- Do sử dụng vốn sai mục ựắch 271,99 30,83 220,85 11,48 1591,53 47,
4.3.1.định hướng phát triển của Chi nhánh NHNo Nam Hoa ựến
(7) Rủi ro do bố trắ cán bộ thiếu ựạo ựức và trình ựộ chuyên môn nghiệp vụ.
4.3.1.định hướng phát triển của Chi nhánh NHNo Nam Hoa ựến
Thực hiện chủ trương chắnh sách của đảng, Nhà nước, ựịnh hướng mục tiêu ựầu tư phát triển của tỉnh, bám sát sự chỉ ựạo của NHNo & PTNT Việt Nam về công tác tắn dụng.
Từ những ựịnh hướng trên của NHNo & PTNT Việt Nam, Chi nhánh NHNo& PTNT Nam Hoa ựề ra các kế hoạch, biện pháp thực hiện hoạt ựộng kinh doanh an
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ..
toàn, chất lượng nói chung trong ựó có ựịnh hướng hạn chế rủi ro tắn dụng như sau: - Mở rộng tắn dụng nâng cao thị phần cho vay trên ựịa bàn, khẳng ựịnh vị thế của Chi nhánh NHNo& PTNT Nam Hoa xứng ựáng là một Ngân hàng Thương mại Quốc doanh, giữ vị thế chủ lực trong ựầu tư phát triển góp phần vào xây dựng NHNo & PTNT Việt Nam trở thành một tập ựoàn tài chắnh ựa năng và thực hiện công cuộc Công nghiệp hoá - Hiện ựại hoá ựất nước.
- Tăng cường huy ựộng vốn với cơ cấu hợp lý thông qua việc phát hành kỳ phiếu, chứng chỉ tiền gửi, huy ựộng tiết kiệm dự thưởngẦ ựồng thời thực hiện chắnh sách khách hàng và chắnh sách lãi suất linh hoạt ựể thu hút các khách hàng có nguồn tiền gửi lớn, luân chuyển và hoạt ựộng với doanh số nhiều qua Ngân hàng. - Nâng cao chất lượng tắn dụng, tăng trưởng tắn dụng phải gắn với an toàn và kiểm soát ựược rủi rọ Tiếp tục chuyển dịch mạnh mẽ cơ cấu tắn dụng theo hướng tăng tỷ trọng cho vay ngắn hạn, tăng tỷ trọng cho vay ngoài quốc doanh, tăng dư nợ có tài sản bảo ựảm trên tổng dư nợ, giảm hợp lý tỷ trọng cho vay trung, dài hạn ựảm bảo cơ cấu chung của hệ thống.
- Mở rộng và ựa dạng hoá các loại hình tắn dụng, dịch vụ, ựẩy mạnh ựổi mới công nghệ và phát triển nguồn lực, nâng cao chất lượng, phát triển các sản phẩm dịch vụ trên nền tảng dự án Hiện ựại hoá, tăng sức cạnh tranh và ựa dạng hoá sản phẩm, ựa dạng hoá khách hàng, giữ vững và ựẩy mạnh tốc ựộ tăng trưởng, ựáp ứng cao nhất nhu cầu về vốn và các sản phẩm dịch vụ cung cấp cho khách hàng, nâng dần tỷ trọng thu dịch vụ trên tổng doanh thụ
- Thực hiện tốt xử lý nợ tồn ựọng, có biện pháp tắch cực ựể xử lý, cơ cấu lại khoản NQH, nợ khó ựòị đánh giá các khoản nợ tồn ựọng ựể xác ựịnh thực trạng và có biện pháp ựẩy nhanh tiến ựộ xử lý.
- Trắch lập dự phòng rủi ro theo ựúng quy ựịnh.
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ..
theo hướng Công nghiệp hoá - Hiện ựại hoá.
Chi nhánh cũng ựã ựề ra một số chỉ tiêu về hoạt ựộng kinh doanh và hạn chế rủi ro tắn dụng trong giai ựoạn 2010 Ờ 2015. Chi nhánh phấn ựấu theo các chỉ tiêu sau: + Huy ựộng vốn hàng năm tăng trưởng bình quân 25% trở lên, ựến 31/12/2011 ựạt 1.250 tỷ ựồng, phấn ựấu ựến năm 2015 ựạt 1.500 tỷ ựồng, ựảm bảo chủ ựộng cân ựối nguồn vốn ựể cho vaỵ
+ Dư nợ tắn dụng bình quân tăng trưởng 10% - 15%, phù hợp ựịnh hướng của NHNo& PTNT Việt Nam, phấn ựấu ựến 31/12/2011 ựạt 440 tỷ ựồng và năm 2015 ựạt tới 550 tỷ ựồng.
+ Giảm nợ nhóm 5, 4, 3, 2 tăng nợ nhóm 1; nợ xấu dưới 3%, phấn ựấu ựến năm 2015 xuống dưới 2%, không phát sinh nợ khó ựòị
- Thu nợ hạch toán ngoại bảng 30% năm 2011 và ựến năm 2015 cơ bản không
còn.
- Thu dịch vụ ròng ựến hết năm 2015 tăng 3,5 lần năm 2010. - Trắch dự phòng rủi ro ựến năm 2015 theo thực tế nhóm nợ. - Lợi nhuận trước thuế ựến năm 2015 gấp 4 lần năm 2010.
để thực hiện ựúng ựịnh hướng chiến lược và ựạt ựược các chỉ tiêu có tắnh ựịnh hướng cụ thể nói trên, nhất là ựịnh hướng ựa dạng sản phẩm tắn dụng và ựạt ựược chỉ tiêu hạn chế rủi ro tắn dụng, xử lý rủi ro tắn dụngẦ thì ựòi hỏi phải có giải pháp phù hợp và ựồng bộ. Các giải pháp và kiến nghị ựược trình bày và diễn giải chi tiết ở phần tiếp theọ