các vị trí tuyển dụng.