3.2. Một số giải pháp hoàn thiện công tác lập dự án tại Công ty cổ phần xây dựng
3.2.7. Một số giải pháp khác
Ngoài các gi i pháp trên, công ty cần quan t m đến một số gi i pháp khá như:
* Quảng bá thương hiệu, khơng ngừng nâng cao uy tín: qu ng á thương
hiệu là một trong những cơng cụ có tính chiến ượ để đạt được hoặc duy trì lợi thế cạnh tranh về s n phẩm c a dự án trên thị t ường, đ y h nh th c giới thiệu gián tiế v đề cao uy tín c a mình. Thơng qua việc qu n á thương hiệu, uy tín c a ơng ty được chuyển t i t ên á hương tiện truyền tin qu ng áo đến với khách hàng. Vì vậy, cơng ty cần thơng qua sách báo, ti vi, radio, qua mạng inte net, qua ata og…để khẳng định m nh t ong ĩnh vực lập dự án nói iêng v á ĩnh vực khác c a công ty. Hiện nay, inte net on đường ngắn nhất để đưa h nh nh c a ông ty đến với khá h h ng, o đó ơng ty ần lập một t ang we iên ho m nh để phục vụ cho việc qu ng bá. Bên cạnh đó, đội ngũ maketing h i n đổi mới hình nh ơng ty ng y ng đẹ hơn tạo nên niềm tin c a khá h h ng đối với công ty.
* Đầu tư mở rộng trụ sở làm việc: trụ sở làm việc là bộ mặt c a công ty,
là một yếu tố quan trọng tạo niềm tin, lịng tín nhiệm c a đối tác, khách hàng. Nhìn vào trụ sở làm việc c a cơng ty có thể tạo thêm sự quan tâm c a khách h ng đến với công ty. Do vậy, công ty cần xây dựng trụ sở làm việc lâu dài, mở rộng thêm các chi nhánh tạo thuận lợi phục vụ cho việc kinh doanh c a cơng ty.
lộ trình rõ ràng về phạm vi áp dụng hệ thóng qu n lý chất ượng, công ty ph i phổ biến cho cán bộ hiểu và thự thi được 8 nguyên tắc qu n lý chất ượng trong quá trình vận hành hệ thống qu n lý chất ượng c a m nh, đó : t ọng t m hướng v o khá h h ng, định hướng c a ãnh đạo, sự tham gia c a mọi thành viên, tiếp cận theo quá trình, tiếp cận theo hệ thống, thường xuyên c i tiến, tiếp cận thực tế ra quyết định, quan hệ hợp tác với bên cung ng.