4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
4.2.3 Các nhân tố thuộc nội bộ doanh nghiệ p
Các nhân tố thuộc nội bộ doanh nghiệp ựóng vai trò quyết ựịnh tới sự thành bại của công ty.
4.2.3.1 Vị thế ổn ựịnh: Trong 44 nhà máy ựường ựược kiểm toán vào năm 2003, Công ty CP mắa ựường Lam Sơn là một trong 9 nhà máy có lợi nhuận và ựược duy trì ựể phát triển (2 nhà máy nội ựịa khác là Mắa ựường La Ngà, Bình định và 6 nhà máy nước ngoài). Các nhà máy còn lại hoạt ựộng lỗựã ựược tái cơ cấu, cổ phần hóa hoặc phá sản. Cho ựến hiện tại, Công ty CP mắa ựường Lam Sơn tiếp tục duy trì vị trắ dẫn ựầu thị trường về thị phần, sản lượng sản xuất, mặc dù công suất chỉ xếp ở thứ 3. Thế mạnh của công ty ựến từ nguồn nguyên liệu mắa ổn ựịnh, tỷ lệ thu hồi ựường cao, khấu hao thấp dẫn tới giá thành sản xuất thấp và giá bán cạnh tranh. Do vậy, trong những năm tới, dưới cạnh tranh của ựường nhập khẩu theo hạn ngạch và việc giảm thuế nhập khẩu theo lộ trình gia nhập WTO và AFTA, Công ty CP mắa ựường Lam Sơn sẽ là một trong số ắt doanh nghiệp ựường có khả năng cạnh tranh ựược với ựường nhập khẩu.
4.2.3.2 đội ngũ cán bộ chuyên môn sâu. Số và chất lượng lao ựộng có vai trò quyết ựối với sự thành bại của bất kỳ doanh nghiệp nào. Công ty CP mắa ựường Lam Sơn ựã tuyển dụng, ựào tạo cho mình một ựội ngũ lao ựộng có chất lượng cao, ựược chuyên môn hoá theo công việc nên ựã phát huy ựược yếu tố con người trong sản xuất. đến nay, công ty ựã có ựội ngũ lao ựộng ựội ngũ cán bộ, CNLđ trên 1 nghìn người, ựội ngũ kỹ sư các ngành nghề chiếm 14,90%, 100% công nhân ựược ựào tạo nghề, trên 50% là thợ bậc cao.
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội - Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦ. 84
4.2.3.3 Có lịch sử lâu ựời, kinh nghiệp sản xuất và nguồn vốn lớn. Khác với các doanh nghiệp mắa ựường khác, Công ty CP mắa ựường Lam Sơn là đơn vị Anh hùng Lao ựộng thời kỳựổi mới ựã bước sang năm thứ 28, chặng ựường lịch sử hình thành và phát triển với biết bao thăng trầm thử thách cùng cả những dấu ấn và thành công. Chắnh ựiều ựó mang lại cho Công ty CP mắa ựường Lam Sơn những ưu thế cạnh tranh mà không doanh nghiệp mắa ựường khác có
- Thời kỳ 1980 - 1988: Năm 1980 nhà máy bắt ựầu xây dựng, thời gian xây dựng kéo dài hơn 5 năm, năm 1986 nhà máy ựi vào sản xuất, ựây là thời kỳ bắt ựầu công cuộc ựổi mới. Nhà máy thiếu vốn, nguyên liệu không ựủ 5% công suất, hơn 600 công nhân không có việc làm, nhà máy ựứng bên bờ vực phá sản, ựã nhiều lần bàn tới việc phá dỡ chuyển ựi nơi khác.
