dựng Lagom Việt Nam
2.3.1. Một số kết quả đạt được
Trong thời gian qua, ông ty đã ập khá nhiều dự án, tạo được niềm tin và uy tín cho khách hàng. Cơng tác lập dự án đã đóng gó ất nhiều về doanh thu, hiệu qu s n xuất kinh oanh h ng năm a cơng ty. Có nhiều cơng trình cơng ty lậ đã đi v o hoạt động đóng gó một phần lớn cho nhu cầu nhà ở, vui hơi gi i t í ho người n. Để tạo a được các cơng trình có hiệu qu , cơng tác lập dự án tại ông ty đã được thực hiện tốt. Những thành tựu công ty đạt được trong công tác lập dự án cụ thể như au:
Các dự án được lậ đ m b o tính khoa học về số liệu thông tin, về việc áp dụng các hương há , về hình th c trình bày. Cơng ty áp dụng rất nhiều á hương há để phục vụ cho công tác lập dự án như hương há thu thậ thông tin, hương há o ánh đối chiếu, hương há ộng chi phí …v một số hương há khá . Cá hương há n y đều được các cán bộ lập dự án vận dụng triệt để, khoa học, phù hợp với từng dự án cụ thể để đem lại kết qu và không ngừng nâng cao chất ượng các dự án được lập tại công ty.
Tất c các dự án được lậ đều ó ơ ở pháp lý vững chắc, phù hợp với chính sách và luật pháp c a Nh nước. Các dự án do Ban qu n lý dự án thực hiện đều tuân th v m đầy đ các th tụ đầu tư ngay từ ước chuẩn bị đầu tư đến thực hiện đầu tư, kết th đầu tư đưa ự án vào khai thác. tất c các th tụ đầu tư đều được Ban qu n lý dự án thực hiện đầy đ theo tinh thần c a Nghị định 16/2005/NĐ-CP về qu n lý dự án đầu tư x y ựng cơng trình và Nghị định 209/2004/NĐ-CP về qu n lý chất ượng cơng trình xây dựng.
Một số dự án được lậ đ m b o tính thực tiễn (có kh năng ng dụng và triển khai trong thực tế). Các dự án đầu tư đều có mụ tiêu đượ xá định rõ
ràng và cụ thể. T ên ơ ở mụ tiêu đã xá định, mọi quá trình từ giai đoạn chuẩn bị dự án ho đến giai đoạn đưa v o khai thá vận h nh đều nhằm hướng đến đạt được mục tiêu tốt nhất.
Một số dự án được lậ đ m b o tính hiệu qu . Việ giám át đầu tư á dự án uôn được Công ty thực hiện song song cùng với quá trình chuẩn bị đầu tư o đó á ự án được lậ a uôn đ m b o chấ h nh đ ng á quy định về qu n lí và phân cấp, phù hợp với quy hoạch phát triển ngành c a cấp có thẩm quyền phê duyệt. Quá trình lập dự án tu n theo đ ng t nh tự, th tục, thẩm quyền, quy phạm quy chuẩn đã được pháp luật quy định. Việ huy động vốn đầu tư, thanh toán vốn đầu tư theo đ ng tiến độ đượ xá định trong báo cáo đầu tư, ơ ở vững chắ để ch đầu tư a quyết định đầu tư v kêu gọi tài trợ vốn vào dự án.
2.3.2. Một số hạn chế và nguyên nhân của các hạn chế trong công tác lập dự án đầu tư của Công ty
2.3.2.1. Hạn chế
* Hạn chế về công tác tổ chức lập dự án
- Cách th c tổ ch c thu thập thơng tin c a nhóm soạn th o ịn hưa hiệu qu .
- Một số dự án bỏ qua giai đoạn nghiên c u ơ hội đầu tư v nghiên u tiền kh thi dẫn đến khó khăn ho giai đoạn nghiên c u kh thi.
- Sự phối hợp giữa các bộ phận chuyên trách chưa thực sự chặt chẽ. Bên cạnh những thành tựu m ông ty đạt được thì cơng tác lập dự án cịn có những hạn chế sau:
* Hạn chế trong nội dung nghiên cứu của các dự án
-Việc nghiên c u thị t ường c a các dự án hưa đượ quan t m đ ng m c. Quá trình nghiên c u lập dự án hưa thật h ý đến những ăn là thông số đầu vào c a dự án, thiếu thông tin thị t ường
tư ( à Công ty) biết được yếu tố nào gây nên sự thay đổi nhiều nhất c a chỉ tiêu hiệu qu t i hính xem xét để từ đó ó iện pháp qu n lí chúng trong q trình thực hiện dự án, mặt khác cịn cho phép lựa chọn được những dự án có độ an tồn cao cho những kết qu dự tính.
* Quy trình lập dự án:
Cơng ty đang tiến hành quy trình lập dự án theo tiêu chuẩn c a bộ xây dựng. Do quy t nh được lập sẵn nên cán bộ trong nhóm soạn th o dự án chỉ cần theo khn mẫu, làm hạn chế tính sáng tạo, linh hoạt c a người lập dự án. Và có những dự án lập sau có nội ung được áp dụng tương tự, rập khuôn dự án t ước, công tác lập dự án sẽ được tiến h nh nhanh hóng nhưng khơng ó tính sáng tạo.
