3. đẶC đIỂM đỊA BÀN NGHIÊN CỨU
3.2.1 Khung phân tắch
khung phân tắch tại sơ ựồ 3.2.
Sơ ựồ 3.2: Khung phân tắch phát triển nguồn nhân lực
Phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp: là quá trình thực hiện tổng thể các chắnh sách và biện pháp thu hút, duy trì và ựào tạo nguồn nhân lực nhằm hoàn thiện, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trên cả ba phương diện thể lực, trắ lực, tâm lực; ựiều chỉnh hợp lý quy mô, cơ cấu nguồn nhân lực một cách bền vững và hiệu quả.
Do ựó, tuyển dụng, ựiều kiện làm việc, bố trắ sắp xếp, ựào tạo, ựãi ngộ ựược coi là các công cụ phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.
Tuyển dụng nhân sự: là quá trình tìm kiếm và lựa chọn ựúng người ựể thoả mãn các nhu cầu lao ựộng và bổ sung cho lực lượng lao ựộng hiện có. Mục ựắch của tuyển dụng là tuyển ựược nhân viên mới có kiến thức, kỹ năng, năng lực và ựộng cơ phù hợp với các ựòi hỏi của công việc và các mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp. Tuyển dụng có một ý nghĩa rất quan trọng với doanh nghiệp vì khi hoạt ựộng tuyển dụng tốt thì doanh nghiệp sẽ giúp doanh nghiệp tồn tại và phát triển tốt hơn. Ngược lại, có thể dẫn ựến suy yếu nguồn nhân lực, làm cho hoạt ựộng kinh doanh kém hiệu quả, lãng phắ nguồn lực và cuối cùng dẫn ựến phá sản.
Tuyển dụng
điều kiện làm việc
Bố trắ sắp xếp đào tạo đãi ngộ NGUỒN NHÂN LỰC Hợp lý số lượng nguồn nhân lực Hợp lý cơ cấu nguồn nhân lực
Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
điều kiện làm việc: là yếu tố quan trọng ảnh hưởng ựến mức ựộ tiêu hao sức lực và trắ lực của người lao ựộng trong quá trình tiến hành sản xuất. Trong ựó mức ựộ tiêu hao sức lực và trắ lực của người lao ựộng phụ thuộc vào hai nhóm nhân tố chắnh, ựó là tắnh chất công việc và tình trạng vệ sinh môi trường làm việc. Cải thiện ựiều kiện làm việc không những bảo vệ sức khoẻ, tránh bệnh nghề nghiệp cho người lao ựộng mà còn nâng cao năng suất lao ựộng và chất lượng sản phẩm. để cải thiện ựiều kiện làm việc cần phải làm thay ựổi tắnh chất công việc cũng như cải thiện tình trạng vệ sinh môi trường làm việc.
Bố trắ sắp xếp: trên cơ sở xác ựịnh rõ nhiệm vụ sản xuất, phương án sản xuất mà doanh nghiệp bố trắ lao ựộng vào các khâu sản xuất và công tác. Bố trắ sắp xếp cả lao ựộng sản xuất và lao ựộng quản lý nhằm ựảm bảo mọi lao ựộng ựều có việc làm thường xuyên, tránh tình trạng lúc thừa, lúc thiếu việc. Doanh nghiệp nên ưu tiên sắp xếp lao ựộng lành nghề, cán bộ có năng lực, có sức khoẻ phù hợp, có thái ựộ tốt ựể làm việc ở những khâu then chốt trong sản xuất và quản lý. Công tác bố trắ sắp xếp lao ựộng hợp lý sẽ tạo ra khối lượng sản phẩm sản xuất và năng suất bình quân toàn doanh nghiệp ngày một tiến bộ.
đào tạo nguồn nhân lực: là một quá trình trang bị kiến thức về chuyên môn nghiệp vụ cho người lao ựộng, ựể sau khi ựược ựào tạo họ có thể ựảm nhận ựược một công việc nhất ựịnh, ựáp ứng với yêu cầu phát triển của tổ chức nói riêng và của xã hội nói chung. đào tạo có vai trò quan trọng trong việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho doanh nghiệp.
Chế ựộ ựãi ngộ: công ty nào cũng cần lên kế hoạch cho các chắnh sách ựãi ngộ ựối với nhân viên của mình, bao gồm trả lương, phúc lợi, ghi nhận công lao biểu dương khen ngợị.. Một chắnh sách ựãi ngộ hợp lý sẽ làm tăng thành tắch làm việc cũng như tăng sự gắn bó của nhân viên với doanh nghiệp.
