Thang đo các yếu tố ảnh hưởngđến động lực làm việc của người

Một phần của tài liệu KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI:“Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động trong doanh nghiệp tư nhân Công Chiến” (Trang 35 - 38)

Nhân tố Thang đo Kí hiệu Giả thiết

A Biến độc lập

Tiền lương

(dựa trên nghiên cứu của Smith, 1969; Kovach, 1987; Trần Kim Dung, 2005; Simons và Enz,1995;Luthan,1998; Charles & Marshall,1992;

Akintoye, 2000)

Tiền lương và các khoản phúc lợi được trả đầy đủ và đúng hạn. TL1

H1

Tiền lương tỷ lệ thuận với ĐLLV của NLĐ

Tiền lương phân phản ánh chính xác năng lực làm việc của người lao động TL2

Tiền lương hiện tại đảm bảo cuộc sống ổn định cho bản thân/gia đình người lao động TL3

Tiền lương hiện tại của DN ngang bằng với các DN cùng ngành nghề trên thị trường TL4

Người lao động hiểu rõ về quy chế và cách tính lương TL5

Phúc lợi

(dựa trên nghiên cứu của Smith, 1969; Kovach, 1987; Trần Kim Dung, 2005; Simons và Enz,1995;Luthan,1998; Charles & Marshall,1992;

Akintoye,2000)

Các chính sách phúc lợi và lộ trình tăng lương của DN phù hợp, minh bạch, rõ ràng. PL1

H2

Phúc lợi tỷ lệ thuận với ĐLLV

của NLĐ

Người lao động được tham gia đầy đủ BHXH, BHYT, BHTN PL2

Người lao động nhận được sự quan tâm từ doanh nghiệpvào các dịp hiếu, hỉ, sinh nhật. PL3

Người lao động được khám sức khỏe định kỳ, tham quan nghỉ mát hàng năm PL4

NLĐ nhận được sự quan tâm từ doanh nghiệpvào các dịp hiếu, hỉ, sinh nhật, nghỉ hè, nghĩ

lễ,... PL5

Đặc điểm công việc

(dựa trên nghiên cứu của Spector,1997; Simons và Enz,1995;Luthan,1998; Kovach,1987; Bùi Thị Minh

Thu, 2014; Hà Nam Khánh Giao và Hồng Văn Minh, 2016)

Cơng việc phù hợp với chuyên môn, khả năng và sở trường của cá nhân. CV1 H3

Đặc điểm công việc tỷ lệ thuận với ĐLLV của NLĐ

Khối lượng công việc vừa phải, không quá áp lực CV2

Quyền hạn, nhiệm vụ, trách nhiệm khi thực hiện công việc rõ ràng, minh bạch CV3

Các tiêu chí đánh giá thực hiện công việc rõ ràng, dễ hiểu CV4

Người LĐ được phản hồi thông tin khi làm việc và đánh giá hồn thành cơng việc CV5

Môi trường và điều kiện làm việc

(dựa trên nghiên cứu của Smith, 1969; Nguyễn Bá Huân,2017; Kovach, 1987; Bùi Thị Minh Thu và Lê

Nguyễn Đoan Khôi, 2014; Simons và Enz, 1995)

Nơi làm việc được trang bị đầy đủ CCDC, cơ sở vật chất đáp ứng công việc MT1 H4

MT và ĐKLV tỷ

lệ thuận với ĐLLV

của NLĐ

An toàn lao động, vệ sinh lao động được quan tâm đúng mức MT2

Cơ hội đào tạo, phát triển, thăng tiến

(dựa trên nghiên cứu của Smith, 1969; Nguyễn Bá Huân,2017; Kovach, 1987; Simonz và Enz, 1995;

Turkyilmaz và cộng sự, 2011; Wong, Siu và Tsang,1999; Alexander và cộng sự, 1980)

DN cung cấp các chương trình đào tạo cần thiết cho cơng việc ĐTPT1 H5

Đào tạo phát triển tỷ lệ thuận với ĐLLV của NLĐ

Phương pháp và nội dung đào tạo phong phú, phù hợp ĐTPT2

Người LĐ có cơ hội phát triển sau khi đào tạo ĐTPT3

Các tiêu chí và điều kiện thăng tiến trong cơng việc minh bạch, rõ ràng ĐTPT4

Doanh nghiệp có kế hoạch đào tạo kỹ năng cho người LĐ rõ ràng, hợp lý ĐTPT5

Khen thưởng và ghi nhận thành tích

(dựa trên nghiên cứu của Smith, 1969; Nguyễn Bá Huân,2017; Simons và Enz, 1995; Netemeyer và cộng sự,1997; Nguyễn Thành Hiếu và Nguyễn Thị

Minh Châu,2012)

