- Kế hoạch đào tạo
2.3 Đánh giá của công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty 1 Năng suất lao động
2.3.1 Năng suất lao động
- Từ năm 2005 trở về trước
STT Đơn vị Tên xưởng Năng suất lao động
1 chiếc/ngày Xưởng xe máy 25
2 Chiếc/ngày Xưởng ôtô 2,5
3 chiếc/bãi Bến bãi 50
- Từ năm 2006 trở lại đây
STT Đơn vị Tên xưởng Năng suất lao động
1 chiếc/ngày Xưởng xe máy 60
2 Chiêc/ngày Xưởng ôtô 5
3 chiếc/bãi Bến bãi 100
Nhờ có cơng tác tạo động lực cho người lao động. Nên Năng suất lao động được tăng nên đáng kể cụ thể là :
Những năm 2005 trở về trước mỗi ngày người lao động làm việc với công suất 8 giờ một ngày nhưng chỉ sửa chữa trung bình khoảng 20-25 chiếc xe máy và 2- 2,5 chiếc ôtô, nhưng từ năm 2006 trở lại đây công tác tạo động lực được chú trọng nên năng suất lao động được tăng lên rõ rệt cụ thể là mỗi ngày người lao động cũng làm việc 8 giờ nhưng có thể sửa chữa và bảo dưỡng được 50- 60 chiếc xe máy và 4-5 chiếc ơtơ làm doanh thu của tồn công ty cũng tăng lên trơng thâý nhưng cịn rất nhiều các mặt tiêu cực mà doanh nghiệp cần phải khắc phục.
Năm 2007 doanh thu tăng lên 0,5 tỷ đồng tương ứng với 20% (vậy doanh thu của năm 2007 là 2,5 tỷ đồng)
Đến hết quý 3 năm 2008 doanh thu đã giảm xuống còn 1,5 tỷ đồng tương ứng giảm 40% là do vào thời điểm này cuộc khủng hoảng kinh tế diễn ra làm ảnh hưởng đến nền kinh tế Việt Nam và gây tổn hại rất nhiều đến các doanh nghiệp và các công ty đặc biệt là các cơng ty lớn các cơng ty có vốn đầu tư nước ngoài. Đứng trước nền kinh tế như thế mà cơng ty vẫn làm ăn có lãi là một điều đáng mừng. Đặc biệt là do công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty được thực hiện một cách đầy đủ có hệ thống có khoa học nhưng cũng khơng tránh khỏi những thiếu sót và về phía cơng ty cần phải khắc phục những hậu quả này.
Năm 2008 công ty đã ký được hợp đồng lớn trị giá hơn 7 tỷ đồng , đây là thành quả của cả đội ngũ của cán bộ điều hành và cơng nhân lao động đã có nhiều năm kinh nghiệm.
Nhờ có cơng tác tạo động lực nên năng suất lao động được năng cao đồng thời doanh thu cũng đạt được một thành qua nhất định. Cho nên công ty đã giải quyết việc làm cho hàng trăm công nhân với mức thu nhập cao, tạo chỗ ăn chỗ ở cho nhiều công nhân viên trong công ty. Bên cạnh việc kinh doanh công ty TNHH Phúc Anh thực hiện việc đóng thuế đầy đủ cho ngân sách nhà nước hàng tỷ đồng tham gia đóng BHXH cho tồn bộ cán bộ công nhân viên trong công ty.
Tóm lại do sự quan tâm của cấp trên và sự đoàn kết của anh chị em trong tồn bộ cơng ty đã khích lên sự nhiệt tình hăng hái làm việc. Những kết quả trên đây chứng tỏ công tác tạo động lực cho người lao động trong công ty được chú trọng rất nhiều