4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
4.1.6Khả năng cạnh tranh về số lượng và chất lượng lao ñộ ng
Số lượng và chất lượng lao ựộng có ảnh hưởng rất lớn ựến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Những doanh nghiệp lớn và phát triển ựều trang bị cho mình ựội ngũ cán bộ công nhân viên có chuyên môn, tay nghề tốt, tổ chức quản lý tốt. Với ựặc ựiểm của Việt Nam hiện nay, khi mà nguồn lao ựộng khá dồi dào, thì một doanh nghiệp có số lượng lao ựộng lớn và trình ựộ của lao ựộng hay nói cách khác, chất lượng lao ựộng tốt thì sẽ chiếm ựượcc ưu thế cạnh tranh trên thị trường.
Một ựội ngũ công nhân có tay nghề có thể sản xuất các loại sản phẩm nhanh, nhiều và chắnh xác hơn, ựồng thời việc ựổi mới công nghệ cũng trở nên dễ dàng khi mà chắnh bản thân họ có sự hiểu biết và tiếp thu một cách nhanh chóng. Một ựội ngũ các nhà quản lý có trình ựộ sẽ vạch ra các bước phát triển cho doanh nghiệp phù hợp, ựề ra ựược những chiến lược cạnh tranh hiệu quả nhằm giúp doanh nghiệp phát triển.
So với các ựối thủ cạnh, Công ty Lasuco có ựược ưu thế cạnh tranh về số lượng và chất lượng lao ựộng. Bảng số lượng và chất lượng lao ựộng của các doanh nghiệp mắa ựường Thanh Hóa cho thấy rằng, Lasuco hiện ựang sở hữu ựội ngũ cán bộ công nhân viên có trình ựộ, tay nghề hơn hẳn so với các doanh nghiệp khác (Bảng 4.12).
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội - Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦ. 71
Bảng 4.12 Thực trạng lao ựộng tại các doanh nghiệp mắa ựường Thanh Hóa năm 2010
đVT: người
Chỉ tiêu Lam Sơn Nông
Cống Việt đài
Tổng số lao ựộng 925 546 321
1. Phân theo giới tắnh
- Lao ựộng nam 600 365 250
- Lao ựộng nữ 325 121 71
2. Phân theo công việc
- Lao ựộng trực tiếp 825 465 280 - Lao ựộng gián tiếp 100 81 41 3. Phân theo trình ựộ - Thạc sĩ 4 1 0 - đại học 163 55 25 - Cao ựẳng 99 40 33
- Trung cấp và công nhân kỹ thuật 554 384 263
- Lao ựộng phổ thông 105 66 55
Nguồn : Phiếu ựiều tra 2011
Với số lượng lao ựộng cao gấp hai lần Công ty mắa ựường Nông Cống, Lasuco chiếm ưu thế vượt trội về mặt số lượng.
Về chất lượng, trong số lao ựộng của Lasuco, có ựến 4 lao ựộng có trình ựộ thạc sĩ, trong khi ựó, Công ty mắa ựường Nông Cống chỉ có 1. Số lượng lao ựộng có trình ựộựại học của Lasuco là 163 và Nông cống là 55; Số lượng lao ựộng cao ựẳng của Lasuco là 99 và Nông cống là 40; Số lượng trung cấp và công nhân kỹ thuật của Lasuco và Nông Cống lần lượt là 554 và
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội - Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦ. 72 384. Một doanh nghiệp lớn hơn, thì có số lượng lao ựộng lớn hơn, ựiều chúng ta cần xem xét ở ựây là tỷ lệ củ các lao ựộng có trình ựộ trong tổng số lao ựộng của doanh nghiệp.
Với tỷ lệ thạc sĩ;, đại học; Cao ựẳng; trung cấp và công nhân kỹ thuật so với tổng số lao ựộng trong toàn công ty, tỷ lệ này của Lasuco là 0,004; 0,18; 0,11; 0,6. Công ty mắa ựường Nông cống là 0,002; 0,1; 0,07; 0,7. Công ty mắa ựường Việt đài là 0; 0,07; 0,1; 0,82. Qua ựó, có thể thấy rằng, Lasuco hiện ựang chiếm ưu thế cạnh tranh về lao ựộng và chất lượng lao ựộng so với các ựối thủ cạnh tranh. Ngoài ra, Lasuco còn có một ựội ngũ cán bộ quản lý có nhiều kinh nghiệm trong ngành mắa ựường, nhiều người trong Ban giám ựốc có uy tắn về chuyên môn và trình ựộ quản lý. điều này cũng tạo nên sức mạnh to lớn trong sản xuất kinh doanh của công ty.