Cú nhiều mụ hỡnh cấu trỳc tổ chức của tập đoàn kinh tế khỏc nhau tuỳ theo tiờu chớ phõn loại. Dựa trờn việc tổng hợp cỏc tài liệu nghiờn cứu, người viết xin trỡnh bày cỏc mụ hỡnh:
3.1. Theo mối quan hệ giữa cỏc cấp quản lý trong tập đoàn
(1) Mụ hỡnh theo cấu trỳc nhất nguyờn và tập trung quyền lực
Tập đoàn theo cấu trỳc tổ chức này tập trung ở vai trũ của Văn phũng đầu nóo (head office) trong cỏc hoạt động của tập đoàn, đứng đầu Văn phũng là Uỷ ban điều hành (executive committee) và dưới là cỏc phũng ban chức năng phụ trỏch cỏc mảng hoạt động chuyờn biệt như sản xuất, kinh doanh, tài chớnh.
Đặc trưng của mụ hỡnh này là sự tập trung quyền lực về cỏc quyết định sản xuất - kinh doanh của cả tập đoàn đều được đặt dưới tay của Tổng Giỏm đốc. Uỷ ban điều hành quản lý cỏc phũng ban chức năng thụng qua việc phõn cụng trỏch nhiệm cụ thể, rừ ràng.
Do sự tập trung quyền lực quỏ nhiều vào nhà quản lý cấp cao nờn mụ hỡnh này đó hạn chế tớnh năng động, sỏng tạo, tự chủ của cỏc thành viờn trong tập đoàn.
Hiện nay, trờn thế giới hầu như khụng cũn tập đoàn kinh tế nào được tổ chức theo mụ hỡnh này nữa.
(2) Mụ hỡnh theo cấu trỳc Holding
Khỏc với mụ hỡnh theo cấu trỳc nhất nguyờn và tập trung quyền lực, mụ hỡnh theo cấu trỳc Holding khụng cú sự kiểm soỏt tập trung mà hoạt động theo kiểu phõn quyền giữa cỏc bộ phận trong tập đoàn. Cơ cấu tổ chức của tập đoàn theo cấu trỳc Holding bao gồm một Văn phũng và cỏc cụng ty thành
viờn. Văn phũng chịu trỏch nhiệm thực hiện cỏc hoạt động điều phối chung cả tập đoàn mà khụng thực hiện việc kiểm soỏt trực tiếp cỏc hoạt động sản xuất kinh doanh của cỏc cụng ty thành viờn. Trong khi đú, cỏc cụng ty thành viờn hoạt động tương đối độc lập.
Dạng phổ biến nhất của mụ hỡnh này là theo mụ hỡnh cụng ty mẹ - cụng ty con. Theo đú, cụng ty mẹ và cỏc cụng ty con đều là những phỏp nhõn độc lập, cú tài sản và bộ mỏy quản lý riờng, cú quyền tự chủ khỏ cao về hoạt động kinh doanh và tài chớnh. Do vậy, cỏc giao dịch trong nội bộ tập đoàn trở thành như những giao dịch bờn ngoài, giao dịch thị trường. Mối quan hệ giữa cụng ty mẹ và cỏc cụng ty con chủ yếu là mối quan hệ vốn, theo đú, cụng ty mẹ sở hữu một phần hay toàn bộ vốn của cụng ty con.
(3) Mụ hỡnh theo cấu trỳc hỗn hợp
Mụ hỡnh này phối hợp giữa hai cấu trỳc: cấu trỳc nhất nguyờn và tập trung quyền lực với cấu trỳc Holding. Trong đú, cơ cấu tổ chức bao gồm 3 cấp:
- Cấp thứ nhất là cơ quan đầu nóo của tập đồn, là cấp cao nhất chịu
trỏch nhiệm quản lý chung về ba vấn đề cốt tử: một là, xõy dựng và thụng qua cỏc chiến lược (như chiến lược đầu tư, gia nhập hay rỳt khỏi thị trường, định hướng kế hoạch dài hạn, kế hoạch hàng năm,…); hai là, quyết định cỏc chớnh sỏch chung và điều hành cỏc giao dịch bờn trong của tập đoàn; ba là, tuyển
chọn, bổ nhiệm, miễn nhiệm, giỏm sỏt, đỏnh giỏ cỏc cỏn bộ cao cấp của tập đoàn.
- Cấp thứ hai là cỏc ban chức năng cú nhiệm vụ giỳp cơ quan đầu nóo xõy dựng chiến lược, điều hành cỏc giao dịch nội bộ và giỏm sỏt cỏc cụng ty con. Nhờ đú, đảm bảo trật tự trong tập đoàn cũng như giỳp cho quỏ trỡnh ra quyết định mang tớnh khoa học hơn, hiệu quả hơn, giảm thiểu rủi ro. Cỏc ban chức năng bao gồm ban kế hoạch, tài chớnh, nhõn sự, kiểm toỏn, phỏp chế,…hoặc cỏc ban quản lý theo sản phẩm, nhón hàng, khu vực địa lý,...
- Cấp thứ ba là cỏc cụng ty con độc lập, thực hiện hoạt động sản xuất- kinh doanh theo chiến lược và kế hoạch chung mà tập đồn đó xỏc định.
3.2. Theo cấu trỳc sở hữu
(1) Mụ hỡnh sở hữu giản đơn
……………..
Trong mụ hỡnh này, cụng ty mẹ đầu tư chi phối cỏc cụng ty cấp 2 (cụng ty con), đến lượt cỏc cụng ty cấp 2 tiếp tục đầu tư chi phối cỏc cụng ty cấp 3 (cụng ty chỏu). Cụng ty cấp trờn chi phối về tài chớnh thụng qua việc nắm giữ phần vốn gúp của cụng ty cấp dưới một cỏch trực tiếp.
