Bố trí nguồn nhân lực

Một phần của tài liệu Thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của trung tâm anh ngữ helen (Trang 49 - 50)

4 .Phương pháp nghiên cứu

1. Các khái niệm cơ bản về chiến lược và chiến lược kinhdoanh

2.13 Phân tích nguồn nhân lực của công ty trong công tác hoạch định chiến lược

2.13.2 Bố trí nguồn nhân lực

Cơng ty có bộ phận nhân sự riêng để hồn thành đầy đủ các vấn đề về nhân sự. Họ có nhiệm vụ tuyển dụng và đào tạo nhân sự theo yêu cầu của các chi nhánh và các bộ phận, sau đó phân tích và bố trí cơng việc hợp lý, phù hợp với trình độ và năng lực từng người.Việc sắp xếp nhân lực một cách hiệu quả như thế sẽ giúp cho đội ngũ nhân viên của cơng ty được hồn chỉnh và thực hiện tốt các chiến lược của công ty đề ra, đưa công ty phát triển hơn.

2.13.3 Đào tạo và phát triển nhân lực

Để động viên, khuyến khích người lao động trong cơng ty chủ động trong việc học tập nâng cao trình độ chun mơn, tay nghề cũng như trình độ quản lý. Thời gian qua công ty đã đào tạo và phát triển được đội ngữ cán bộ nhân viên kế cận cho sự phát triển lâu dài và bền vững của Công ty. Ngồi ra cơng ty cần khuyến khích tinh thần làm việc của nhân viên bởi cơ chế thưởng phạt phù hợp. Để đội ngũ nhân viên tốt hơn, cơng ty cần khuyến khích nhân viên về cả tinh thần lẫn vật chất.Để đạt được kết quả cao, công ty cần phải có chính sách thưởng phạt rõ ràng. Sau những ngày làm việc căng thẳng, công ty nên tổ chức cho nhân viên kỳ lễ trung bình 1-2 lần/năm. Những kỳ nghỉ này giúp nhân viên nghỉ ngơi, hơn nữa cịn tạo ra mơi trường gần gũi thân thiết giữa các thành viên trong gia đình. Ngồi ra điều khơng thể thiếu đó chính là tinh thần tập thể, sự đồn kết giữa những người anh em trong cơng ty, họ sẽ được gắn kết hơn khi có những hoạt động teambulding, du lịch cùng nhau.

Tất cả các nhân viên trong công ty khi được tuyển dụng sẽ đều phải trả qua các quá trình đào tạo về nghiệp vụ và chi tiết cơng việc trước khi chính thức bước vào làm việc. Ngồi ra cơng ty cịn thường xun tổ chức các đợt đào tạo định kỳ, mời các chuyên gia kinh tế về đào tạo, tạo điều kiện cho các nhân viên phát triển kĩ năng

nghiệp vụ của mình, thay đổi linh động cách thức làm việc để có thể đổi mới, phát triển trình độ nhiều hơn

Một phần của tài liệu Thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của trung tâm anh ngữ helen (Trang 49 - 50)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(65 trang)