Đánh giá của việc tạo động lực

Một phần của tài liệu một số giải pháp nhằm nâng cao động lực lao động tại công ty tnhh phúc anh (Trang 27 - 28)

Mặt tích cực

Việc xác định các đối tượng khác nhau để trả lương là hợp lý và chính xác. Điều đó tạo điều kiện để tiền lương có thể đánh giá năng lực làm việc, mức đóng góp của người lao động cho công ty.

Việc công ty áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân có ưu điểm là mối quan hệ giữa tiền lương mà người công nhân nhận được và kết quả lao động của họ là thể hiện rõ ràng, làm nhiều thì hưởng nhiều và ngược lại. Do đó kích thích cơng nhân cố gắng nâng cao NSLĐ nhằm nâng cao thu nhập của mình. Đồng thời hình thức này cịn có ưu điểm là tính tốn tiền cơng đơn giản, cơng nhân có thể dễ dàng tính được số tiền cơng mà họ nhận được sau khi hồn thành nhiệm vụ.

Công ty luôn trả lương đúng thời gian quy định vào ngày 30 hàng tháng. Điều này góp phần ổn định đời sống cho người lao động và tạo cảm giác yên tâm cho người lao động. Điều này cũng góp phần tạo ra động lực cho người lao động

Mặt hạn chế

Một nhược điểm đầu tiên cũng xuất phát từ việc công ty áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân là làm cho cơng nhân ít quan tâm đến việc sử dụng tốt máy móc thiết bị và nguyên vật liệu, dụng cụ lao động ít chăm lo đến cơng việc chung của tập thể mà chỉ quan tâm đến thành tích của mình sao có thu nhập cao.

Đơn giá sản phẩm mà người công nhân nhận được còn phụ thuộc vào nhiều yếu tố như sản lượng kế hoạch, định mức lao động và như vậy cần

đảm bảo tính tốn và đo lường đúng đắn các yếu tố này để đảm bảo tiền lương cho người lao động.

Một phần của tài liệu một số giải pháp nhằm nâng cao động lực lao động tại công ty tnhh phúc anh (Trang 27 - 28)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(55 trang)
w