* Phương pháp lập dự án:
Phương há ập tại công ty ch yếu hương há h n tí h, đánh giá, dự áo v o ánh, hương há ựa vào các dự án tương tự. Tuy nhiên khơng phân tích chi tiết cách th c sử dụng h ng, á hương há n y không đượ đưa v o một hệ thống chung khi lậ , o đó án ộ soạn th o dự án có thể theo thói quen sử dụng một hương há đó, ó thể dựa vào ý kiến ch quan c a mình khi lập dự án làm cho chất ượng lập dự án khơng tốt, dễ có những sai sót trong khi lập.
* Nội dung lập dự án:
Tuy h n tí h đầy đ các nội dung: nghiên c u á ăn ch yếu hình thành dự án đầu tư, nghiên c u khía cạnh kỹ thuật, nghiên c u khía cạnh thị t ường, nghiên c u tổ ch c qu n lý và nhân sự, phân tích tài chính, nghiên c u đặ điểm kinh tế - xã hội… để dự án được lập có chất ượng cao, hồn thành trong thời gian cho phép và gi m thiểu chi phí. Nhưng khi h n tí h hỉ chú trọng các chỉ tiêu NPV, IRR, T; bỏ qua các chỉ tiêu khá như: B/C, RR. Chỉ h n tí h độ an tồn về nguồn vốn, an tồn về kh năng thanh tốn nghĩa vụ tài chính ngắn hạn và kh năng t nợ, hưa h n tí h độ nhạy để đánh giá độ an toàn cao cho các chỉ tiêu hiệu qu tính tốn. T ong khi h n tí h đã ỏ
qua chỉ tiêu ph n ánh tác dụng c a dự án đối với kinh tế xã hội như: NAV, B/C… nên đã khơng đánh giá hết được lợi ích và chi phí mà dự án đem ại cho xã hội.
2.3.2.2. Nguyên nhân
a. Nguyên nhân ch quan
- Vai trị c a cơng tác lập dự án hưa đượ quan t m v đánh giá một cách chính xác.
- Trong quy trình lập dự án: việc phân cơng cơng việ ịn đơi khi hưa hợp
lý, việc phân công công việ hưa gắn với tinh thần trách nhiệm một cách rõ ràng. Cán bộ ãnh đạo hưa h n ông ông việc hợp lý về số ượng cán bộ lập dự án, o đó việc phân công công việc cho các thành viên còn chồng héo, hưa hối hợ được với các thành viên.
- Về nội ung h n tí h: o đặc thù hoạt động c a Công ty mà trong nội dung phân tích nhóm soạn th o tập trung chính vào m ng kỹ thuật (các gi i pháp thực hiện dự án) m hưa ó ự h n tí h đầy đ , sâu sắc vào các nội dung nghiên c u thị t ường, phân tích tài chính dự án.
- Về á hương há ử dụng: việc áp dụng các hương há hưa t iệt để hoặc áp dụng hương há hưa hù hợp với nội dung phân tích vẫn cịn khá phổ biến.
- T nh độ trang bị thiết bị máy móc c a Cơng ty cịn thiếu, đặc biệt là máy móc phục vụ cơng tác kh o át thăm ò.
b. Nguyên nhân khách quan:
- Tiến độ thực hiện dự án phụ thuộc rất nhiều vào ch t ương, hính á h pháp luật tá động tới dự án v tá hong, thái độ làm việc c a ơ quan nh nước liên quan tới việc thực hiện dự án. Nh nướ ó ự ban hành nhiều văn n quy hạm pháp luất liên quan đến công tác lập dự án nhằm tạo ơ ở pháp lý trong việc lập dự án. Tuy nhiên, á văn n hướng ẫn ịn hồng chéo, hưa ó ự thống nhất, hư hù hợ với t nh h nh thực tế, ẫn đến việc áp
dụng khá nhau, g y khó khăn t ong ơng tá ập dự án. Và việ thay đổi, bổ sung liên tục các chính sách pháp luật như quy định, thơng tư hướng ẫn a các bộ, sở an ng nh đã g y khó khăn t ong việc cập nhật v ng ụng các thay đổi trong công tác lập dự án.
- Công tác lập dự án sử dụng các thông tin về lạm hát, t ượt giá, lãi suất trên thị t ường mà sự thay đổi c a á thông tin n y thường xuyên, liên tục, khó dự đốn. Cơng tác quy hoạ h hưa đi t ướ một ướ , thiếu tầm nhìn chiến ược; nhiều quy hoạch, kế hoạ h ịn mang tính h quan, hưa gắn việ nghiên u với quy uật thị t ường; thiếu sự liên kết chặt chẽ giữa quy hoạch phát triển ngành, quy hoạch xây dựng với quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế xã hội.
- T nh độ khoa học công nghệ chung ở Việt Nam cịn ở vị trí thấ hơn trong khu vực và trên thế giới dẫn tới việc sử dụng công nghệ cho công tác lập dự án không tránh khỏi tụt hậu.
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC LẬP DỰ ÁN TẠI ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG
LAGOM VIỆT NAM
3.1. Định hướng đầu tư, kinh doanh của Công ty cổ phần xây dựng Lagom Việt Nam đến năm 2025