Các công cụ phát triển nguồn nhân lực có quan hệ chặt chẽ, tác ựộng qua lại lẫn nhaụ Doanh nghiệp sử dụng ựồng bộ cả 5 công cụ này ựể phát triển nguồn nhân lực nhằm ựiều chỉnh hợp lý về số lượng, cơ cấu nguồn nhân lực và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
Hợp lý về quy mô nguồn nhân lực: Doanh nghiệp cần căn cứ vào yêu cầu thực tế của công việc, tắnh chất và mức ựộ của sản xuất ựể xác ựịnh nhu cầu về số lượng nguồn nhân lực. So sánh với số lượng nguồn nhân lực hiện có của doanh nghiệp tìm ra sự thừa, thiếu nhân lực ở từng bộ phận trên cơ sở ựó ựưa ra các chắnh sách tăng giảm nhân lực một cách hợp lý.
Hợp lý cơ cấu nguồn nhân lực: Cơ cấu nguồn nhân lực ựược xem xét dưới nhiều góc ựộ khác nhau như cơ cấu theo giới tắnh, ựộ tuổi, ngành nghề, trình ựộ chuyên môn, bậc thợ... Cơ cấu nguồn nhân lực hợp lý ựược quan niệm là một nội dung ựánh giá chất lượng nguồn nhân lực cao hay thấp, mạnh hay yếu về năng lực cạnh tranh. Một doanh nghiệp có nguồn nhân lực nhiều về số lượng và cao về trình ựộ ựào tạo, nếu không ựược kết cấu hợp lý về chức năng và nhiệm vụ, về tuổi và giới tắnh, về chuyên môn và trình ựộẦ vẫn có thể dẫn tới tình trạng năng suất lao ựộng thấp.
Cơ cấu lao ựộng theo giới tắnh, chức năng, nhiệm vụ phản ánh ựặc ựiểm sản xuất của doanh nghiệp. Giới tắnh và chức năng, nhiệm vụ phù hợp sẽ tạo ựiều kiện thuận lợi cho quá trình sản xuất.
Cơ cấu lao ựộng theo ựộ tuổi phản ánh tỷ trọng của từng nhóm ựộ tuổi trong tổng nguồn lao ựộng. Nguồn lao ựộng có tỷ trọng lao ựộng trẻ tuổi cao (cơ cấu lao ựộng trẻ) thì khả năng thắch ứng với những biến ựộng của thị trường lao ựộng cao hơn nhờ tuổi trẻ có sức khoẻ hơn và nhanh nhạy hơn. Nói chung, nhân lực trẻ có nhiều ưu thế về thể lực, trình ựộ học vấn và nghề nghiệp, có khả năng tiếp thu nhanh nhạy các kiến thức khoa học kỹ thuật, tắnh cơ ựộng của nhóm này cũng cao hơn hẳn các nhóm khác.
Cơ cấu lao ựộng theo trình ựộ chuyên môn phản ánh tỷ trọng của từng loại lao ựộng theo cấp ựộ ựào tạo, thể hiện tương quan phát triển về chất của nguồn nhân lực. Cơ cấu nhân lực theo trình ựộ chuyên môn phù hợp sẽ tạo ựiều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp phát triển, ựảm bảo kinh tế tăng trưởng caọ
Cơ cấu lao ựộng theo bậc thợ phản ánh tỷ trọng của từng bậc thợ công nhân, bậc thợ công nhân càng cao thì hiệu quả lao ựộng càng caọ
Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực:
Thứ nhất, nâng cao sức khoẻ của người lao ựộng. Người lao ựộng có sức khoẻ tốt thì làm việc dẻo dai, bền bỉ và khả năng tập trung cao trong khi làm việc nên có thể mang lại năng suất lao ựộng caọ
Thứ hai, nâng cao trình ựộ của người lao ựộng, bao gồm trình ựộ học vấn, trình ựộ lành nghề, kiến thức khoa học kỹ thuật và kinh nghiệm tắch luỹ ựược trong quá trình làm việc. Trình ựộ của người lao ựộng có ảnh hưởng quyết ựịnh ựến năng suất lao ựộng và chất lượng sản phẩm.
Thứ ba, nâng cao ý thức, thái ựộ, tác phong của người lao ựộng như ý thức tổ chức kỷ luật, tác phong công nghiệp, tinh thần hợp tác, sẵn sàng làm việc, khắc phục khó khăn, tận tuỵ, yêu nghề, yên tâm với công việc ựã lựa chọn và luôn có ý thức trau dồi nghề nghiệp, không ngừng vươn lênẦ
Như vậy, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là khái niệm tổng hợp bao gồm nâng cao trạng thái thể lực, trắ lực, kỹ năng, phong cách ựạo ựức, lối sống, tinh thần của nguồn nhân lực.