xây dựng Lagom Việt Nam đến năm 2025
Phương h m đặt ên h ng đầu c a cơng ty là hồn thành các u cầu c a ch đầu tư, á khá h h ng một cách tốt nhất thông qua chất ượng công việ đã nhận. Đ ng như tiêu hí hoạt động mà cơng ty đã đặt ra là: Chất ượng – Hiệu qu -Tin Cậy.
Trong thời gian tới, công ty tiếp tục c ng cố v tăng ường năng ực tổ ch c s n xuất kinh doanh c a Công ty; Phát huy những lợi thế về vốn, độ tín nhiệm c a khá h h ng, t i nguyên đất đai, tăng ường năng ực cạnh tranh trên thị t ường c a quý ông ty. Đ m b o tăng t ưởng năm au uôn ao hơn t ước vào kho ng 10%-15%. Tiếp tục làm tốt công tác tiếp thị đấu thầu các cơng trình xây lắp một cách có hệ thống, nâng cao chất ượng hồ ơ tham gia đấu thầu các cơng trình.
* Các biện pháp thực hiện đ m b o kế hoạch s n xuất kinh oanh v đầu tư a Công ty trong thời gian tới:
Duy trì thực hiện cơng tác qu n lý chất ượng theo tiêu chuẩn từ Công ty đến các phòng ban, tuân th nghiêm ngặt theo đ ng quy định qu n lý chất ượng hiện hành. Xây dựng, kiện tồn và chuẩn hố hệ thống hướng dẫn, các quy định nội bộ theo mơ hình Cơng ty cổ phần.
Tăng ường liên doanh, liên kết với á đơn vị, doanh nghiệp khác trên ơ ở phát huy s c mạnh tổng hợp, nâng cao kh năng thắng thầu v đầu tư những dự án lớn.
Khai thác và sử dụng có hiệu qu mạng máy tính nội bộ trong tồn công ty để n ng ao năng ực, hiệu qu qu n ý v điều hành các hoạt động s n xuất
kinh doanh c a công ty. Thơng qua mạng máy tính nội bộ đã ung ấp kịp thời những thông tin cần thiết, hệ thống văn n nội bộ, văn n pháp quy nhà nước phục vụ cho công tác qu n ý điều hành s n xuất kinh doanh.
Tiếp tục thực hiện tốt cơng tác qu n lý tài chính theo Pháp lệnh tài chính kế tốn, các biện há huy động, điều tiết qu n lý vốn đá ng yêu cầu s n xuất kinh doanh, b o tồn được vốn, sử dụng vốn đạt hiệu qu . Thực hiện sắp xếp lại bộ máy văn hòng, á đơn vị s n xuất kinh doanh theo Phương án s n xuất kinh doanh công ty cổ phần, phát huy hiệu qu hoạt động mơ hình cơng ty cổ phần.
Ch động t ong ông tá đ o tạo lại, đ o tạo chuyên u, đ o tạo đón đầu để nâng cao chất ượng ao động. Thực hiện việ n ng ao t nh độ qu n lý cho cán bộ ó đ năng ặ ãnh đạo ông ty. Tăng ường bổ sung kiến th c cần thiết cho cán bộ đá ng yêu cầu t ong ơ hế mới.
Thu hút nhân sự ó năng ực. Hạn chế tối đa ố ượng tuyệt đối về lao động trong công ty, song vẫn đạt ra chỉ tiêu tuyển dụng một số cán bộ chuyên gia thực sự ó năng ực chun mơn nhằm nâng cao chất ượng ho đội ngũ cán bộ ãnh đạo và qu n lý công ty.
Kế hoạch vốn v hương án huy động vốn: Tìm kiến nguồn vốn đá ng tiến độ triển khai các dự án ch yếu thông qua quan hệ vay vốn từ các ngân h ng thương mại, từ doanh thu c a các dự án v đóng gó a các cổ đơng.