Từ thực trạng trên ựã ựề xuất các biện pháp giảm rủi ro tắn dụng tại Chi nhánh NHNo & PTNT Nam Hoa là: Khai thác thông tin và phân tắch ựể có quyết ựịnh tắn

Một phần của tài liệu Quản trị rủi ro tín dụng tại chi nhánh ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn nam hoa thành phố hồ chí minh (Trang 129)

- Phân tắch ựộ nhạy cảm Phân tắch tình huống.

5.Từ thực trạng trên ựã ựề xuất các biện pháp giảm rủi ro tắn dụng tại Chi nhánh NHNo & PTNT Nam Hoa là: Khai thác thông tin và phân tắch ựể có quyết ựịnh tắn

NHNo & PTNT Nam Hoa là: Khai thác thông tin và phân tắch ựể có quyết ựịnh tắn dụng ựúng; thực hiện tốt quy trình cho vay và quản lý tắn dụng theo sổ tay tắn dụng; nâng cao năng lực quản lý tắn dụng và rủi ro tắn dụng; ựa dạng hoá phương thức cho vay nhằm phân tán rủi ro tắn dụng ; nâng cao tỷ trọng cho vay có tài sản bảo ựảm trên tổng dư nợ; tăng cường giám sát, kiểm tra kiểm soát nội bộ sử dụng vốn vay và các luồng tiền thanh toán của khách hàng; xử lý NQH ựúng nguyên tắc và phù hợp ựiều kiện; tận thu nợ ngoại bảng, nợ ựã ựược xử lý bằng quỹ dự phòng rủi rọ

Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ..

5.2. Kiến nghị

5.2.1. Với Chắnh phủ

Chắnh phủ cần có những chắnh sách và các biện pháp thiết thực nhằm nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của hộ kinh doanh cá thể nhất là các hộ sản xuất Nông, Lâm, Ngư, Diêm nghiệp, tăng cường vai trò của nhà nước ựối với quá trình chuyển dịch cơ cấu cây trồng, vật nuôi, hình thành các vùng sản xuất tập trung, khôi phục các làng nghề truyền thống, ựẩy nhanh quá trình xây dựng cơ sở hạ tầng, nâng cao dân trắ cho người dân. Tiếp tục hỗ trợ lãi suất trung và dài hạn cho thành phần kinh tế nàỵ Trong trường hợp họ bị rủi ro do nguyên nhân bất khả kháng như thiên tai, dịch bệnh, ô nhiễm môi trườngẦ thì Chắnh phủ nên chỉ ựạo các bộ ngành liên quan phối hợp với chắnh quyền ựịa phương các cấp nhanh chóng thống kê, xác ựịnh mức ựộ những thiệt hại tổn thất ựặc biệt là thiệt hại về cơ sở hạ tầng, về nội ựồng, về con giốngẦ ựể ựề nghị Chắnh phủ khoanh nợ, treo nợ. Trong trường hợp cần thiết Chắnh phủ cần mua lại nợ (xoá nợ) thông qua kho bạc Nhà nước. Nhanh chóng giao giấy chứng nhận quyền sử dụng ựất và quyền sở hữu tài sản gắn liền với ựất cho người dân. Từ ựó ựể các hộ kinh tế cá thể có ựiều kiện thuận lợi tiếp tục vay vốn theo ựúng quy ựịnh, khôi phục sản xuất, phát triển kinh tế.

đề nghị Chắnh phủ ban hành luật sở hữu tài sản và các văn bản dưới luật quy ựịnh rõ chức năng, quyền hạn của các cơ quan quản lý nhà nước về việc cấp chứng thư sở hữu pháp lý có liên quan ựến việc xử lý phát mại tài sản thế chấp, những nguyên tắc về ựịnh giá, ựấu giá... giúp Ngân hàng nhanh chóng xử lý ựược tài sản thế chấp khi người vay không còn khả năng thanh toán nợ và giảm ựược rủi ro cho NHNo & PTNT Việt Nam.

5.2.2. Với NHNo & PTNT Việt Nam

Hiện ựại hoá công nghệ Ngân hàng nhằm quản lý rủi ro tắn dụng. Tổ chức tốt việc thông tin rủi ro, thông tin thị trường trong toàn hệ thống.

NHNo & PTNT Việt Nam cần cần sớm ựưa ra những hạn mức tắn dụng theo ngành, thành phần kinh tế phù hợp với xu thế phát triển của ngành, thành phần

Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ..

kinh tế ựó, ựưa ra chắnh sách tắn dụng hợp lý trong từng thời kỳ.

