4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
4.3.2 Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của
4.3.2.1 Xây dựng và ổn định vùng nguyên liệu bền vững
- Tiếp tục nâng cao mối quan hệ sản xuất liên mình Cơng - Nơng - Trí với các đơn vị địa phương và bà con nơng dân. Xây dựng và phát triển vùng mía nguyên liệu vững chắc, đảm bảo lợi ích hài hịa giữa nhà máy, người trồng mía và các địa phương vùng mía.
- Phối hợp chặt chẽ các cấp ủy chính quyền để thực hiện thắng lợi đề án “làm mới cây mía, hạt đường”. Thúc đẩy hợp tác, liên kết bốn nhà, tổ chức thuê đất, hình thành các cơng ty cổ phần kinh doanh nơng nghiệp trồng mía theo phương thức nơng dân gĩp đất, cơng ty gĩp vốn, khoa học kỹ thuật và quản lý để tạo thành những vùng sản xuất hàng hĩa lớn bền vững. Tập trung chỉ đạo thâm canh tăng năng suất và chất lượng mía đáp ứng yêu cầu cho các nhà máy đường, năng lượng và cồn, đồng thời khơi phục và mở rộng diện tích mía cho những nơi cĩ điều kiện, phấn đấu từ niên vụ 2010 – 2011 năng suất bình quân đạt 80 tấn/ha. Chất lượng mía đạt trên 12 CCS trở lên và đạt giá trị 80 triệu đồng / ha. Tiếp tục thực hiện lại quy hoạch vùng mía Lam Sơn, triển khai cĩ hiệu quả dự án thay đổi cơ cấu giống mía, trong đĩ cĩ trên 80% diện tích trồng mía chất lượng cao. Tiếp tục mở rộng diện tích mía được đầu tư thiết bị kỹ thuật tưới nước cơng nghệ cao.
- ðổi mới phương thức đầu tư và phát triển vùng nguyên liệu mía cho phù hợp với tình hình mới, đảm bảo cho người trồng mía thu nhập cao.
- Tổ chức tốt các dịch vụ vận chuyển mía, cung ứng phân bĩn và cơ giới làm đất...ðảm bảo chất lượng, uy tín thuận lợi và kịp thời cho người trồng mía.
- Tiếp tục xây dựng hiệp hội mía đường Lam Sơn vững mạnh làm nịng cốt trong phát triển vùng nguyên liệu mía đạt năng suất cao, chất lượng và hiệu quả. Phát huy mơ hình hợp tác liên doanh TNHH Lam Sơn – Sao Vàng theo hướng tiếp tục tập trung đầu tư quy hoạch lại đất đai, xây dựng các khu trồng
Trường ðại học Nơng nghiệp Hà Nội - Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ………. 92
mía thâm canh cao, danh đất trồng hoa cao cấp và rau an tồn, mở mang ngành nghề cơng – nơng nghiệp, dịch vụ thương mại để đạt doanh số 200 tỷđồng trở lên ðồng thời hợp tác sâu rộng hơn với cơng ty TNHH Thống Nhất, Lam Sơn, Sơng Âm để cùng phát triển sản xuất kinh doanh trong thời kỳ hội nhập.
4.3.2.2 Cĩ chính sách giá linh hoạt
- Chính sách giá mía nguyên liệu phù hợp nhằm duy trì sự ổn định của vùng nguyên liệu và mang lại lợi ích đối với người nơng dân. ðể họ yên tâm sản xuất và cung ứng nguyên vật liệu cho nhà máy hoạt động ổn định. Chính sách giá mía nguyên liệu cần giựa trên giá nguyên liệu mía của các đối thủ cạnh tranh mà một số cây trồng khác trong vùng để cĩ thểđưa ra được một mức giá phù hợp.
- ðối với giá sảm phẩm, cần sử dụng chính sách giá linh hoạt với từng thời kỳ, tính tốn kỹ lượng độ co dãn của cầu theo giá đối với mặt hàng đường, từđĩ đưa ra chính sách giá sản phẩm phù hợp, tăng sức cạnh tranh với các mặt hàng cùng chủng loại khác. Khuyến khích và tăng cường hiệu quả của các kênh tiêu thụ. Trung gian phân phối bằng cách sử dụng chính sách mua trả gĩp, hoa hồng hợp lý, tận dụng nhiều kênh phân phối khác nhau để cĩ thể đưa hàng hĩa ra thị trường càng thuận lợi.