Lãnh đạo cơng nhận đóng góp đối với sự phát triển của DN KT1 H6

Khen thưởng và ghi nhận thành tích tỷ lệ thuận với ĐLLV của NLĐ

Các hình thức thưởng đa dạng, phong phú KT2

Thời gian thưởng hợp lý KT3

Tiêu chí khen thưởng của doanh nghiệprõ ràng, không chồng chéo nhau. KT4

Chính sách thưởng có tạo được động lực cho người lao động KT5

Chế độ dân chủ trong doanh nghiệp

(Nguyễn Bá Huân, 2017; Kovach,1987; Bùi Thị Minh Thu và Lê Nguyễn Đoan Khôi)

NLĐ được cung cấp đầy đủ thông tin về cơng việc và quy trình quản lý, thực hiện công

việc. DC1 H7

Lãnh đạo luôn lắng nghe và tôn trọng ý kiến của nhân viên DC2 Chế độ dân

chủ trong DN tỷ lệ thuận với ĐLLV của

NLĐ

Lãnh đạo trao quyền và tin tưởng nhân viên trong thực hiện công việc DC3

Lãnh đạo phản hồi thông tin giúp nhân viên cải thiện hiệu suất công việc. DC4

Các cam kết của DN đối với NLĐ minh bạch, rõ ràng bằng VB và được thực hiện đầy đủ DC5

B Biến phụ thuộc

Động lực làm việc của người lao động

(dựa trên nghiên cứu của Alexander và công sự, 1998; Jamal,1997; Carr,2005;Robbins, 2013;Bùi Anh Tuấn,2011; Nguyễn Vân Điềm và Nguyễn

Ngọc Quân,2012; Lê Thanh Hà,2009; Nguyễn Thành Độ và Nguyễn Ngọc Huyền,2009)

Người LĐ luôn cảm thấy có động lực làm việc tại cơng ty. ĐLLV1

ĐLLV

Doanh nghiệptạo cảm hứng cho người LĐ trong công việc ĐLLV2

Người LĐ sẽ gắn bó lâu dài với cơng ty ĐLLV3

2.2.3. Phương pháp thu thập số liệu

2.2.3.1. Thu thập số liệu thứ cấp

Đây là những nguồn thông tin cơ bản rất quan trọng để tổng hợp, phân tích và đưa ra những nhận xét, đánh giá thực trạng và đề xuất giải pháp phù hợp với mục tiêu của đề tài. Tác giả sử dụng phương pháp kế thừa để thu thập các thông tin, tài liệu, số liệu thứ cấp đã được công bố ở các cơ quan lưu trữ, trên sách báo, tạp trí, các tài liệu có liên quan đến vấn đề nghiên cứu: Các văn bản pháp luật, Nghị định và Quyết định của Chỉnh phủ và Bộ ngành liên quan; các nghiên cứu có liên quan đến đề tài; các báo cáo, bài báo…Kế thừa các số liệu, tài liệu, cơ sở dữ liệu về thực trạng tạo động lực cho người lao động tại doanh nghiệp tư nhân Công Chiến : Tiền lương và phúc lợi, đặc điểm công việc, môi trường và điều kiện làm việc, cơ hội đào tạo và phát triển, chính sách khen thưởng và sự nghi nhân thành tích, mối quan hệ trong doanh nghiệp.

2.2.3.2. Thu thập số liệu sơ cấp

Thông tin sơ cấp là những thông tin được thu thập trực tiếp từ việc điều tra khảo sát thông qua phỏng vấn bằng bảng câu hỏi điều tra. Phương pháp phỏng vấn điều tra bằng bảng câu hỏi được xây dựng nhằm đạt được mục tiêu của đề tài. Cụ thể như sau:

* Về dung lượng mẫu điều tra:

Để chọn kích thước quan sát nghiên cứu phù hợp đối với phân tích nhân tố khám phá EFA, mẫu quan sát tối thiểu N > 5*n (n: là tổng số biến quan sát) (Hair và và cộng sự, 1997). Theo Tabachnick và Fideel (1996) để tiến hành phân tích hồi quy của một cách tốt nhất thì mẫu quan sát tối thiểu cần đạt được tính theo cơng thức N > 50+8*k (trong đó k là biến độc lập). Trong nghiên cứu này tác giả sử dụng số quan sát ứng với 34 quan sát và 6 biến độc lập, như vậy dung lượng mẫu là: N > max (5*34; 50 + 8*7) = (170;106) = 170 quan sát. Để đạt được kích thước này, tiến hành phỏng vấn 175 nhân viên bằng bảng hỏi. Kết quả số phiếu thu về là 175 trong đó có 4 phiếu khơng hợp lệ. Kết quả dung lượng mẫu điều tra thể hiện trong bảng 2.7 dưới đây:

Một phần của tài liệu KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI:“Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động trong doanh nghiệp tư nhân Công Chiến” (Trang 35 - 38)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(85 trang)