Trờn thực tế, mụ hỡnh đơn giản, thuần tuý này ớt tồn tại.
(2) Mụ hỡnh sở hữu chộo
Việc sở hữu chộo cú thể diễn ra theo 2 hỡnh thức: giữa cỏc cụng ty thành viờn đồng cấp đầu tư và kiểm soỏt lẫn nhau; hoặc cụng ty mẹ trực tiếp đầu tư và chi phối cỏc cụng ty chỏu.
Trong cấu trỳc sở hữu chộo giữa cỏc cụng ty đồng cấp, cỏc cụng ty này phải đủ mạnh về vốn để đầu tư lẫn nhau nhằm tăng cường mối liờn kết tài chớnh chặt chẽ trong tập đoàn và trỏnh được sự thụn tớnh của cỏc thành phần ngoài tập đoàn. Cỏc chaebol của Hàn Quốc hầu hết đều cú cơ cấu sở hữu chộo
Cty mẹ
Cty liờn doanh, liờn kết
Cty con III Cty con II
Cty con I
Cty chỏu1 Cty liờn doanh,
này như Samsung, Huyndai, LG,…;ở Mỹ như General Motor, General Electric,…
Một dạng sở hữu chộo khỏc là cụng ty mẹ đầu tư vốn vào cỏc cụng ty chỏu, nhằm kiểm soỏt một số lĩnh vực nào đú cú tầm quan trọng đặc biệt hoặc do yờu cầu về vốn khi cụng ty chỏu gặp khú khăn trong hoạt động sản xuất- kinh doanh của mỡnh.
(3) Mụ hỡnh sở hữu hỗn hợp
Mụ hỡnh sở hữu hỗn hợp là dạng kết hợp của hỡnh thức sở hữu giản đơn và 2 hỡnh thức sở hữu chộo.
Do cú cấu trỳc sở hữu đan xen nhiều cấp nờn đõy là mụ hỡnh phức tạp nhất về mặt sở hữu, song lại được ỏp dụng rất phổ biến trờn thế giới hiện nay. Cựng với sự phỏt triển cao độ của thị trường tài chớnh và cạnh tranh toàn cầu, cỏc tập đoàn phải cú hệ thống tài chớnh vững mạnh và cỏc mối liờn hệ nội bộ chặt chẽ để hạn chế sự thụn tớnh.
3.3. Theo loại hỡnh liờn kết
(1) Mụ hỡnh liờn kết ngang là chủ yếu
Tập đoàn kinh tế theo mụ hỡnh liờn kết ngang bao gồm cỏc doanh nghiệp trong cựng một ngành, thường là cỏc đối thủ cạnh tranh của nhau trước đú, nhưng trước sức ộp cạnh tranh gay gắt của thị trường, cỏc doanh nghiệp độc lập này buộc phải liờn kết với nhau để cựng hoạt động sản xuất-kinh doanh, tăng sức cạnh tranh chung.
Cụng ty mẹ thực hiện chức năng quản lý, điều phối và định hướng chung cho cả tập đoàn, đồng thời trực tiếp kinh doanh những khõu thuộc liờn kết chớnh của tập đoàn, và tiến hành những hoạt động đũi hỏi vốn lớn như: đầu tư nghiờn cứu và phỏt triển (R&D), đào tạo cỏn bộ quản lý và đội ngũ nhõn viờn, trang bị và quản lý trang thiết bị và cụng nghệ hiện đại của cả tập đoàn… Cỏc cụng ty con cú thể được phõn cụng sản xuất sản phẩm hoàn chỉnh hoặc được phõn cụng chuyờn mụn hoỏ và phối hợp hoạt động với nhau.
(2) Mụ hỡnh liờn kết dọc là chủ yếu
Tập đoàn kinh tế theo mụ hỡnh liờn kết dọc bao gồm cỏc doanh nghiệp hoạt động trong cỏc lĩnh vực khỏc nhau, song cú quan hệ chặt chẽ về cụng nghệ, quy trỡnh sản xuất,…(cựng một dõy chuyền cụng nghệ sản xuất) tạo thành một liờn hợp sản xuất, kinh doanh và thương mại hoàn chỉnh.
Khụng những vậy, khi tập đoàn càng lớn mạnh, sẽ dần mở rộng hoạt động đầu tư sang lĩnh vực tài chớnh-ngõn hàng, nhằm tăng cường sức mạnh tài chớnh, giữ vững vị thế doanh nghiệp trước sức ộp cạnh tranh và nguy cơ bị thụn tớnh.
Về hoạt động chủ chốt của cỏc cụng ty trong tập đoàn, cụng ty mẹ cũng thực hiện chức năng quản lý, điều phối chung, đồng thời nắm giữ cỏc bộ phận then chốt trong dõy chuyền cụng nghệ và thị trường. Cỏc cụng ty con hoạt động chuyờn mụn hoỏ và phối hợp với nhau theo đặc thự cụng nghệ.
(3) Mụ hỡnh liờn kết hỗn hợp đa ngành, đa lĩnh vực
Tập đoàn kinh tế cú cấu trỳc liờn kết hỗn hợp bao gồm những doanh nghiệp hoạt động trong nhiều lĩnh vực cú quan hệ hoặc khụng cú quan hệ về cụng nghệ, quy trỡnh sản xuất,…nhưng cú mối quan hệ tài chớnh chặt chẽ. Cụng ty mẹ khụng nhất thiết trực tiếp thực hiện sản xuất- kinh doanh mà chủ yếu làm nhiệm vụ đầu tư, kinh doanh vốn cho cỏc cụng ty khỏc trong tập đoàn và hưởng lợi nhuận trờn phần vồn gúp của mỡnh vào cỏc cụng ty con.