3.1.1 .Công tác tạo động lực bằng các yếu tố phi vật chất
3.3. Một số giải pháp nhằm tạo động lực làm việc của người lao độngtại doanh
3.3.1. Giải pháp về chính sách tiền lương và phúc lợi.
Sau khi xem xét và phân tích mơ hình EFA ta thấy tiền lương và phúc lợi là nhân tố quan trọng nhất quyết định đến động lực làm việc của người lao động tại doanh nghiệp tư nhân Công Chiến . Bên cạnh những mặt tích cực thì chính sách tiền lương và phúc lợi của doanh nghiệpvẫn còn nhiều hạn chế cần phải khắc phục và hoàn thiện. Trước khi đưa ra những giải pháp cụ thể hồn thiện cơng tác trả lương cho cơng nhân viên, doanh nghiệpcần phải xây dựng một cơ chế trả lương phù hợp.
- Rút ngắn thời hạn nâng lương cho xứng đáng với thành tích mà họ đã cống hiến cho công ty.
- Doanh nghiệpnên xem xét việc xây dựng lại hệ thống thang bảng lương dựa trên bảng mô tả công việc của từng chức danh nhằm đảm bảo việc trả lương đúng người, đúng việc.
- Một cơ chế trả lương phù hợp có tác dụng nâng cao năng suất và chất lượng lao động, giúp doanh nghiệpthu hút và duy trì được những cơng nhân có tay nghề và kinh nghiệp cao.
Để đảm bảo rằng mọi cơng nhân đều cảm thấy hài lịng và thỏa mãn với chế độ phúc lợi đưa ra thì doanh nghiệpcần hồn thiện hơn nữa công tác phúc lợi cho nhân viên. Bằng việc bổ sung thêm những chương trình phúc lợi mới cho nhân viên như:
- Dùng quỹ phúc lợi dịch vụ để hỗ trợ một phần hay tồn bộ chi phí cho nhân viên học tập nâng cao trình độ, phù hợp với chiến lược phát triển của doanh nghiệp.
- Dùng quỹ phúc lợi dịch vụ để mở các gian hàng căng tin phục vụ các nhu cầu yếu phẩm hàng ngày, bảo đảm giá rẻ, mặt hàng chất lượng.
- Tổ chức các dịch vụ về nhà ở, giao thông đi lại cho nhân viên, làm nhà để bán hoặc cho nhân viên thuê với giá rẻ, trợ cấp hao mịn xe cộ, tổ chức xe đưa đón CNV, hay cho vay tiền để mua phương tiện đi lại.
- Đối với việc tặng quà nhân dịp sinh nhật của nhân viên, doanh nghiệp có thể tổ chức sinh hoạt giữa những người lao động có ngày sinh trong tháng vì đó sẽ là dịp giúp cho người lao động họp mặt, tạo khơng khí vui vẻ giữa lãnh đạo và người lao động, giúp người lao động cảm nhận được răng doanh nghiệp khơng chỉ quan tâm về vật chất mà cịn về cả tinh thần.
- Ngồi việc khuyến khích, động viên người lao động doanh nghiệp nên quan tâm đến gia đình người lao động như: trợ cấp giáo dục cho con CBCNV, khuyến học cho con người lao động đạt thành tích cao trong học tập; kịp thời giúp đỡ, hỗ trợ khi người lao động gặp hồn cảnh khó khăn,....
3.3.2 Hồn thiện chính sách đào tạo phát triển và lộ trình thăng tiến trong cơng việc việc
Doanh nghiệp cần hồn thiện các chương trình đào tạo tại chỗ: Xác định đúng nhu cầu đào tạo, dựa trên nhu cầu thực tế của người lao động và nhu cầu phát triển của doanh nghiệp, xây dựng kế hoạch đào tạo và thiết kế chương trình đào tạo phù hợp, dẫn đến hiệu quả đào tạo cao hơn.
- Tăng cường tổ chức các khóa đào tạo về kỹ năng mềm như giao tiếp, xử lý tình huống... ngồi các khóa đào tạo phục vụ cơng tác chun mơn, nghiệp vụ.
- Doanh nghiệpnên vạch ra những nấc thang vị trí nhảy vọt kế tiếp cho họ, đồng thời cũng phải lên chương trình đào tạo phù hợp kèm theo.
- Với những người sau khi đào tạo đạt kết quả cao trong cơng việc thì doanh nghiệpcũng nên quan tâm và tạo cơ hội thăng tiến hợp lý bằng cách thăng chức hay giao cho họ những việc làm mới một cách công bằng và minh bạch.
- Chi phí đào tạo: Điều quan trọng để khuyến khích người lao động nâng cao trình độ là có chế độ khuyến khích như: tiền lương, tay nghề giỏi, thưởng sáng kiến
...(chi phí này chưa được lớn lắm). Còn đối với trường hợp đào tạo tập trung tại các trường đại học, trung tâm khoa học cần một khoản chi phí tương đối lớn. Và người lao động trong suốt thời gian đi học không tạo ra được sản lượng đóng góp vào kết quả sản xuất kinh doanh chung của Cơng ty, nhưng theo chế độ chính sách của Nhà nước thì trong thời gian đi học người lao động vẫn được hưởng một phần lương cơ bản và khoản phụ cấp khác có tính chất lượng.
- Tạo cơ hội thăng tiến cho người lao động bằng cách cho người lao động tham gia ứng tuyển vào các vị trí quản lý của doanh nghiệpnhư tổ trưởng, tổ phó, ban lãnh đạo,...Làm được điều này doanh nghiệpđã tiết kiệm được thời gian và chi phí phỏng vấn ứng viên từ bên ngồi. Để đạt được điều đó thì người quản lý trực tiếp phải cho nhân viên biết rằng họ cần có những điều kiện gì mới có thể đạt được sự thăng tiến trong công việc. Người lao động được lựa chọn cho các vị trí này đã thông qua sự đánh giá của người quản lý nên sẽ tiếp cận và hồn thiện cơng việc tốt hơn so với các ứng viên từ bên ngoài.