4.3.2.3 Tăng cường áp dụng tiến bộ kỹ thuật trong sản xuất, chế biến
- Áp dụng máy làm đất, máy thu hoạch phù hợp để tăng năng suất, chất lượng mía. Một số loại máy mà Cơng ty CP mía đường Lam Sơn đã hỗ trợ bà con sử dụng trong niên vụ 2010 – 2011.
- Sử dụng các loại giống mía mới cho hàm lượng đường và năng suất cao, đồng thời cố gắng phát huy hết cơng suất thiết kế của máy, tránh tính trạng máy nghỉ quá lâu ngày ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh.
- Xây dựng và đưa vào sử dụng các loại máy mĩc và phương tiện khác nhằm tận dụng tốt nguồn lực sẵn cĩ (phụ phẩm) như xây dựng nhà máy nhiên liệu sinh học, nhà máy giấy, cồn rượu....
Trường ðại học Nơng nghiệp Hà Nội - Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ………. 93
- Trùng tu bảo dưỡng và dần thay thế các máy mĩc đã cũ kỹ lỗi thời, lạc hậu tiêu tốn nhiều nhiên liệu mà hiêu quả sản xuất khơng cao bằng các loại máy mĩc cơng nghệ mới hiệu suất cao và tiết kiệm nguyên nhiên vật liệu.
4.3.2.4 Tăng cường các biện pháp xúc tiến, tìm kiếm thị trường
Tập trung cao độ cho cơng tác thị trường thương mại, củng cố kiện tồn bộ máy tiêu thụ sản phẩm, đảm bảo đủ năng lực, tổ chức thị trường trong nước và xuất khẩu , xúc tiến chương trình thương mại điện tử, tăng cường thị trường bán lẻ, sắp xếp lại lực lượng làm cơng tác thị trường, tập trung vào một đầu mối, tuyển chọn những cán bộ cĩ kỹ năng , biết ngoại ngữ và giao tiếp thương mại, thực hiện cơ chế kinh doanh, gắn nhu thập với kết quả tiêu thụ, tự tìm tịi ra hướng đi mới và tự chịu trách nhiệm kết quả sản xuất kinh doanh.
4.3.2.5 Tiếp tục nâng cao trình độ quản lý, quản trị doanh nghiệp
- Tập trung xây dựng tập đồn Lasuco vững mạnh, tăng cường quản lý, kiểm tra giám sát tạo điều kiện nâng cao chất lượng và hiệu quả, tốc độ tăng trưởng của Cơng ty thành viên. ðầu tư phát triển các doanh nghiệp tại các huyện (2010 – 2015) từ 20 – 30 doanh nghiệp cĩ tiềm năng trong vùng mía đường Lam Sơn, thúc đẩy chương trình nơng thơn mới gĩp phần tổ chức lại sản xuất vùng nguyên liệu, đáp ứng nguyên liệu bền vững cho các nhà máy cơng nghiệp, nâng cao thu nhập và đời sống của nhân dân trong vùng. Rà sốt, đánh giá tình hình hoạt động của các cơng ty liên kết để tái cơ cấu vốn đầu tư, tập trung đầu tư cho nhiệm vụ chính mía, đường, cồn, nhiên liệu sinh học.
- ðầu tư xây dựng và nâng cao chất lượng đào tạo nghề tại trường Cao đẳng nghề Lam Kinh gĩp phấn thực hiện chương trình đào tạo nghề cho thanh niên nơng thơn thúc đẩy chuyển dịch cơ cấu lao động nơng nghiệp theo hướng nơng thơn mới.
- Cĩ chính sách thu hút nhân tài vào những bộ phân quan trọng với mức tưởng thưởng xứng đáng, ưu đãi tạo điều kiện cho họ làm việc hăng say thoải mái và hết mình.
Trường ðại học Nơng nghiệp Hà Nội - Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ………. 94