3.2. Một số giải pháp hoàn thiện công tác lập dự án tại Công ty cổ phần xây dựng
3.2.2. Hồn thiện quy trình lập dự án và đào tạo đội ngũ cán bộ chuyên môn
chuyên môn
Công tác lập dự án ln ln ph i chú trọng tới quy trình lập dự án vì nó nh hưởng khơng nhỏ thậm chí là rất lớn đến chất ượng c a việc lập dự án. Việc phân cơng bố trí cơng việc ph i không gây chồng chéo giữa các bộ phận, á hòng an t ong ông ty, đồng thời cần phù hợp với t nh h nh v điều kiện hiện có c a cơng ty. Một quy trình hồn chỉnh và thống nhất sẽ giúp cơng tác lập dự án đượ nhanh hóng v đạt hiệu qu cao.
Quy trình c a cơng tác lập dự án cần đạt được các yêu cầu: lậ để ương chi tiết cho dự án, xây dựng các mốc thời gian cụ thể, và tại mốc thời gian đó cán bộ lập dự án ph i ho n th nh được những công việ n o. Đồng thời để tạo ra sự chặt chẽ, ũng như để đ m b o tiến độ thời gian thì cần thực hiện cơng tá đơn đốc, thúc dục từ phía ban qu n lý dự án, nhất là ch nhiệm dự án. Ch nhiệm dự án ũng ó vai t ò t ong việc gi i quyết những bất đồng quan điểm trong công tác lập dự án. Thực tế thì vai trị ch nhiệm dự án tại cơng ty vẫn cịn mờ nhạt, ch nhiệm dự án mới chỉ người tổng hợ hưa ph i người giám sát, qu n ý. Đ y ũng một điểm cần c i thiện trong thời gian tới.
* Đ o tạo đội ngũ án ộ lập dự án
Đội ngũ án ộ chuyên môn lập dự án cần ph i liên tục cập nhật và ng dụng tri th c mới vào dự án m nh đang thực hiện.
- Ban lãnh đạo có kế hoạch tuyển dụng, đ o tạo, bố trí nhân lự để đá ng nhu cầu công việ ng y ng ao ũng như đ m b o các chế độ đãi ngộ để cán bộ tham gia đ o tạo yên t m ông tá , n ng ao năng ực.
- Việc tổ ch đánh giá t ước khi phê duyệt dự án cần đưa a công khai trong tồn bộ nhóm soạn th o và những người iên quan để thu thập các ý kiến khách quan, t ánh đượ tư uy á đặt c a ch nhiệm dự án v ãnh đạo phê duyệt.