Kịp thời triển khai việc xây dựng hệ thống xếp hạng tắn dụng nội bộ nhằm hỗ trợ cho quản lý rủi rọ Nghiên cứu, ựưa vào áp dụng các mô hình quản trị rủi ro phù hợp với các quy ựịnh hiện hành, ựặc ựiểm hoạt ựộng của từng Ngân hàng và thông lệ quốc tế.

Tăng cường hiệu quả hoạt ựộng công tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ trong toàn hệ thống. NHNo Việt Nam cần có những quy ựịnh cụ thể ựối với bộ phận kiểm toán nội bộ từ khâu tổ chức, con người, trình ựộ của cán bộ kiểm tra kiểm toán và các ựiều kiện khác.

* Năng lực về quản lý rủi rọ

Có thể nói NHTM Việt Nam chưa thực sự quan tâm ựến công tác quản trị rủi rọ Cụ thể:

- Khách quan mà nói thì các NHTM ựều ựã bắt ựầu quan tâm ựến phòng ngừa rủi ro, nhất là rủi ro tắn dụng, nhưng còn ở mức ựộ kiêm tốn, nó ựòi hỏi trình ựộ tổng hợp cao và sự chuyên tâm của các cán bộ chuyên môn ựáp ứng ựược yêu cầu nàỵ Việc nghiên cứu vận dụng kinh nghiệm nước ngoài vẫn ắt nhiều còn máy móc. - Công tác quản trị ựiều hành nhìn chung là bất cập, vốn chưa ựược sử dụng hiệu quả, làm gia tăng rủi ro, ựặt trong bối cảnh vốn tự có của hầu hết các NHTM rất thấp, thì rõ ràng là khả năng chống ựỡ rủi ro của các Ngân hàng là không caọ Trong ựiều kiện như vậy, ựể giảm thiểu các tác ựộng tiêu cực, buộc NHNN phải có những biện pháp kiểm soát kinh doanh của các NHTM, thậm chắ là các biện pháp can thiệp phi kinh tế. điều này lại làm méo mó môi trường tắn dụng, làm cho nguồn lực ựã khan hiếm lại càng bị sử dụng kém hiệu quả.

* Năng lực huy ựộng vốn.

Việc mở rộng chi nhánh hiện nay là khá ồ ạt, chưa thực sự tắnh tới hiệu quả, gây khó khăn cho công tác quản trị, gia tăng rủi rọ Rõ ràng là, với ựối sách tăng lãi suất

Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ..

ựể huy ựộng vốn ắt nhiều sẽ làm suy giảm lợi nhuận của các NHTM. * Năng lực ựầu tư tắn dụng.

Do nhu cầu tắn dụng trong nền kinh tế tăng cao, dẫn ựến tốc ựộ tăng trưởng tắn dụng của các NHTM rất lớn, dư nợ cho vay tăng rất mạnh một số năm gần ựâỵ Từ ựó, làm gia tăng mạnh mẽ các loại rủi ro trong hoạt ựộng tắn dụng của Ngân hàng. * Năng lực mở rộng và phát triển các sản phẩm dịch vụ

Nhìn chung còn nhiều bất cập. Như dịch vụ thanh toán nội ựịa, nghiệp vụ bảo lãnh và thanh toán quốc tế, nghiệp vụ kinh doanh hối ựoái và các nghiệp vụ phi tắn dụng khác mới chỉ bước ựầu tiếp cận, chưa có kinh nghiệm trong quản lý các loại dịch vụ này gây ra nhiều rủi ro cho Ngân hàng.

* Về năng lực quản trị - ựiều hành

Mô hình quản lý còn nặng kiểu quản lý truyền thống, mang tắnh chất ựịa dư hành chắnh, trình ựộ năng lực chuyên môn của cán bộ trong hệ thống Ngân hàng còn chưa cao, công tác quản trị TSC, TSN còn nhiều mặt yếu kém... điều ựó rất khó khăn ựể phát triển mạng lưới ra bên ngoài do hạn chế về tài chắnh, quản trị, sức cạnh tranh.... Trong khi ựó, nhiều NHTM một số năm gần ựây có xu hướng mở rộng mạng lưới các Chi nhánh, phòng giao dịch, ựiều này sẽ dẫn ựến nguy cơ rủi ro tăng lên.

Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ..

Một phần của tài liệu Quản trị rủi ro tín dụng tại chi nhánh ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn nam hoa thành phố hồ chí minh (Trang 129)