- Quy trình hoạt ựộng tắn dụng với nhiều công ựoạn xử lý.
Sơ ựồ 3.1: Mô hình tổ chức của NHNo & PTNT Việt Nam
NHNo & PTNT Việt Nam mở chi nhánh theo ựịa giới hành chắnh tỉnh, thành phố. Chi nhánh của NHNo & PTNT Việt Nam bao gồm các chi nhánh trực thuộc hoạt ựộng theo ủy quyền của NHNo & PTNT & PTNT Việt Nam. Có quyền tự chủ kinh doanh theo phân cấp của NHNo & PTNT Việt Nam, chịu sự ràng buộc về nghĩa vụ và quyền lợi ựối với NHNo & PTNT Việt Nam .
Các chi nhánh chịu sự quản lý trực tiếp toàn diện của NHNo & PTNT Việt Nam. Tuân thủ các chắnh sách, chế ựộ của ngành và các quy ựịnh của pháp luật có
TRỤ SỞ CHÍNH Phòng giao dịch Sở giao dịch Chi nhánh loại 1, loại 2 Văn phòng ựại diện đơn vị sự nghiệp Chi nhánh loại 3 Phòng giao dịch Công ty trực thuộc Chi nhánh
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ..
liên quan ựến hoạt ựộng kinh doanh của ngân hàng ựảm bảo nguyên tắc tập trung, thống nhất trong hệ thống NHNo& PTNT Việt Nam. Thực hiện kế hoạch, ựịnh hướng phát triển kinh doanh của NHNo & PTNT Việt Nam. Chấp hành các quy ựịnh về tổ chức, cán bộ, tài chắnh và chế ựộ kế toán thống kê và các quy ựịnh khác. Có nghĩa vụ trắch nộp và sử dụng các quỹ tập trung theo quy chế tài chắnh của NHNo & PTNT Việt Nam.
Trụ sở chắnh là nơi tổng ựiều hành, tất cả các dữ liệu ựược lưu giữ tập trung ở ựâỵ Trụ sở chắnh cũng là nơi ựiều phối vốn cho toàn hệ thống: cung cấp vốn cho các chi nhánh có nhu cầu thông qua cho vay và nhận vốn của các chi nhánh khi chưa sử dụng, ựồng thời cũng ựưa ra các chắnh sách về lãi suất, các chương trình ưu ựãi, các tiêu chắ phân loại ựánh giá khách hàngẦTuy nhiên, tại từng chi nhánh vẫn có thể áp dụng linh hoạt những chắnh sách này sao cho phù hợp với ựịa bàn mình nhưng phải ựược sự chấp thuận bằng văn bản của Tổng Giám ựốc.
Mô hình quản lý này có ưu ựiểm là thông suốt, nhất quán chắnh sách từ trên xuống, công bằng giữa các chi nhánh và thuận tiện cho khách hàng có thể giao dịch nhiều nơi, tuy nhiên, do dữ liệu quản lý tập trung ựã làm cho bộ máy quản lý ở trung ương ngày càng phình to trở thành gánh nặng chi phắ cho các chi nhánh. Kế hoạch là công cụ ựiều hành của Trụ sở chắnh trên cơ sở xây dựng từ chi nhánh, tuy nhiên, do hạn chế về năng lực và thiếu tầm nhìn nên các chỉ tiêu ựưa ra có khi chưa sát thực tế, còn mang tắnh chủ quan và không tránh khỏi hiện tượng Ộxin- choỢ.
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ..
3.1.2.2. Cơ cấu tổ chức của chi nhánh NHNo & PTNT Nam Hoa :
Gồm 01 giám ựốc, 02 phó giám ựốc. Tổng số nhân viên 43 ngườị
Bảng 3.1. Cơ cấu, tổ chức cán bộ công nhân viên chi nhánh NHNo & PTNT Nam Hoa
STT PHÒNG BAN SỐ NHÂN VIÊN
1 Ban giám ựốc 03
2 Phòng Kế hoạch Ờ Kinh doanh 07
3 Phòng Kế toán Ờ Ngân quỹ 13
4 Phòng Hành chắnh Ờ Nhân sự 05 5 Phòng Kiểm tra Ờ Kiểm toán nội bộ 01
6 Phòng Dịch vụ - Marketing 04
7 Phòng giao dịch ( 02 phòng) 10
Tổng cộng 43