II GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGHIỆP VỤ NGÂN HÀNG QUỐC TẾ CỦA NGÂN
1. Nhúm giải phỏp chung
1.5 Nõng cao năng lực quản trị điều hành
Năng lực quản trị điều hành của BIDV đó cú những tiến bộ trong những năm qua thế nhưng nếu so với với trỡnh độ chung của cỏc ngõn hàng trong khu vực thế giới, BIDV vẫn cũn một khoảng cỏch khỏ xa về năng lực
Bựi Thị Thanh Võn Lớp A3 - K41 - KTNT
82
điều hành. Để tăng cường năng lực quản trị điều hành nhằm giỳp nghiệp vụ ngõn hàng quốc tế phỏt triển, BIDV cú thể theo cỏc hướng như:
Thứ nhất, BIDV quỏn triệt tư tưởng cho cấp lónh đạo thấy rằng họ khụng thể đi theo lối tư duy bao cấp cũ chỉ cần bú hẹp hoạt động trong phạm vi một quốc gia mà muốn tồn tại phỏt triển, họ buộc phải năng động, sỏng tạo chủ động nõng cao kiến thức để hội nhập kinh tế quốc tế. Bờn cạnh đú, BIDV cú kế hoạch đối với cỏc cỏn bộ trong diện quy hoạch lónh đạo cao cấp bằng cỏch gửi họ đi đào tạo chuyờn mụn, ngoại ngữ hoặc cơ sở trong nước cú yếu tố nước ngoài nhằm tăng cường tớnh thớch ứng trong quản trị điều hành kinh doanh giai đoạn hậu hội nhập WTO.
Tiếp tục cải cỏch mạnh mẽ bộ mỏy quản trị điều hành, bộ mỏy quản trị, kiểm soỏt hệ thống, ỏp dụng cỏc nguyờn tắc quản trị phự hợp với thụng lệ quốc tế trong đú phõn định rừ chức năng, nhiệm vụ quyền hạn của từng cấp, từng bộ phận trong bộ mỏy quản trị điều hành. Điều này sẽ tạo nờn tinh thần trỏch nhiệm cho từng lónh đạo của Ngõn hàng, xoỏ bỏ tư tưởng cỏ nhõn làm sai mà tập thể phải chịu trỏch nhiệm vốn là căn bệnh trầm kha ở cỏc ngõn hàng quốc doanh.
Thứ ba, hoàn thiện cơ chế điều hành theo mụ hỡnh ngõn hàng hiện đại, nõng cao hiệu quả quản trị điều hành trờn cơ sở ỏp dụng kỹ thuật và quản trị tiờn tiến của thế giới, coi đấy là cơ sở và cụng cụ phục vụ cho quỏ trỡnh hoạch định và xõy dựng chiến lược kinh doanh.