- Thời kỳ phát triển 1989 Ờ 1999: đây là thời kỳ mười năm sáng tạo ựổi mới từ Nhà máy phát triển thành Công ty. Nhà máy ựã phát huy nội lực, tranh thủ sự giúp ựỡ của chắnh quyền ựịa phương, sự hỗ trợ hợp tác của các nhà khoa học, ựặc biệt là bắt ựầu từ việc xác ựịnh gắn bó với dân, dựa vào dân, giúp nông dân giải quyết 3 cái khó, 3 cái thiếu là vốn, kỹ thuật, thị trường, vùng nguyên liệu ựược phát triển bền vững. Hiệp hội mắa ựường Lam Sơn, một mô hình kinh tế hợp tác mới liên kết giữa nông nghiệp gắn với công nghiệp, liên kết các thành phần kinh tế, tạo ra một mô hình liên minh Công - Nông - Trắ thức, làm sống dậy cả một vùng ựất trống ựồi trọc hoang hoá, hình thành một vùng mắa rộng, xanh tươi trù phú trên phạm vi 97 xã, 4 nông trường thuộc 9 huyện phắa Tây Bắc tỉnh Thanh Hoá. Sản xuất kinh doanh phát triển, tăng trưởng nhanh, ựời sống vật chất, văn hoá xã hội của nông dân, công nhân ựược cải thiện và ngày càng nâng cao, bộ mặt nông nghiệp, nông thôn vùng Lam Sơn ựược ựổi mới. Công ty trở thành mô hình tiêu biểu về liên minh Công - Nông. Năm 1999 Công ty và Tổng giám ựốc Lê Văn Tam (nay là Chủ tịch HđQT) ựược Nhà nước phong tặng danh hiệu Ộđơn vị Anh hùng lao ựộng thời kỳựổi mớiỢ.
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội - Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦ. 85 - Thời kỳ 2000 Ờ 2007: Thủ tướng Chắnh phủ quyết ựịnh chuyển Công ty ựường Lam Sơn thành Công ty CP mắa ựường Lam Sơn từ ngày 01/01/2000, vốn ựiều lệ ban ựầu: 186 tỉ ựồng, ựặc biệt là nông dân trồng mắa cũng ựược mua cổ phần (22,5%), ựây là lần ựầu tiên ở nước ta người nông dân tham gia làm chủ doanh nghiệp. Hơn 8 năm qua sản xuất kinh doanh của công ty liên tục tăng trưởng với tốc ựộ cao, bình quân tăng từ 18-20% năm, lợi nhuận, nộp ngân sách, thu nhập của người lao ựộng, cổ tức ựều tăng, vượt các mục tiêu ựề ra. Các Nhà máy ựường, Nhà máy cồn ựược ựầu tư thiết bị công nghệ hiện ựại, ngành nghề kinh doanh ựược mở rộng. Thương hiệu LASUCO ựược vang xa và in ựậm trên thương trường trong nước và ngoài nước, ựược Nhà nước khen tặng nhiều danh hiệu thi ựua cao quý và các giải thưởng lớn của quốc gia, quốc tế. Trụ sở chắnh với diện tắch 46 héc ta tại Thị trấn Lam Sơn, huyện Thọ Xuân, tỉnh Thanh Hoá thuộc vùng ựất Lam Sơn lịch sử. Phắa đông giáp quốc lộ 15A và cách 4 km là sân bay quân sự Sao Vàng. Phắa Tây giáp đường Hồ Chắ Minh, cách 3 km là ựập Bái Thượng, cách 12 km là công trình thuỷ lợi thuỷựiện Hồ Cửa đặt. Phắa Bắc là Sông Chu, cách 3 km là Khu di tắch lịch sử Lam Kinh. Phắa Nam theo ựường Hồ Chắ Minh cách 22 km là khu du lịch sinh thái quốc gia Bến En.
4.2.3.4 Tham gia thị trường chứng khoán. Công ty còn tham gia thị trường chắnh khoán với nguồn vốn ựiều lệ lớn .Công ty ựã niêm yết tại Sở giao dịch chứng khoán Thành phố Hồ Chắ Minh với mã giao dịch là LSS. Vốn ựiều lệ 300 tỷ ựồng, Tổng tài sản trên 1.200 tỷ ựồng, vốn chủ sở hữu gần 800 tỷ ựồng. Có vùng nguyên liệu ổn ựịnh 15.000 Ờ 20.000 héc ta, sở hữu 1.200 héc ta ựất, trong ựó có 2 nhà máy ựường tổng công suất 7.000 tấn mắa/ngày, 2 nhà máy sản xuất cồn 27 triệu lắt/năm lớn nhất Việt Nam.
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội - Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦ. 86